Atividade 2 Planejamento Administrativo

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Atividade 2
1 - O que é Estratégia?
Resposta Correta. Letra B.
A. 
É a técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do
indivíduo, colocando-a a serviço de seus objetivos.
B. 
É o conjunto de planos, políticas, programas e ações, desenvolvidas por uma empresa para ampliar ou manter,
de modo sustentável suas vantagens competitivas frentes aos seus concorrentes.
C. 
É a escola de pensamento administrativo voltada para a gestão de pessoas de modo sustentável suas
vantagens competitivas frentes aos seus concorrentes.
D. Ocupa-se de visão "micro", no sentido de elementar ou particular em relação ao todo.
2 - Em relação à Gestão Estratégica Competitiva, pode-se afirmar:
Resposta Correta. Letra C.
A. É o processo pelo qual a gestão foca a atenção nos aspectos operacionais da organização
B. É a forma da alta cúpula centralizar a gestão dos processos
C. 
É uma proposta de escola para o pensamento estratégico, baseada na volatilidade e na complexidade do
ambiente atual e futuro.
D. Nenhuma das opções acima
3 -
Indique V para Verdadeiro ou F para falso e marque a opção que apresenta a correta seqüência. ( ) O planejamento
estratégico pode ser entendido como o processo de decisões relativo aos objetivos das organizações, recursos que se
devem usar para atingir esses objetivos e políticas que devem reger a obtenção e destinação desses recursos. ( ) O
planejamento estratégico deve envolver somente o nível gerencial, assim o operacional executa as devidas atividades.
Resposta Correta. Letra B.
A. V e V

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B. V e F
C. F e V
D. F e F
4 -
Indique V para Verdadeiro ou F para falso e marque a opção que apresenta a correta seqüência. ( ) A estratégia
empresarial é plano de ação que estabelece a alocação de recursos e atividades para que a organização possa obter uma
vantagem competitiva na relação com seu ambiente e para o alcance dos seus objetivos. ( )A meta é uma decomposição do
objetivo.
Resposta Correta. Letra A.
A. V e V
B. V e F
C. F e V
D. F e F
5 - No processo de Planejamento Estratégico, a Visão de uma empresa pode ser entendida como:
Resposta Correta. Letra B.
A. 
A capacidade da empresa de lembrar do passado, visto que a realidade do presente é conseqüente da atuação
da organização
B. 
Um cenário ou uma intui¬ção, um sonho, uma vidência. Estando acima dos objetivos da empresa, é a imagem
projetada para o futuro e que deve ser compartilhada e apoiada por todos os colaboradores da empre¬sa.
C. Os objetivos da organização pois, sem objetivo não se chega a lugar algum.
D. As conquistas da organização num cenário estável e previsível
6 - A Missão organizacional pode ser entendida como:
Resposta Correta. Letra D.
A. Onde a empresa imagina estar dentro de um período de curto prazo.
O diagnóstico organizacional, com as fragilidades e potencialidades organizacionais.
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B. 
C. A identificação dos pontos fortes e fracos da empresa.
D. 
O propósito e os valores básicos da organização, bem como seu escopo de operações. Constitui a declaração
básica da razão da existência da organização.
7 -
Elementos de ação direta e ação indireta devem ser considerados no processo de planejamento das organizações. Os
elementos de ação indireta afetam o clima no qual a organização opera, podendo vir a se tornar elementos de ação direta.
Entre os elementos de ação indireta que podem influenciar a administração de uma empresa podemos afirmar:
Resposta Correta. Letra A.
A. Grupos ecológicos, meios de comunicação e grupos de pressão política.
B. Os gerentes da empresa
C. Os novos trabalhadores da empresa
D. Os trabalhadores mais jovens da empresa
8 -
Quando falamos dos fatores estruturais da competitividade das organizações, Porter (1980) relaciona forças competitivas
que dirigem a concorrência na empresa e determinam a lucratividade da organização. Marque a opção que relaciona
corretamente essas forças:
Resposta Correta. Letra B.
A. 
Entrada de poucos concorrentes; substituição das importações; poder democrático; poder de negociação dos
fornecedores; rivalidade entre os atuais fornecedores.
B. 
Ameaças de Novos entrantes; poder de barganha dos clientes; poder de barganha dos fornecedores; ameaça
de produtos substitutos e rivalidades entre os concorrentes.
C. 
Entrada de novos concorrentes; ameaça de substituição; poder de comparação; poder de negociação;
rivalidade entre os atuais compradores
D. Todas as alternativas estão incorretas.
9 - Numa análise organizacional, são entendidos como pontos fortes:
Resposta Correta. Letra A.
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A. As vantagens estruturais que a empresa controla que a favorece perante as oportunidades e ameaças do
ambiente.
B. 
As desvantagens estruturais ou fragilidades que a desfavorece perante as oportunidades e ameaças do
ambiente.
C. Os fatores externos à organização que pode favorecer a mesma.
D. Uma condição do ambiente externo desfavorável para a empresa.
10 - Numa análise organizacional, são entendidos como pontos fracos:
Resposta Correta. Letra B.
A. 
As vantagens estruturais que a empresa controla que a favorece perante as oportunidades e ameaças do
ambiente.
B. 
As desvantagens estruturais ou fragilidades que a desfavorece perante as oportunidades e ameaças do
ambiente.
C. Os fatores externos à organização que pode favorecer a mesma.
D. Uma condição do ambiente externo desfavorável para a empresa.
 
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