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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
ANDRÉ AUGUSTO VAQUEIRO COBIANCHI
RA: 1227789
PIM II
RONDONÓPOLIS
2014
UNIVERSIDADE PAULISTA_ UNIP INTERATIVA
ANDRÉ AUGUSTO VAQUEIRO COBIANCHI
RA 1227789
PIM II
Projeto Integrado Multidisciplinar II para obtenção do título de Gestor de Recursos
Humanos apresentado à Universidade
	Paulista	 – 	UNIP 	Interativa 	Polo:
Rondonópolis
Orientadora Professora: Katie Graciano
RONDONÓPOLIS
2014
RESUMO
Trabalho escolar na modalidade projeto, sobre características e práticas de
gestão de uma organização real, relacionando-as de forma crítica com os
fundamentos teóricos aprendidos em classe, das disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemática Aplicada, como prática
complementar do processo de aprendizagem.
Palavras-chave: Economia e Mercado, Aplicações da matemática e Recursos
Materiais e Patrimoniais.
 
3
 
3
 
3
 
9
3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Uma empresa estruturada deve ser vista como um conjunto de recursos a
serem gerenciados de maneira que cada recurso tenha um papel estratégico no
alcance dos objetivos a serem atingidos.
Independente do porte, natureza da atividade e mercado de atuação, toda
empresa deve buscar a sua melhor alocação e gerenciamento de recursos para
poder sobreviver num cenário de forte competitividade e economia globalizada.
 As empresas, ao se organizarem para desempenhar o papel a que se
propõe, necessitam forçosamente alocar recursos que lhes permitam executar
todas as suas atividades. Esses recursos são os mais diversos, dependendo do
setor da economia, natureza das atividades, se indústria, comércio ou prestação de
serviços.
Não obstante sua diversidade, de maneira geral os recursos de que se
valem as empresas podem ser classificados como materiais, patrimoniais,
humanos, financeiros e tecnológicos. Os recursos patrimoniais dizem respeito à
prédios, galpões, instalações, escritórios,máquinas e equipamentos utilizados na
produção de bens ou serviços. Os recursos materiais se referem às matérias-
prima, materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais
auxiliares. Os recursos humanos são as pessoas alocadas cada uma em sua área
de atuação, contribuindo com sua força de trabalho, talentos e idéias para o
sucesso da empresa.
Os recursos financeiros são os meios que permitem dar a partida no
negócio: dinheiro em caixa, saldo em contas bancárias, reservas em aplicações
financeiras e outras. Podem ser recursos próprios, advindos dos sócios
fundadores, ou provenientes de empréstimos ou financiamentos junto ao mercado
financeiro. Por fim, os recursos tecnológicos têm a sua face mais visível nos
recursos de informática e softwares nas atividades administrativas ou de produção,
entretanto está presente em inovações em máquinas e equipamentos e no parque
industrial como um todo.
No caso particular da empresa pesquisada, a NATIVA FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO, todos esses tipos de alocação de recursos estão presentes,
resguardadas as devidas proporções de seu porte e natureza de atividade.
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internet, o computador de uma empresa-cliente troca dados com o
computador da empresa fornecedora, mostrando o momento de efetuar
reposição de estoques,bastando somente a validação do pedido pelo
departamento de compras. Essa tecnologia é coadjuvada pela estratégia ECR
(Efficient Consumer Response) que por meio de recursos de informática e códigos de barras, consegue identificar as vendas realizadas alimentando o
processo de EDI, em tempo real quando o consumidor retira o produto na
prateleira.
Outra ferramenta útil a Compras é a metodologia ABC, que pode ser
simples ou considerar aspectos de criticidade. Na metodologia ABC simples é
considerado os aspectos de volumes e custos, procurando determinar quais
os itens que representam maior volume de estoque e maior custo. Por registro
estatístico das compras, constrói-se uma tabela retratando os itens,
quantidades e respectivos custos das aquisições realizadas pela empresa em
determinado período, classificando-os como A, B, ou C, conforme o
percentual que cada item representa pelo seu custo acumulado dentro do
custo total das aquisições daquele período, apurando sua importância relativa
no portfólio do estoque.
