PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 01

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
1a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1727_EX_A1_201602497125_V1 22/04/2018 09:32:38 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201603307717 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 A Controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se auto 
relacionam para formar o sistema maior que é a organização. Este princípio é primordial para a 
elaboração do__________ 
 
 
orçamento da mão de obra direta e indireta 
 orçamento do material direto 
 
orçamento das despesas 
 
orçamento das receitas 
 orçamento organizacional 
 
 
 
Ref.: 201603307690 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Qual é a importância de fazer diagnóstico externo das Forças Criticas Ambientais (FCA)? 
 
 Entender as principais tendências das mudanças que estão ocorrendo no setor de 
negócios e como estão afetando a empresa e seus concorrentes. 
 Entender os principais entraves departamentais que estão ocorrendo no negócio e como 
estão afetando a empresa e seus concorrentes. 
 
Entender os principais entraves tecnológicos que estão ocorrendo no negócio e como 
estão afetando a empresa e seus concorrentes. 
 
Entender os principais entraves administrativos que estão ocorrendo no negócio e como 
estão afetando a empresa e seus concorrentes. 
 
Entender os principais entraves internos que estão ocorrendo no negócio e como estão 
afetando a empresa e seus concorrentes. 
 
 
 
Ref.: 201602626195 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I - Responsavel pelo 
monitoramento do plano de ação da empresa II - Responsável pela geração de resultados da 
empresa III - Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas 
: 
 
 
Nenhuma afirmativa está correta 
 II e III 
 
I e II 
 I e III 
 
I, II e III 
 
 
 
Ref.: 201602626197 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 As funções do controller incluem , exceto : 
 
 Proteção dos Ativos 
 Avaliação e Consultoria externa 
 
Contabilização de fatos empresariais 
 
Relatórios Internos 
 
Planejamento e Controle 
 
 
 
Ref.: 201602778227 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Planejamento organizacional consiste em todos os métodos e procedimentos adotados dentro 
de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos 
dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas 
pela direção. O processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas 
de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance dos objetivos 
planejados pela organização é denominado de: 
 
 
Análise estratégica 
 controle operacional 
 controle interno 
 
Análise institucional 
 
controle externo 
 
 
 
Ref.: 201603307711 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se à estipulação 
de__________________ de controle, que são definidos como as referências em relação às quais 
o desempenho da organização será comparado. 
 
 
receitas ou custos 
 
custos ou despesas 
 tempos ou prazos 
 
valores ou percentuais 
 parâmetros ou padrões 
 
 
 
Ref.: 201603299028 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o 
responsável pela (o) : 
 
 Controle do caixa 
 
Controle da produção 
 Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos 
 
Controle logístico 
 
Controle das vendas 
 
 
 
Ref.: 201603299033 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a instalação de empresas multinacionais 
americanas, parecendo estar vinculado ao crescimento da importância da matriz produtiva 
brasileira. Na época, esses profissionais vinham ensinar práticas contábeis americanas com 
vistas ao desenvolvimento e implementação de um sistema de informações para os usuários da 
contabilidade e para manter o controle nas operações. A afirmação anteriormente é: 
 
 Falsa, pois não houve instalação de multinacionais no Brasil 
 
falsa, pois os Controllers não surgiram nos EUA 
 Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para ensinar a controladoria 
altamente desenvolvida no USA 
 
Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para aprender com a controladoria 
altamente desenvolvida no país 
 
Falsa pois os americanos não têm tradição na área de controladoria 
 
 
 
Exercício: GST1727_EX_A1_201602497125_V2 22/04/2018 09:42:52 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201602741311 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como: 
 
 Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no 
planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de 
decisões. 
 
Apurar os problemas do contas a pagar e a receber. 
 Auditar as contas de receitas e despesas da empresa. 
 
Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar. 
 
Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE. 
 
 
 
Ref.: 201602741320 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como: 
 
 Auditar as contas de receitas e despesas da empresa. 
 
Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar. 
 Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no 
planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de 
decisões. 
 
Apurar os problemas do contar a pagar e a receber. 
 
Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE. 
 
 
 
Ref.: 201603307677 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 A função da Controladoria é : 
 
 
Fornecer aos credores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus 
objetivos, de modo eficaz e eficiente. 
 Fornecer aos clientes das empresas a informação que eles precisam para atingir seus 
objetivos, de modo eficaz e eficiente. 
 Fornecer aos administradores das empresas a informação que eles precisam para atingir 
seus objetivos, de modo eficaz e eficiente 
 
Fornecer aos fornecedores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus 
objetivos, de modo eficaz e eficiente. 
 
