Gabarito Avaliação Objetiva 1 Adm estratégica

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Avaliação Objetiva 1
1
1. Considerando a administração estratégica, escolha o texto que a descreve:
 
Peso: 1.0
	
	a) É um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de conflitos interpessoais.
	
	
	
	b) É a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos não controláveis e internos controláveis- da empresa, que visa interagir com as oportunidades e as ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa.
	
	
	
	c) É uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das relações interpessoais.
	
	
	
	d) É a administração que apresenta certas características: evolutiva, moderna, sistêmica, interativa, que maximiza resultados e que apresenta lideranças efetivas e administração participativa.
	
	
	Pontuação : 1
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2. São consideradas como principais características da administração estratégica:
I - Ser sistêmica - Seus princípios estão em constante evolução quer seja de maneira global, quer seja quanto aos conceitos de delineamento dos modelos de administração estratégica e de gestão de empresa, do desenvolvimento e implementação da direção estratégica, do planejamento estratégico, da organização estratégica, do controle estratégico e da consolidação da cultura da administração estratégica na organização.
II - Ser evolutiva - Sua divisão é estruturada, suas partes são interagentes e seu todo tem função e objetivo, que evoluem ao longo do tempo. 
III - Ser interagente - Em permanente acompanhamento e fluxo ativo com os fatores ambientais, bem como com cada um de seus elementos e partes, nos mais diversos níveis, tais como unidades organizacionais, equipes de trabalho até cada funcionário da empresa.
IV - Ser moderna - Considera todos os atuais conceitos e princípios proporcionados pelas teorias das ciências tecnológicas e humanas.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
	
	a)Somente I e II
	
	
	
	b)Somente II e III
	
	
	
	c)Somente III e IV
	
	
	
	d)Somente II e IV
	
	
	Pontuação : 1
3
3. O processo de formulação da estratégia nas escolas do pensamento estratégico é:
I. Emergente na escola de aprendizado, mental na escola cognitiva e visionário na escola cultural.
II. Reativo na escola ambiental, visionário na escola empreendedora e formal na escola de planejamento.
III. Analítico na escola de posicionamento, de transformação na escola de configuração e mental na escola cognitiva.
IV. De concepção na escola do design, informal na escola de planejamento e coletivo na escola cultural.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
	
	a)Somente I e II
	
	
	
	b)Somente II e III
	
	
	
	c)Somente III e IV
	
	
	
	d)Somente I e III
	
	
	Pontuação : 1
4
4. Sobre as escolas do pensamento estratégico:
I. A escola do planejamento não aceitou as características da  escola  do  design, deixando  de  ser  um  modelo  simples e formal, e tornando-se uma elaborada sequência de etapas planejadas.
II. E escola do design propõe um modelo de análise e formulação estratégica que busca  atingir  a  melhor  adequação  entre  as  capacidades  internas  e  as possibilidades externas, tendo adotado a sigla SWOT, para pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.
III. A escola de posicionamento foi capaz de criar e aperfeiçoar um conjunto de ferramentas analíticas dedicadas a ajustar a estratégia correta às condições vigentes.
IV. A escola do posicionamento propõe um modelo de análise e formulação estratégica que busca  atingir  a  melhor  adequação  entre  as  capacidades  internas  e  as possibilidades externas, tendo adotado a sigla SWOT, para pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
	
	a)Somente I e II
	
	
	
	b)Somente II e III
	
	
	
	c)Somente III e IV
	
	
	
	d)Somente I e IV
	
	
	Pontuação : 1
5
5. Na implementação da administração estratégica Oliveira considera cinco  grandes  partes  interdependentes  e interagentes, com abordagem sistêmica e com unidade de tratamento e desempenhadas  de  tal  forma  que  visam  o  objetivo  comum  para  a empresa no modelo de gestão. São algumas elas:
I. Planejamento  estratégico  –  estabelece  a  direção  a  ser  seguida  pela empresa, visando um maior grau de interação com o ambiente, fatores estes não controláveis pela empresa.
II. Direção Estratégica  –  consiste  na  melhor  utilização  dos  recursos da empresa para interagir, ativamente, com as realidades e os cenários do ambiente empresarial.
III. Organização estratégica  –  busca-se obter  os  melhores  resultados  nos  processos decisórios  através  da  supervisão  dos  recursos  alocados  de  forma interativa  com  os  fatores  ambientais  e  com  sinergia nas  relações interpessoais.
IV. Controle  estratégico  –  consiste  no  acompanhamento  e avaliação permanente dos resultados do planejamento estratégico.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
	
