Fundamentos da administração na empresa Klabin

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Fundamentos da administração na empresa Klabin 
Segundo Katz (1986),o administrador de sucesso depende de como consegue lidar com as situações negociais ,a compreensão dos meios externo e internos da organização ,da forma como lida com as pessoas em todos os níveis de atuações organizacionais ,assim como compreensão e capacidade de lidar com o trabalho a ser realizado .deve desenvolver a capacidade de transformar os conhecimentos ,nos níveis estratégicos ,tático e operacional .
Nível estrategico
Para continuar crescendo e criando valor para a cadeia produtiva, a Klabin investe permanentemente no aperfeiçoamento de seus processos de gestão e operação atrelados às diretrizes estratégicas desenvolvidas pela companhia. Em 2012, as temáticas inovação e  sustentabilidade estiveram ainda mais presentes no planejamento, nas ações e no desenvolvimento dos negócios da empresa.
Em seu ciclo anual de planejamento, a empresa aprovou objetivos e direcionamentos estratégicos, resultando no plano plurianual de investimentos da Klabin S. A. Além disso, metas e indicadores, englobando aspectos de mercados, insumos e produtos, foram desdobrados a partir deste processo.
Entre os objetivos traçados pela Klabin para curto e médio prazos estão a consolidação de sua liderança em todos os segmentos de atuação usando a inovação como um dos pilares de reforço de sua competitividade. Assim, a empresa reitera sua orientação de busca por crescimento constante, integrado e responsável, unindo rentabilidade, desenvolvimento social e compromisso ambiental.
O planejamento estratégico da companhia reflete sua visão sobre o futuro dos mercados em que a Klabin atua, bem como outros negócios relacionados direta e indiretamente com sua operação atual, mantendo como foco os diferenciais que a tornam uma das maiores empresas do setor:
  Sustentabilidade florestal como diferencial competitivo
  Base regional para crescimento, com participação no mercado internacional através de exportações
  Equilíbrio sustentável entre qualidade e custos por meio de investimento em tecnologia e sistemas de gestão
Nível tático 
O conceito de sustentabilidade orienta a atual gestão da Klabin. Por isso, a empresa montou um sistema de governança específico para tratar o tema, composto por um Comitê de Sustentabilidade, que inclui membros da diretoria executiva, o CEO e um membro externo, uma Comissão de Sustentabilidade, composta por representantes de áreas internas, como Ambiental, Comunicação, Supply Chain e Social, além de uma Gerência de Sustentabilidade, que consolida a gestão de sustentabilidade.
Nível operacional
Objetivos e Metas |GRI 1.2|
Para atingir suas ambições de crescimento, a Klabin definiu os seguintes objetivos e metas para 2013 e em médio prazo como principais:
	Objetivo
	Meta 2012
	Resultado 2012
	Meta 2013
	Meta médio prazo (3 a 5 anos)
	Redução de custos fixos e variáveis
	Concluir a instalação do projeto de desgargalamento da produção de celulose branqueada na unidade de Monte Alegre (PR)
	Concluído
	-
	-
	Ampliar a capacidade de produção de papelão ondulado
	Concluir projetos de expansão em Goiana (PE) e Jundiaí (SP)
	Concluído em Goiana (PE). Jundiaí (SP) em finalização
	Consolidação da capacidade de produção da unidade de Jundiaí (SP)
	Instalar novas capacidades para acompanhar crescimento de demanda
	Ampliar capacidade de produção de sacos industriais
	Instalar nova linha de conversão em Goiana (PE)
	Obras de terraplanagem e construção das instalações industriais
	Partida da nova linha e finalização das instalações industriais no primeiro semestre de 2014
	instalar novas capacidades para acompanhar crescimento de demanda
	Ampliar competitividade de papés reciclados
	Iniciar projeto de novas máquinas em Angatuba (SP) e Goiana (PE), com capacidade de 300 e 100 mil ton/ano
	Anunciada a instalação de máquina de reciclados em Goiana (PE) – 110 mil ton/ano
	Instalação do projeto da nova máquina