Fornecer aos acionistas das empresas a informação que eles precisam para atingir seus 
objetivos, de modo eficaz e eficiente. 
 
 
 
Ref.: 201602741012 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria? 
 
 Informática 
 
Planejamento 
 
Contabilidade 
 
Finanças 
 Logística 
 
 
 
Ref.: 201603427881 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 O "controller" é um executivo muito respeitado em uma organização empresarial, pois das 
tarefas típicas de sua área de atuação também é responsável pela: 
 
 vendas e orçamentos na empresa. 
 
pesquisa operacional e programação de produção. 
 
transporte de mercadorias e setor de cargas. 
 criação e divulgação das informações na empresa. 
 
produção de bens e vendas na empresa. 
 
 
 
Ref.: 201603307701 
 
 
 
 6a QuestãoA controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) . 
 
 controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta. 
 
controle e desenvolvimento das operações; 
 
auxilio no planejamento; 
 
informações para a tomada de decisões. 
 
Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; 
 
 
 
Ref.: 201602625915 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 O papel do controller pode ser definido : 
 
 Tomador de decisão 
 
Responsavel pelo alcance de resultados planejados 
 
Responsável pelos resultados setoriais 
 No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais 
 
Agente classificador de contas contábeis 
 
 
 
Ref.: 201603307667 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Quais são as 6 principais características da controladoria? 
 
 Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Manutenção, Acompanhamento. 
 
Informação, Motivação, Controle, Avaliação, Planejamento, Manutenção. 
 
Informação, Motivação, manutenção Avaliação, Planejamento, Acompanhamento. 
 
Informação, Manutenção, Controle, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento. 
 Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento. 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1727_EX_A2_201602497125_V1 22/04/2018 09:55:21 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201603139446 
 
 1a Questão 
 
 
 O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da: 
 
 
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas 
poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu 
ambiente. 
 
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que 
estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas 
em seu ambiente. 
 alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão 
tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu 
ambiente. 
 
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que 
estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas 
em seu ambiente. 
 
alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas 
que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades 
encontradas em seu ambiente 
 
 
 
 
Ref.: 201603307851 
 
 2a Questão 
 
 
 Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa, 
o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído para representar os 
acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os 
investidores participantes da empresa e os gestores da organização. 
 
 
conselho de fiscal. 
 conselho de Administração (board), 
 
conselho de contadores 
 
auditoria interna. 
 
auditoria externa 
 
 
 
 
Ref.: 201603307843 
 
 3a Questão 
 
 
 Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro 
Administração Industrial e Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto): 
 
 Prever e Planejar, 
 
Coordenar e Controlar. 
 
Organizar, 
 Promover. 
 
Comandar, 
 
 
 
 
Ref.: 201602630688 
 
 4a Questão 
 
 
 O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado 
período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para o(a) 
______________. 
 
 direção 
 tomada de decisões 
 
planejamento 
 
organização 
 
controle 
 
 
 
 
Ref.: 201602741316 
 
 5a Questão 
 
 
 A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os 
objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, 
que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. 
Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários? 
 
 
Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo 
 Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado. 
 Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada. 
 
Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado. 
 
Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo. 
 
 
 
 
Ref.: 201603308939 
 
 6a Questão 
 
 
 Uma Empresa de pequeno porte, com atuação local, deve ter controles de gestão do 
tipo______________________- 
 
 Centralizada e Familiar, 
 
Descentralizada e Familiar, 
 
Centralizada e Ad-doc, 
 
Descentralizada e Ad-doc, 
 Centralizada e Burocrático. 
 
 
 
 
Ref.: 201603307855 
 
 7a Questão 
 
 
 Um sistema de Controle de gestão deve: I-Contribuir para sustentar ou modificar a cultura de 
uma organização, II- Promover uma cultura orientada à eficácia e contra a cultura orientada à 
burocracia e ao freio de qualquer mudança. III- Garantir o lucro mínimo de 25% aos acionistas, 
conforme a leis das S/As.( Podemos afirmar como respostas corretas as opções): 
 
 
Somente a I esta correta. 
 Somente a II esta correta. 
 
