Avaliando Aprendizado4 Administração da Produção e Operações

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05/06/2018 EPS: Alunos
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Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201702206475 V.1 
Aluno(a): WALLACE NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201702206475
Desemp.: 0,5 de 0,5 04/06/2018 11:59:14 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201704905858) Pontos: 0,1 / 0,1 
De acordo com o que foi discutido em sala de aula, o conteúdo da estratégia de operações representa: (Marque apenas
uma alternativa)
(A) O conjunto de decisões da função produção no dia-a-dia da operação.
(C) O conjunto de processos da função produção.
(D) O conjunto de papéis dentro da área de operações.
(B) O conjunto de responsabilidade e obrigações do gestor de produção.
 (E) O conjunto de políticas, planos e comportamentos que a produção escolhe para seguir.
2a Questão (Ref.:201704906163) Pontos: 0,1 / 0,1 
As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a
forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela (s) (os):
 Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.
Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços.
Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas.
Essência de toda e qualquer empresa.
Necessidades dos seus consumidores.
3a Questão (Ref.:201704906416) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução,
no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à
capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde
econômica da empresa.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados
com a Capacidade.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
4a Questão (Ref.:201704906345) Pontos: 0,1 / 0,1 
Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
e) marca.
 d) equipamentos de produção.
b) capacidade de inovação.
a) confiança nos recursos humanos.
c) reputação.
5a Questão (Ref.:201704906242) Pontos: 0,1 / 0,1 
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços. Qual
dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
Pode ser estocado e transportado.
Elevada influência da mão-de-obra.
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É comum a padronização dos insumos.
Possui longa vida útil.
 É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.