avaliações de logistica e projetos tecnologicos

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Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
	
	
	
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	Desenvolve um produto.
	
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	 
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	
		
	
		2.
		Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
	
	
	
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	
	O governo do Estado
	
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	 
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	
	
		
	
		4.
		Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
	
	
	
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	
	
		
	
		5.
		Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
	
	
	
	
	Organização
	
	 
	Surfista
	
	
	Chefe
	
	
	Gerente de Projeto
	
	
	Cliente
	
	
	
		
	
		6.
		omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
	
	
	
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	financeiro e cronograma
	
	
	
		
	
		7.
		Como definir processos?
	
	
	
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	
	
		
	
		8.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	 
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.