Somente a III esta correta. 
 
Somente a I e III estão corretas. 
 Somente a I e II estão corretas. 
 
 
 
 
Ref.: 201603307722 
 
 8a Questão 
 
 
 O conceito de controle de gestão tomou força em que época?. 
 
 
década de 50, 
 década de 80, 
 
década de 30, 
 
década de 90, 
 década de 70, 
 
Exercício: GST1727_EX_A2_201602497125_V2 22/04/2018 09:55:48 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201602778234 
 
 1a Questão 
 
 
 
Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das 
organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças 
do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de 
controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a 
seguir a que contém estas duas dimensões: 
 
 pequeno porte e grande porte 
 grande porte e internacional 
 
pequeno porte e local 
 
local e internacional 
 
limitada formalização e elevada formalização 
 
 
 
 
Ref.: 201603307844 
 
 2a Questão 
 
 
 O Conceito de __________________ aumentou muito nas últimas décadas, em decorrência das 
rápidas mudanças ocorridas, principalmente a partir da crise mundial do petróleo que gerou 
grande instabilidade nas organizações. As incertezas da economia e as acirradas concorrências 
exigem das empresas um aperfeiçoamento contínuo dos seus sistemas de controles. 
 
 Controle de Gestão 
 
Controle de custos 
 
Controle orçamentário 
 
Controle de perdas 
 Controle de resultado 
 
 
 
 
Ref.: 201602792321 
 
 3a Questão 
 
 
 O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-
relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São 
elas: 
 
 Planejamento dos fins, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e 
controle. 
 Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e 
controle. 
 
Planejamento dos fins,da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de 
implantação e controle. 
 
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de 
implantação e controle. 
 
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, da força de trabalho. 
 
 
 
 
Ref.: 201602630535 
 
 4a Questão 
 
 
 Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da 
empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas 
atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de 
desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais 
 
 
Fluxos de pagamentos e recebimentos 
 
Projetos de investimento 
 Planos financeiros e orçamentos 
 
Índices de endividamento 
 Índices operacionais 
 
 
 
 
Ref.: 201603307732 
 
 5a Questão 
 
 
 Umas das principais atividades do Board dentro das empresas é:. 
 
 Fiscalizar as atividades do conselho fiscal. 
 
Fiscalizar as atividades do conselho de ética 
 Fiscalizar as atividades dos executivos 
 
Fiscalizar as atividades dos acionistas majoritários 
 
Fiscalizar as atividades dos acionistas minoritários 
 
 
 
 
Ref.: 201602792284 
 
 6a Questão 
 
 
 São características dos Sistemas de Controle de Gestão: 
 
 
Planejar, executar, monitorar, avaliar e marcar 
 Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir 
 
Planejar, executar,marcar, avaliar e corrigir 
 
Planejar, executar, monitorar, marcar e corrigir 
 Planejar, marcar, monitorar, avaliar e corrigir 
 
 
 
 
Ref.: 201602626196 
 
 7a Questão 
 
 
 Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua : 
 
 No monitoramento de processos internos da empresa 
 
na gestão da tecnologia da informação 
 
Na tomada de decisões gerenciais. 
 
Na contabilização de informações gerenciais 
 
Na geração de relatorios de custos empresariais 
 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
3a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1727_EX_A3_201602497125_V1 22/04/2018 10:01:30 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201602625910 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto : 
 
 
controle 
 tesouraria 
 
planejamento 
 suporte 
 
contábil 
 
 
 
 
Ref.: 201602778242 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento 
das metas e a confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza-se de diversas 
ferramentas para obter, de forma eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da 
organização. Podemos afirmar que as fases da controladoria são: 
 
 Definição - execução - reflexão 
 
Elaboração - prática - reflexão 
 
Cognição - prática = controle 
 
Criação - desdobramento - verificação 
 Planejamento - execução - controle 
 
 
 
 
Ref.: 201603427905 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de controladoria são: 
 
 
Orçamento e Escrita Contábil. 
 Escrita Fiscal e Contábil. 
 
Apenas Instrumentos de análise de Custos, instrumentos de análise financeira e Sistemas 
de controles internos. 
 São corretas a alternativa "C" acrescida da alternativa "D". 
 
Somente sistema de Informação contábil e Sistemas integrados de gestão. 
 