	Partida da máquina no início do 2º semestre de 2014
	Estudo de viabilidade econômica e aprovação de novo projeto de celulose
	Concluir estudos e obter licenças ambientais
	Licença Prévia e Licença de Instalação obtidas
	Início das obras de acesso ao novo site e finalização da estruturação financeira
	Implantação do projeto nos anos 2014 e 2015
	Reduzir emissões de gases de efeito estufa (1)
	190 kg CO2 eq/t papel (Klabin S.A)
176 kg CO2/t papel (Monte Alegre) (*)
	192 kg CO2 eq/t papel (Klabin S.A)
175,99 kg CO2/t papel (Monte Alegre) (*)
196 kg CO2/t papel (Monte Alegre) (**)
	190 kg CO2eq/t papel (Klabin S.A)
	185 kg CO2eq/t papel (Klabin S.A)
	Reduzir consumo de água (2)
	40 m3 t/papel
	41,67 m3 t/papel
	40 m3 t/papel
	38 m3 t/papel
	Aumentar a participação de fontes renováveis na matriz energética
	75%
	86,8%
	85%
	88%
	Ampliar a autossuficiência em geração de energia
	57% das necessidades
	55,85% das necessidades
	57% das necessidades
	100% das necessidades
	Aumentar eficiência, qualidade na preparação do solo e reduzir custos na área Florestal do Paraná
	Mecanização de 100% do preparo do solo até junho
	Concluído
	-
	-
	Aumentar eficiência e reduzir custos na área Florestal
	Primarização da colheita em São Paulo e em Santa Catarina até setembro
	Concluído
	-
	-
	Ampliação de capacidade de produção de sackkraft(papel para sacos industriais) em Correia Pinto – MP23
	Aumento de 80 mil t/ano de papel. Início em 2012
	Aprovação do projeto, obtenção das licenças ambientais e início da implantação
	Partida da máquina no quarto trimestre
	-
	Redução de custos de transporte
	Compra de 40 caminhões com implementos em rotas de alta produtividade. Entrada em operação em agosto
	Concluído
	-
	-
A Abordagem clássica humanista 
Segundo Frederick winslow Taylor ,considerado precursor da eficiência na indústria ,chamado de pai da organização cientifica do trabalho. Que defendia cinco princípios básicos 
1 - transfira toda a responsabilidade da organização do trabalho dos trabalhadores ao gerente. 
Observamos esta constatação na historia da kablin 
Com a nova lei de Sociedades Anônimas (1976), é estabelecido o Conselho de Administração, constituído pelos acionistas da empresa. O processo de profissionalização é encaminhado de forma nítida, com diretorias eleitas pelo Conselho. Os sócios-gerentes conduziram a profissionalização das empresas, com o apoio de especialistas, e participaram ativamente de todo o processo. 
Abertura de capital na Bolsa de Valores de São Paulo (SP).
2 – use métodos científicos para determinar a forma mais eficiente de fazer o trabalho.
As lideranças estão sempre atentas ao desempenho dos profissionais para que a empresa possa manter uma relação de reciprocidade com cada pessoa. A Klabin promove avaliações de desempenho dos colaboradores e incentiva a definição de indicadores e metas para composição da remuneração variável para cargos elegíveis. 
3 – selecione a melhor pessoa para desempenhar o cargo especificado
A Klabin oferece uma série de benefícios que são apresentados no momento da entrevista
O mercado de atuação da Klabin está em crescimento. Isso significa que as pessoas que trabalham nessa área têm oportunidades pela frente.
4 – treine o trabalhador para fazer o trabalho de forma eficientemente.
A Klabin oferece cursos para as diferentes funções e estágios da carreira. Os profissionais da Klabin são preparados para se tornarem melhores. Isso faz uma grande diferença. A empresa contribui para o desenvolvimento do colaborador e o colaborador participa do desenvolvimento da empresa. A Escola de Negócios Klabin apoia o desenvolvimento profissional e a formação de lideranças na companhia.
5 – fiscalize o desempenho do trabalhador para assegurar que os procedimentos apropriados de trabalho sejam seguidos e os resultados adequados sejam atingidos 
Assim como a Klabin cuida das florestas, ela também preserva o ambiente de trabalho. A empresa se dedica à segurança de seus processos e à gestão doclima interno, para que os profissionais se sintam seguros e motivados no dia a dia do trabalho.
