ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	18/05/2018 10:32:25 (Finalizada)
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	1a Questão (Ref.:201405048547)
	3a sem.: Gestão da Capacidade
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Política Mista
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405048819)
	1a sem.: Produtividade
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA
		
	
	E) Nenhum dos itens.
	
	B) A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável. 
	
	A) A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa produção.
	
	C) A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis. 
	
	D) A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405048512)
	2a sem.: Adm Prod 5 edição /2001 pagina 5
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405048603)
	1a sem.: Processo produtivo
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
		
	
	podem manter a posse da informação 
	
	podem alterar as propriedades da informação 
	
	podem mudar a localização da informação 
	
	podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características 
	
	podem estocar as informações 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405049009)
	1a sem.: Produção e Produtividade
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. É correto afirmar que fazem parte dos ¿Processos¿: 
		
	
	Transformação, Manufatura e Investimento.
	
	Transformação, Recursos e Sistema Econômico.
	
	Serviços e/ou Bens.
	
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico.
	
	Recursos, Capital e Investimento.
	
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	1a Questão (Ref.:201405049670)
	1a sem.: O Estudo da APO
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: as entradas (inputs), o processo de transformação e as saídas (outputs). Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados e/ou a prestação de serviços.
Nos sistemas de produção sabemos que:
- Os inputs são classificados em recursos transformados e recursos de transformação.
Os recursos transformados podem ser: materiais; informações; consumidores.
Os recursos de transformação são: instalações e funcionários (ou colaboradores).
- Os tipos de processamento são: transformação; venda; distribuição; armazenamento.
Nesse contexto, podemos afirmar que as operações referentes a uma biblioteca têm como recurso transformado e tipo de processamento, respectivamente:
		
	
	Materiais; Transformação
	
	Informações; Armazenamento
	
	Consumidores; Transformação
	
	Informações; Distribuição
	
	Informações; Venda
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405049371)
	2a sem.: Atribuições da função produção
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Encontram-se as principais atribuições da função produção, organizadas em três grandes blocos:
		
	
	PROJETO, PLANEJAMENTO E CONTROLE E CONTROLE E MELHORIA
	
	PLANEJAMENTO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	PROJETO, OPERAÇÃO E LOGÍSTICA
	
	FINANCEIRO, CUSTO E MÃO DE OBRA
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405048761)
	1a sem.: Produção e Produtividade
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Em todo estudo sobre Administração da Produção e Operações, existe a confusão entre os termos "Produção" e "Produtividade". Dessa forma, marque a opção que defina corretamente o termo "Produção".
		
	
	É o resultado obtido por um determinado produto comparado sem nenhum critério.
	
	É o resultado obtido por uma determinada atividade comparado com algum critério.
	
	É a execução de uma ação em si, ou seja, as atividades desenvolvidas pelas empresas.
	
	É o resultado obtido por um determinado produto comparado com algum critério.
	
	É a execução de uma ação em si, ou seja, os produtos desenvolvidos pelas empresas.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405048897)
	2a sem.: INTRODUÇÃO À APO
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Como se relacionam os níveis hierárquicos e a planos de gestão da produção?
		
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Anual de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Semestral de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Mensal da Produção
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Intermediário de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Mensal deProdução
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de Produção
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Intermediário de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de Produção
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Semanal de Produção
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405049003)
	1a sem.: EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
		
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	
	As Oficinas de Artesãos eramos locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	1a Questão (Ref.:201405049630)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela(s) (os): 
		
	
	Essência de toda e qualquer empresa. 
	
	Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços.
	
	Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.
	
	Necessidades dos seus consumidores.
	
	Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas. 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405049289)
	6a sem.: Arranjo Físico
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em: 
		
	
	III, apenas
	
	I, apenas
	
	I e II, apenas
	
	II, apenas
	
	I, II e III
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405048436)
	10a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	II, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I e III, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I, apenas
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405048699)
	9a sem.: Produção de produtos
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A Produção de qualquer item ou produto, e até mesmo de serviços, deve primeiramente possuir um projeto, que resultará em nortear todas as ações seguintes na produção de um bem ou na execução de um serviço. Sendo assim, analise as assertivas abaixo. O projeto é peça fundamental em qualquer atividade de produção e operação. Pois, Afeta estrategicamente uma empresa, só no ponto de vista operacional. Marque a única opção correta, com relação às asserções acima. 
		
	
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira.
	
	Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405048951)
	5a sem.: IMPACTO DA TECNOLOGIA
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	É o dispositivo a prova de erros destinado a evitar a ocorrência de defeitos em processos de fabricação?
		
	
	automatização
	
	poka yoke
	
	SMED
	
	nenhuma das opções
	
	robótica
	
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	1a Questão (Ref.:201405057336)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor? 
		
	
	Tecnológicas 
	
	Socioculturais 
	
	Político-legais 
	
	Econômicas
	
	Demográficas 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405057607)
	1a sem.: Planejamento Estratégico e Administração Estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado 
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405057323)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	
	visão
	
	planejamento estratégico
	
	análise ambiental 
	
	missão 
	
	políticas e princípios 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405057164)
	3a sem.: Gestão
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405057463)
	1a sem.: Macro ambiente
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessadose com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿. 
		
	
	e) Apenas a assertiva III está correta
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
	
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	1a Questão (Ref.:201405057344)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
		
	
	Estratégica 
	
	Competitiva 
	
	Corporativa 
	
	Funcional 
	
	Empresarial
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405057542)
	4a sem.: CLONE: Administração Estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	
	Estabilidade
	
	Crescimento
	
	Investimento
	
	Integração
	
	Redução
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405058032)
	4a sem.: Missão e visão organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A declaração a seguir, corresponde a que conceito? prestar assistência de qualidade em cirurgia cardíaca à população com humanização e tecnologia de ponta¿
		
	
	Visão
	
	Valor para o cliente
	
	Estratégia
	
	Princípios
	
	Missão
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405057613)
	6a sem.: Aula 7
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno. 
	
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
	
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
	
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405057385)
	5a sem.: Estratégias competitivas de Porter
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	
	Poder de tributação governamental.
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	
	Poder de barganha dos clientes.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	
	1a Questão (Ref.:201405057344)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
		
	
	Estratégica 
	
	Competitiva 
	
	Corporativa 
	
	Funcional 
	
	Empresarial
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405057542)
	4a sem.: CLONE: Administração Estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	
	Estabilidade
	
	Crescimento
	
	Investimento
	
	Integração
	
	Redução
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405058032)
	4a sem.: Missão e visão organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A declaração a seguir, corresponde a que conceito? prestar assistência de qualidade em cirurgia cardíaca à população com humanização e tecnologia de ponta¿
		
	
	Visão
	
	Valor para o cliente
	
	Estratégia
	
	Princípios
	
	Missão
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405057613)
	6a sem.: Aula 7
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno. 
	
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
	
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
	
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405057385)
	5a sem.: Estratégias competitivas de Porter
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	
	Poder de tributação governamental.
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	
	Poder de barganha dos clientes.
	
	Ameaça de produtos substitutos.