 
 
 
Ref.: 201603307877 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 ____________ tem por finalidade permitir que determinadas operações continuem acontecendo 
dentro de um ciclo operacional da empresa. Por exemplo: o lançamento de um imposto, 
conforme fato gerador, gera a informação que esse imposto deve ser pago. É________ sustenta 
os processos de tomada de decisão, ou seja, as decisões referentes ao processo de 
planejamento e controle. 
 
 Uma informação gerencial / Uma informação operacional: 
 Uma informação operacional / Uma informação gerencial: 
 
Uma informação gerencial / Uma informação estruturante: 
 
Uma informação estruturante / Uma informação operacional: 
 
Uma informação operacional / Uma informação estruturante: 
 
 
 
 
Ref.: 201603307861 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Existem três tipos de modelos de decisão que são: 
 
 Simulação, Otimização, Holísticos. 
 
Previsão, Otimização, Holísticos. 
 
Previsão, Heurísticos, Holísticos. 
 
Previsão, Otimização, Heurísticos. 
 Simulação, Otimização, Heurísticos. 
 
 
 
 
Ref.: 201602630545 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a 
organização se desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas 
necessidades e oportunidades de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de 
enfrentar os obstáculos financeiros existentes. 
 
 planejamento organizacional 
 
planejamento operacional 
 
planejamento concreto 
 planejamento financeiro 
 
planejamento continuo 
 
 
 
 
Ref.: 201602792288 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger, 
 
 todas as áreas da organização 
 todas as áreas, menos a produção 
 
somente as áreas de contabilidade fiscal e custos 
 
somente as áreas problemáticas 
 
Todas as áreas que fazem movimentação financeira 
 
 
 
 
Ref.: 201602626198 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 O papel do controle no processo de planejamento envolve : 
 
 Gestão Operacional 
 
Avaliação do Resultado 
 
Gestão Patrimonial 
 
Controladoria e Custos 
 Controladoria estratégica 
 
 
 
 
Exercício: GST1727_EX_A3_201602497125_V2 22/04/2018 10:02:35 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201603307885 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 No processo de implantação ou reformulação dos controles internos: I) devem ser consideradas 
também as perspectivas futuras da empresa. II) Os controles internos informatizados não se 
criam nem se alteram com facilidade. São operações de alta complexidade que demandam 
recursos financeiros, operacionais e de tempo dos executivos da Empresa. III) Na Implantação, 
Aperfeiçoamento ou Avaliação de um (SCI) ,devemos sempre levantar o seu custo x benefício. 
Podemos afirmar como respostas corretas as opções: 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 Somente a I, II e III estão corretas. 
 Somente a I esta correta. 
 
Somente a II esta correta. 
 
Somente a III esta correta. 
 
 
 
 
Ref.: 201603307884 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 São diretrizes para a Implantação ou revisão de um Sistema de Controles Internos(SCI) 
(exceto). 
 
 
A Complexidade dos sistemas de controles não representa garantia de eficácia e 
eficiência. 
 Nenhum sistema poderá compensar ou neutralizar as incompetências dos executivos. 
 Os administradores não podem opinar nesse processo, por ser competência da alta 
administração da empresa. 
 
Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema 
de controles internos. 
 
Cada Empresa deverá desenvolver seu próprio sistema de controles internos. 
 
 
 
 
Ref.: 201602630308 
 
 
 
 3a QuestãoOs riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e 
perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e 
da sempre presente existência de riscos, assinal a afirmativa INCORRETA com relação às 
possibilidades de gerenciamento dos mesmos: 
 
 
Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros 
 
Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto 
 
Evitar Riscos com controles inibidores 
 Reduzir Riscos com prevenção de erros 
 Prevenir Riscos a qualquer custo 
 
 
 
 
Ref.: 201603307882 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Os principais objetivos do conjunto de controles internos são:(exceto) 
 
 Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais. 
 
Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade em tempo hábil e que sejam 
realmente úteis para as tomadas de decisões. 
 
Verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o 
Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais. 
 
Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos; 
 Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas. 
 
 
 
 
Ref.: 201603180704 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 O significado de Controle Interno é que este compreende o plano de organização, e todos os 
métodos e medidas adotadas na empresa para (exceto): 
 
 Maximizar seus passivos. 
 Desenvolver a eficiência nas operações. 
 
Salvaguardar seus ativos. 
 