Teoria neoclássica 	
Peter F. Drucker ,nascido em Viena ,na Áustria ,foi um filosofo e economista que ,a partir de seus estudos sobre os efeitos da globalização na economia e nas organizações empresariais ,é considerado pai da administração moderna foi um dos precursores da teoria neoclássica .entendia-se que a administração moderna correspondia a ciência que trata de pessoas enquanto atuantes nas organização .
A abordagem estende-se pela estrutura organizacional e seus diversos tipos: linear, funcional e linha-staff. na empresa Klabin utilizam a organização funcional ,que tem base na divisão da alta administração, da direção e das chefias por funções .veja abaixo a composição do conselho de administração ,conselho fiscal e diretoria executiva .
Conselho de Administração
	MEMBROS
	SUPLENTES
	Daniel Miguel Klabin
	Amanda Klabin Tkacz
	Horácio Lafer Piva
	Eduardo Lafer Piva
	Armando Klabin
	Bernardo Klabin
	Celso Lafer*
	Reinoldo Poernbacher
	Israel Klabin
	Alberto Klabin
	Roberto Klabin Martins Xavier
	Lilia Klabin Levine
	Francisco Lafer Pati
	Luis Eduardo Pereira de Carvalho
	Paulo Sérgio Coutinho Galvão Filho
	Graziela Lafer Galvão
	Roberto Luiz Leme Klabin*
	Marcelo Bertini de Rezende Barbosa
	Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimarães*
	Olavo Egydio Monteiro de Carvalho
	Rui Manuel de Medeiros D'Espiney Patricio*
	Joaquim Pedro Monteiro de Carvalho Collor de Mello
	Vera Lafer
	Vera Lafer Lorch Cury
	Helio Seibel*
	Matheus Morgan Villares
É composto por 13 membros efetivos e 13 suplentes, eleitos em Assembléia Geral, sendo cinco independentes. O mandato é de um ano, sendo permitida a reeleição. Ao Conselho de Administração cabe o estabelecimento de estratégias de longo prazo e a tomada de decisões. O presidente do Conselho não exerce função executiva na companhia.
(*) Conselheiro independente conforme o Código ABRASCA de Autorregulação e Boas Práticas das Companhias Abertas
Para maiores informações sobre o conselho da companhia, clique aqui.
Conselho Fiscal
Formado por cinco membros efetivos e cinco suplentes, é responsável por avaliar as demonstrações financeiras, identificar oportunidades de redução dos custos tributários e propor, quando possível, soluções aos impactos e às contingências impostos pela legislação e por normas fiscais vigentes. Os conselheiros fiscais são eleitos pela Assembleia Geral, com mandato de 1 (um) ano, sendo permitida a reeleição.
	MEMBROS
	SUPLENTES
	João Adamo Junior
	Roberto Miguel
	João Alfredo Dias Lins
	Carlos Alberto Alves
	Vivian do Valle Souza LEão Mikui
	Antônio Marcos Vieira Santos
	Wolfgang Eberhard Rohrbach
	Camilo Marcantonio Junior
	João Verner Juenemann
	Maria Carmen Westerlund Montera
Diretoria Estatuária
É constituída por quatro diretores, sendo um diretor-geral (CEO) e três diretores (Financeiro e de Relações com Investidores; Tecnologia & Unidade Celulose; Industrial Papéis; Conversões e Florestal), eleitos pelo Conselho de Administração. Eles têm mandato de um ano, sendo permitida a reeleição, e são responsáveis por executar as deliberações do Conselho de Administração e pela gestão do dia a dia dos negócios.
	MEMBROS
	CARGOS
	Cristiano Teixeira
	Diretor Geral
	Gustavo Sousa
	Diretor Financeiro e de Relações com Investidores
	Francisco César Razzolini
	Diretor Executivo
	Arthur Canhisares
	Diretor Executivo
Diretoria Não-Estatuária
Sete diretores, sendo dois na Unidade de Negócio Papéis, dois na Unidade de Negócio Conversão (Papelão Ondulado e Sacos Industriais), um na Unidade de Negócio Florestal, um diretor Corporativo de Recursos Humanos e um Diretor Industrial (SC).
