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Pós-Graduação 
GESTÃO E PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
Profa. Luciana Madeira, M.Sc. Rio de Janeiro – 2014 
CONTABILIDADE EMPRESARIAL
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Bibliografia recomendada
1- Contabilidade e Finanças para não especialistas
Autor: Hong Yuh Ching, Fernando Marques
Editora: Pearson 
2- Curso de contabilidade para não 
contadores
Autor: Sergio Iudícibus
Editora: Atlas 
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1- Controladoria Estratégica e Operacional 2ª Ed.
Autor: Padoveze, Clovis Luis
Editora: Cengage Learning 
2- Manual de contabilidade societária- FIPECAFI
Autor: Martins, Eliseu; Ernesto Rubens Gelbcke; Iudicibus, Sergio 
Editora: ATLAS
Bibliografia recomendada
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Aula 1
Governança Corporativa
&
Valor da empresa 
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Usuários das Demonstrações Contábeis
Acionista controlador = retorno do capital comparado com o risco, valorização da empresa, lucro e dividendos;
Administradores = retorno do capital e do ativo, otimização dos gastos realizados, otimização das decisões futuras, lucratividade do mix de produtos, participação nos lucros;
Financiadores = capacidade de pagamento, grau de endividamento
Governo = tributação e arrecadação de impostos, taxas e cotribuições, além da formulação de diretrizes da politica economica e de agencias reguladoras;
Acionista minoritário = fluxo regular de dividendos, valorização da empresa
Empregados = capacidade de pagamento dos salários, perspectivas de crescimento da empresa, participação nos lucros
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INTRODUÇÃO
Empresa – Sistema Aberto
Intercâmbios com o meio-externo. Essenciais para sua sobrevivência.
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Logística reversa – a indústria se preocupa com todas as fases do ciclo 
Do produto. Desde a criação até a “morte”. 
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Surgimento da Governança Corporativa
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ORGANOGRAMA CORPORATIVO
Os Agentes de governança
Conselho de 
Administração
Auditoria Interna
Diretoria Executiva
Comitê de Auditoria
Gerência
Operacional
Gerência
Assembléia
Acionistas
Conselho
Fiscal
Presidência
Ouvidoria
Auditoria Externa (Independente)
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Conceitos Básicos
Governança Societária : É o conjunto de princípios, estratégias, políticas e práticas de gestão voltadas para o relacionamento da holding com as sociedades que compõem um sistema de modo a assegurar o alinhamento estratégico das empresas com a controladora do sistema ou grupo empresarial.
Governança Corporativa: É o conjunto de práticas e princípios
que garantem aos acionistas o controle estratégico da 
empresa e o efetivo acompanhamento das ações dos gestores
da Companhia, regulando as relações entre acionistas,
Conselho de Administração, Conselho Fiscal e altos executivos, 
de forma a alinhar os objetivos de todas as partes
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 Transparência, Confiabilidade e Responsabilidade sobre os Relatórios Financeiros
Boas Práticas de Governança Corporativa
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Mais do que "a obrigação de informar", a Administração deve cultivar o "desejo de informar", sabendo que da boa comunicação interna e externa, particularmente quando espontânea, franca e rápida, resulta um clima de confiança, tanto internamente, quanto nas relações da empresa com terceiros. 
A comunicação não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, mas deve contemplar também os demais fatores (inclusive intangíveis), que norteiam a ação empresarial e que conduzem à criação de valor.
Transparência
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EQÜIDADE
 Caracteriza-se pelo tratamento justo e igualitário de todos os grupos minoritários, sejam do capital ou das demais "partes interessadas" (stakeholders), como colaboradores, clientes, fornecedores ou credores. Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis.
PRESTAÇÃO DE CONTAS (ACCOUNTABILITY)
 Os agentes da governança corporativa devem prestar contas de sua atuação a quem os elegeu e respondem integralmente por todos os atos que praticarem no exercício de seus mandatos.
Confiabilidade
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Conselheiros e executivos devem zelar pela perenidade das organizações (visão de longo prazo, sustentabilidade) e, portanto, devem incorporar considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações. 
Responsabilidade Corporativa é uma visão mais ampla da estratégia empresarial, contemplando todos os relacionamentos com a comunidade em que a sociedade atua. A "função social" da empresa deve incluir a criação de riquezas e de oportunidades de emprego, qualificação e diversidade da força de trabalho, estímulo ao desenvolvimento científico por intermédio de tecnologia, e melhoria da qualidade de vida por meio de ações educativas, culturais, assistenciais e de defesa do meio ambiente.
Inclui-se neste princípio a contratação preferencial de recursos (trabalho e insumos) oferecidos pela própria comunidade.
Responsabilidade
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O Mercado e a Visibilidade de Uma Boa Governança
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Caso Mundial
Caso Amazon
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1. Globalização + competitividade + gigantismo das organizações  Crescimento acelerado na contratação de gestores fora do ciclo familiar.
2. Aporte de capital via venda de ações em mercado secundário.
3. A lógica do mercado de capitais é de curto prazo  As metas dos administradores também estão associadas ao curto prazo.
4. Contradição: Foco em metas de curto prazo  Perda no foco de sustentabilidade que é de longo prazo
5. Na contradição está instalado o conflito de agência.
6. A governança Corporativa é fruto do desenvolvimento da administração e é um fundamental instrumento para a sustentabilidade, em suas três dimensões: econômica, social e ambiental.
7. Os modelos atuais (anglo-saxão, alemão, latino-europeu, latino-americano e asiático) buscam efetivos instrumentos de controle dntro de escopo que envolve: princípios, propriedade, poder, propósitos, processos, práticas e perenidade (7 Ps). 	
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