Estimular o seguimento das políticas executivas prescritas. 
 
Verificar a fidelidade dos dados contábeis. 
 
 
 
 
Ref.: 201603187085 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras 
pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de 
objetivo nas seguintes categorias: (exceto) 
 
 Proteção de ativos, 
 
Mensuração de desempenho e divulgação financeira, 
 
Eficácia e eficiência operacional, 
 Proteção de Debêntures, 
 
Cumprimento de leis e regulamentações. 
 
 
 
 
Ref.: 201603307859 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A adequação de uma informação às necessidades empresais requer preenchimento de três 
requisitos, 
 
 
A responsabilidade; A idade; O custo. 
 
A forma; O custo; A frequência. 
 O custo; A responsabilidade; A frequência. 
 
A responsabilidade; O custo; A frequência. 
 A forma; A idade; A freqüência 
 
 
 
 
Ref.: 201603307877 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 ____________ tem por finalidade permitir que determinadas operações continuem acontecendo 
dentro de um ciclo operacional da empresa. Por exemplo: o lançamento de um imposto, 
conforme fato gerador, gera a informação que esse imposto deve ser pago. É________ sustenta 
os processos de tomada de decisão, ou seja, as decisões referentes ao processo de 
planejamento e controle. 
 
 
Uma informação operacional / Uma informação estruturante: 
 
Uma informação estruturante / Uma informação operacional: 
 Uma informação operacional / Uma informação gerencial: 
 Uma informação gerencial / Uma informação operacional: 
 
Uma informação gerencial / Uma informação estruturante: 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
4a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1727_EX_A4_201602497125_V1 22/04/2018 10:07:40 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201602741318 
 
 1a Questão 
 
 
 Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um 
processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ... 
 
 DESPERDÍCIOS. 
 
CUSTOS . 
 
PROCESSOS. 
 
RETRABALHOS. 
 INCERTEZAS. 
 
 
 
Ref.: 201602792318 
 
 2a Questão 
 
 
 Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),? 
 
 São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos. 
 São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório. 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas. 
 
São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro. 
 
 
 
Ref.: 201602630554 
 
 3a Questão 
 
 
 Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto : 
 
 
Contabilidade em Moeda Estrangeira 
 
Consolidação de Balanços 
 
Contabilidade Geral 
 Orçamentos e Projeções 
 Controle Patrimonial 
 
 
 
Ref.: 201603299016 
 
 4a Questão 
 
 
 Planejamento é um conjunto de atividades e providências destinadas a alcançar um estado 
futuro desejado, principalmente em situações em que prevalece a hipótese de que o futuro 
diferirá do passado e do presente. Planejamento não é um ato e sim um processo sem fim 
natural ou ponto final.O processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os 
recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos 
organizacionais é denominado de: 
 
 
Controle da produção 
 Controle do investimento 
 
controle Contingencial 
 Controle Operacional 
 
Controle Administrativo 
 
 
 
Ref.: 201603307888 
 
 5a Questão 
 
 
 O Planejamento Estratégico representa? 
 
 atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde existe 
complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los é baseada em rotinas. 
 
atividade implica em análise interna, associado a altos administradores, onde existe 
complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas. 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, onde existe 
complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los é baseada em rotinas. 
 atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, onde existe 
complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde existe 
complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas. 
 
 
 
Ref.: 201602631706 
 
 6a Questão 
 
 
 
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: 
 
 
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de 
administrador tributário. 
 
1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento 
direto, trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria 
norte-americanas. 
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo. 
 
Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. 
Exigência de domínio em um terceiro idioma e pós graduação. 
 
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das 
organizações com controle familiar. 
 
 
 
Ref.: 201602631699 
 
 7a Questão 
 
 
 Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller: 
 
 Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas 
 
Elaborar relatórios para o Governo 
 
Realizar a Administração Tributária 
 
Elaborar relatórios e interpretar informações 
 Promover a proteção dos Ativos 
 
 
 
Ref.: 201602631744 
 
 8a Questão 
 
 
 Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um 
determinado período 
 É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes 
de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas 
 
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças 
 
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e 
pelo aumento das vendas 
 É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
4a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST1727_EX_A4_201602497125_V2 22/04/2018 10:08:14 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201603307894 
 
 1a Questão 
 
 
 Qual das afirmações abaixo NÃO é uma vantagem do sistema de planejamento e 
controle(SPC)?. 
 