	MEMBROS
	CARGOS
	Douglas Dalmasi
	Diretor de Sacos Industriais
	Edgard Avezum Junior
	Diretor Comercial de Cartões
	Gabriella Michelucci
	Diretora de Papelão Ondulado
	José Artêmio Totti
	Diretor Florestal
	José Soares
	Diretor Comercial de Celulose
	Sergio Piza
	Diretor de Gente e Gestão
	Sadi Carlos de Oliveira
	Diretor Industrial da Unidade de Ortigueira
	Fábio Fernandes Medeiros
	Diretor Jurídico
	Flavio Deganutti
	Diretor Comercial de Papeis
	Sandro Fabiano Avila
	Diretor de Planejamento Operacional e Logística
Auditoria Independente
independência, para eliminar o risco de conflito de interesses. A auditoria externa é escolhida pelo Conselho de Administração. Desde 2017, esse trabalho está sendo executado pela Ernst & Young Auditores Independentes S.S..
Teoria comportamental 	
Abraham Maslow, representante com galhardia na área de psicologia, norte-americano que contribuiu decisivamente para o desenvolvimento da corrente behaviorista, que influenciou todas as áreas de estudos da época .Na década de 1930 desenvolveu a pirâmide das necessidades humanas .que resultam na conhecida pirâmide de Maslow .
A pessoa tem uma grande importância para a Klabin. Por isso, selecionamos e 
A pessoa tem uma grande importância para a Klabin. Por isso, selecionamos e fazemos questão de manter os melhores profissionais, aqueles que estão alinhados com nossos valores e estão comprometidos na construção diária de uma empresa melhor.
Melhor para todos: clientes, fornecedores, colaboradores, pessoas da comunidade, amigos, familiares, vizinhos ou qualquer uma das milhões de pessoas que usam os produtos da Klabin diariamente, mesmo sem saber.
Para a Klabin, pessoas são mais do que recursos dentro de uma empresa. Por isso, ela aboliu o termo “Recursos Humanos”, que foi substituído por Gente & Gestão. Mais atual e verdadeira, esta nomenclatura ressalta o respeito e a importância que a empresa dedica ao capital humano, peça fundamental que move seu negócio. Porque as pessoas trazem, em sua individualidade, competências e potenciais que contribuem para a construção de uma cultura de engajamento, desenvolvimento e resultados entre todos os colaboradores.os questão de manter os melhores profissionais, aqueles que estão alinhados com nossos valores e estão comprometidos na construção diária de uma empresa melhor.
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Normas da ISO.
ISO é a sigla internacional organization for standardization, uma organização ligada à ONU. É uma entidade não governamental criada em 1947,com sede em Genebra –.Suiça. O seu objetivo é promover, no mundo, o desenvolvimento da normalização de atividades relacionadas, com a intenção de facilitar o intercambio internacional e bens e serviços e desenvolver cooperação nas esferas intelectual, cientifica, tecnológica e econômica. Constituída por membros de diversos países ,entre eles o Brasil, propõe a padronização de processos de produção e serviços ,cujo intuito é facilitar o comercio nacional e internacional .
As duas normas mais importante da serie ISO são as da família 9000 e 14000. A primeira é concedida a empresas com gestão de qualidade nos processos de produção à pós- venda; e a segunda, a empresas com correta gestão ambiental.
 Para a Klabin, as certificações são muito importantes porque servem de parâmetro para as constantes melhorias em processos e produtos. Tais certificações confirmam o pioneirismo da organização em busca de atender as necessidades dos clientes por produtos de qualidade, ambientalmente correto e socialmente justo, antecipando as tendências de mercado.
ISO 14001
Define os requisitos mais importantes para uma empresa estabelecer e operar um Sistema de Gestão Ambiental. É reconhecida mundialmente como meio de melhorar o desempenho ambiental e controlar custos das organizações
ISO 9001
Possui diretrizes que asseguram um modelo de gestão capaz de garantir a uniformidade do produto. Engloba todas as etapas dos processos relacionados à qualidade, desde o projeto até a entrega do produto final.
Os certificados da empresa podem ser verificados no endereço abaixo 
https://www.klabin.com.br/pt/a-klabin/certificacoes/