	a)Somente I e II
	
	
	
	b)Somente II e III
	
	
	
	c)Somente III e IV
	
	
	
	d)Somente I e IV
	
	
	Pontuação : 1
6
6. Escolha a alternativa correta sobre os componentes no modelo de gestão das empresas:
Peso: 1.0
	
	a) componentes diretivos, controladoria, tesouraria e investimentos
	
	
	
	b) componentes financeiros, insumos, processos, interações com o mercado
	
	
	
	c) componentes operacionais, produção, movimentações e layout industrial
	
	
	
	d) componentes estratégicos, indicadores, acompanhamento, avaliação e aprimoramento
	
	
	Pontuação : 1
7
7. O planejamento estratégico é  o  primeiro  passo  da  administração estratégica. Oliveira define planejamento estratégico como sendo:
Peso: 1.0
	
	a) uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao menor grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela empresa.
	
	
	
	b) uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos controláveis pela empresa.
	
	
	
	c) uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela empresa.
	
	
	
	d) uma metodologia administrativa que não permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela empresa.
	
	
	Pontuação : 1
8
8. O ambiente geral também denominado de macroambiente apresenta fatores que interferem nas organizações e que constam do planejamento estratégico. São fatores do ambiente geral:
I. Fatores econômicos – PIB, poder aquisitivo, inteligência artificial
II. Fatores tecnológicos – internet, eletrônica embarcada, taxas de juros
III. Fatores sociais – taxas de nascimento, melhor nível educacional, aumento nas taxas de violência
IV. Fatores políticos e legais – leis tributárias, monopólios e concessões, leis trabalhistas
Escolha a alternativacorreta:
Peso: 1.0
	
	a)Somente I e II
	
	
	
	b)Somente II e III
	
	
	
	c)Somente III e IV
	
	
	
	d)Somente I, II e III.
	
	
	
	e)Somente I, II e IV.
	
	
	Pontuação : 1
9
9. A organização estratégica pode ser definida como sendo:
I. A melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os cenários ambientais, que representam fatores controláveis pelas empresas.
II. A forma de  como  a  empresa  deve  ser  estruturada  para colocar em prática sua estratégia e de que modo variáveis como liderança,  poder  e  cultura  organizacional  devem  ser  administradas  para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem com sinergia e juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
III. A melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os cenários ambientais, que representam fatores não controláveis pelas empresas.
IV. A forma de como  a  empresa  deve  ser  estruturada  para colocar em prática sua estratégia e de que modo variáveis como liderança,  poder  e  cultura  organizacional  devem  ser  administradas  para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem com energia e juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
	
	a)Somente I e II
	
	
	
	b)Somente II e III
	
	
	
	c)Somente III e IV
	
	
	
	d)Somente I e IV
	
	
	Pontuação : 1
10
10. Leia atentamente os textos a seguir apresentados:
I. A estrutura  organizacional  é  o  instrumento  administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, incluindo os  estabelecimentos  dos  níveis  da  alçada  e  dos  processos  decisórios,  que  visam  ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
POR QUE
II. A estrutura organizacional  refere-se  aos  modos  pelos  quais  as  tarefas  e responsabilidades  são  alocadas  aos  indivíduos  e  também  à  maneira  como  os indivíduos são agrupados em escritórios, departamentos e divisões.
Escolha a alternativa correta: 
Peso: 1.0
	
	a)O primeiro texto (I) é verdadeiro e o segundo (II) é falso.
	
	
	
	b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo (II) verdadeiro.
	
	
	
	c)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II) não complementa o primeiro (I).
	
	
	
	d) Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II) complementa o primeiro (I).
	
	
	Pontuação : 1