 Exige dos administradores a quantificação dos objetivos; 
 
Obriga a análise antecipada das políticas da empresa; 
 
Utilização mais econômica dos insumos; 
 
Exige uma estrutura administrativa adequada; 
 Obriga a poucos membros da administração a participar do processo de estabelecimento 
de objetivos e preparação de planos 
 
 
 
 
Ref.: 201603299014 
 
 2a Questão 
 
 
 O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle 
financeiro, possibilitam mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo 
administrativo . O que essas mudanças podem ocasionar? 
 
 
podem por em risco o alcance do investimento estabelecido. 
 
podem por em risco o alcance das regras estabelecidas. 
 
podem por em risco o lucro estabelecido. 
 podem por em risco o alcance do mapa estratégico estabelecidas. 
 podem por em risco o alcance das metas estabelecidas. 
 
 
 
 
Ref.: 201603307891 
 
 3a Questão 
 
 
 Controle Administrativo (ou gerencial) é: 
 
 
Processo pelo qual os acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de 
maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais. 
 
Processo pelo qual os administradores ou acionistas asseguram que os recursos são 
obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais. 
 Processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos 
e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais. 
 Processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos 
e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais. 
 
Processo pelo qual os acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de 
maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais. 
 
 
 
 
Ref.: 201603298988 
 
 4a Questão 
 
 
 
O sistema de ___________ destina-se a assegurar a obtenção de recursos e o seu emprego de 
forma eficaz e eficiente para atingir os objetivos da organização, constituindo uma parte do 
sistema total de controle gerencial. Qual sistema da controladoria pode preencher os espaços 
em branco? 
 
 Sistema de controle de vendas 
 
Sistema de controle de estoques 
 
Sistema de controle de custos indiretos 
 
Sistema de controle folha de pagamento 
 Sistema de controle financeiro 
 
 
 
 
Ref.: 201603298980 
 
 5a Questão 
 
 
 Qual a alternativa é uma das funções do controller: 
 
 
Elaborar relatórios de faltas dos funcionários 
 Realizar a Administração Tributária 
 
Efetuar vendas 
 
Elaborar relatórios do movimento de contratações 
 Elaborar relatórios sobre cada vendedor 
 
 
 
 
Ref.: 201602630247 
 
 6a Questão 
 
 
 Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos 
organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às 
pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos 
estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios. 
 
 
Riscos 
 
Erros 
 
Erros e fraudes 
 Controles internos 
 Objetivos estratégicos 
 
 
 
 
Ref.: 201602631706 
 
 7a Questão 
 
 
 Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: 
 
 Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. 
Exigência de domínio em um terceiro idioma e pós graduação. 
 
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das 
organizações com controle familiar. 
 
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de 
administrador tributário. 
 
1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento 
direto, trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria 
norte-americanas. 
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo. 
 
 
 
 
Ref.: 201602631744 
 
 8a Questão 
 
 
 Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta: 
 
 É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros 
 
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e 
pelo aumento das vendas 
 
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um 
determinado período 
 É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes 
de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas 
 
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
5a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 
 
Exercício: GST1727_EX_A5_201602497125_V1 22/04/2018 10:12:49 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201602630281 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Os _________________ são os elementos incertos e as expectativas, que agem 
constantemente sobre os meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação) e 
sobre o ambiente e provocam os desastres financeiros e morais, por consequência, se bem 
gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as oportunidades 
 
 Riscos 
 
Controles internos 
 
Objetivos estratégicos 
 
Desvios 
 
Erros 
 
 
 
Ref.: 201603307896 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Qual das opções NÃO é um Processo de Administração Estratégica?. 
 
 
Execução de uma análise do ambiente: 
 
Implementação da estratégia organizacional: 
 
Formulação de uma estratégia organizacional: 
 
Estabelecimento de uma diretriz organizacional: 
 Sistema operacional. 
 
 
 
Ref.: 201603257147 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções 
representa sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica? 
 
 Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; 
Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia 
organizacional e Controle estratégico. 
 
Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; 
Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de 
uma estratégia organizacional. 
 
Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; 
Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Controle estratégicoe Implementação da 
estratégia organizacional. 
 Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; 
Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia 
organizacional e Controle estratégico. 
 
Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma 
análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da 
estratégia organizacional. 
 
 
 
Ref.: 201603299030 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O objetivo principal da empresa á agregar valor ao sócio/acionista. Partindo desta afirmação 
qual é a ferramenta utilizada para verificar se a empresa agregou valor, considerando o seu 
custo de capital? 
 
 EVA 
 
EBITDA 
 
EBIT 
 
DRE 
 BALANÇO SOCIAL 
 
 
 
Ref.: 201603257349 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da: 
 
 média administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas 
poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu 
ambiente 
 
alta administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão 
tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu 
ambiente. 
 alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão 
tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu 
ambiente. 
 
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas 
poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu 
ambiente. 
 
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que 
estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas 
em seu ambiente. 
 
 
 
Ref.: 201603307899 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A organização estratégica pode ser definida como a melhor alocação dos recursos da Entidade, 
sejam eles_____________________ 
 
 Humanos, tecnológicos, estruturais, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o 
atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
Financeiros, estruturais, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o 
atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 Humanos, financeiros, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o 
atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
Humanos, financeiros, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o 
atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
Humanos, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos 
requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
 
 
Ref.: 201603261552 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-
relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São 
elas: 
 
 Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de 
implantação e controle. 
 
Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho. 
 
Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de 
trabalho, de implantação e controle. 
 
Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, 
de implantação e controle. 
 Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e 
controle. 
 
 
 
Ref.: 201603261550 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 O que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica, no 
sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado. 
 
 Controle da mão de obra 
 
Controle de estoque 
 Controle estratégico 
 
Controle dos ativos imobilizados 
 
Controle dos custos variáveis 
 
 
 
Exercício: GST1727_EX_A5_201602497125_V2 22/04/2018 10:13:48 (Finalizada) 
Aluno(a): GERSON SOUTO DIAS 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1727 - PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 201602497125 
 
 
 
Ref.: 201603139539 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de: 
 
 Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de 
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos 
fornecedores atuais e futuros. 
 
Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de 
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores 
atuais e futuros. 
 
Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são 
úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos 
pelos fornecedores atuais e futuros. 
 Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de 
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores 
atuais e futuros. 
 
Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins 
de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos 
credores atuais e futuros. 
 
 
 
 
Ref.: 201603307904 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi 
desenvolvida________________________com profunda influência da tecnologia de 
planejamento dos países com economia planejada a longo prazo. 
 
 nos Estados Unidos na década de 50, 
 
na Europa na década de 60, 
 
nos Estados Unidos na década de 60, 
 nos Estados Unidos na década de 70, 
 
na Europa na década de 50, 
 
 
 
 
Ref.: 201603299027 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Sobre as fases do planejamento todas as afirmações estão corretas, exceto 
 
 Otimização - resultado dos centros de custos 
 
Planejamento operacional - otimização do resultado a médio prazo 
 
Controle - corrige e ajuste para garantir a otimização do resultado 
 
Execução - otimização do resultado de cada operação 
 
Planejamento estrégico - garante a missão e continuidade da empresa 
 
 
 
 
Ref.: 201603307903 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Qual das concordâncias , NÃO fazem parte do conceito de estratégia?. 
 
 A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; 
 
A estratégia envolve questões relativas ao caminho determinado, assim como o processo 
de se determinar este caminho; 
 
A essência da estratégia é complexa; 
 
A estratégia afeta o funcionamento da organização; 
 A estratégia realizada quase sempre é a mesma que foi planejada; 
 
 
 
 
Ref.: 201603307905 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 A segunda etapa do processo de administração estratégica é o(a)__________________ 
 
 
determinação das estruturas de poder e comando 
 estabelecimento do orçamento de investimentos 
 estabelecimento da diretriz organizacional ou determinação da meta da organização. 
 
convocação dos stakeholders para a assembléia geral 
 
análise dos pontos fortes e fracos de uma organização 
 
 
 
 
Ref.: 201602630641 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O __________________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da 
organização para um determinado período 
 
 
Risco 
 Orçamento 
 
Índice de liquidez 
 Processo decisório 
 
Balanço Patrimonial 
 
 
 
 
Ref.: 201603180710 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceitode: 
 
 
Estratégias globais, 
 
Estratégias externas, 
 Estratégias internas, 
 Estratégias genéricas, 
 
Estratégias gerenciais,