Quando além de custo e volume se considera aspectos de criticidade,
ou seja, o quanto aquele item é essencial ou não para o andamento da
empresa, a metodologia ABC classifica os itens em AA, BB, CC, etc...
No caso específico da Nativa essa metodologia era desconhecida e ficou como sugestão nossa para a empresa. Os níveis de criticidade, por
	exemplo, não têm registro formal e são totalmente do	timing dos
administradores.
3.4. TRANSPORTE E PRODUÇÃO
O transporte pode ser um item crítico na administração de materiais e
particularmente na determinação dos níveis de estoque, e tem impacto no giro e tempo de cobertura. Muitas vezes não se atinge um melhor giro por
receio de desabastecimento por causa das incertezas e contingências do
transporte, obrigando o gestor à necessidade de ter um maior tempo de
cobertura e consequentemente menor giro. Na região amazônica, distante
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dos grandes centros fornecedores e muitas vezes com transporte fluvial e
precariedade de estradas, essa realidade se impõe nas decisões de compras.
 A NATIVA trabalha com essa premissa conforme mencionamos
anteriormente. A Produção é fundamental para o estabelecimento de políticas
de administração de materiais, com reflexos diretos em compras e estoques. Saber o que produzir, quando produzir e como produzir vai dar todo o
direcionamento a estes departamentos.
Técnicas de ajustamento do estoque à produção, como o JIT (Just In Time) da administração japonesa , também conhecida como Filosofia Toyota,
almejam estoque zero e a eliminação de desperdícios através da localização
dos fornecedores junto às instalações de produção ou pelo processo de
internalização da fabricação de componentes, solução adotada pela Marcopolo, na fabricação de carrocerias de ônibus.
O Kanban é outra técnica que busca a melhoria da interface
	produção/estoque/compras pela adequação de	layout’s e técnicas de
engenharia visando “puxar” a produção, em vez de “empurrar”. 
 A NATIVA pelo seu porte, não implementa técnicas de melhoria do
estoque e compras tendo por base a ajustes nos processos produtivos. Baseia-se no controle de estoques a partir das saídas de vendas e projeções
quantitativas e qualitativas, já mencionadas.
3.5. ESTOCAGEM, DISTRIBUIÇÃO E ATENDIMENTO AO CLIENTE.
Outros fatores relevantes na administração de materiais são a
estocagem, distribuição e atendimento ao cliente. A estocagem gera custos
de armazenagem e implicam no aluguel de espaços físicos para a guarda de
materiais, com riscos de perdas por manuseio, furtos ou roubos. O
administrador deve trabalhar com o maior giro possível a fim de minimizar
esses custos/riscos de elevada estocagem. Certos produtos, por suas
peculiaridades podem exigir armazenagem diferenciada e requerer equipamentos especiais como câmaras frigoríficas, controladores de
umidade, etc... , redobrando os cuidados no equilíbrio do estoque.
Empresas de maior porte operam através de canais de distribuição
para atingir seu público-alvo. Nestes casos o cuidado é maior quando
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Nova 
York 
gerou 
desemprego 
em 
escala 
jamais 
vista 
e 
uma 
queda 
brutal 
na
atividade econômica.
Nesse 
cenário, 
o 
Estado 
interveio 
com 
medidas 
de 
regulamentação 
do
mercado 
e 
programas 
de 
elevação 
de 
gastos 
do 
governo, 
com 
o 
objetivo 
de
provocar 
o 
aumento 
da 
demanda 
agregada 
, 
emprego 
e 
renda. 
O 
sucesso 
de
iniciativas 
como 
o 
New 
Deal 
, 
programa 
de 
fomento 
do 
g
overno 
america
no 
em
resposta 
à 
crise 
dos 
anos 
30
, 
e 
estudos 
do 
economista 
John 
Maynard 
Keynes
(
Teoria Geral do emprego, juro e moeda), inseririamde vez o Estado na economia,
que passou a fornecer bens e serviços antes da alçada da iniciativa privada.
Não obstante uma onda privatista em vários países do mundo, inclusive o
Brasil nos dois mandatos do presidente Fernando Henrique Cardoso, o Estado não
abre 
mão 
das 
políticas 
de 
macroeconomia, 
intervindo 
nos 
mercados 
de 
bens 
e
serviços, 
mercado 
de 
trabalho, 
mercado 
financeiro 
e 
mercado 
cambial, 
fixando
metas de inflação e de controle de juros.
APLICAÇÕES DA MATEMÁTICA 
 A matemática aplicada aos negócios é importante ferramenta de
gestão. Podemos, com seu uso, determinar custos de estoques, visando seu
equilíbrio; custos de produção, custos totais médios e marginais de produção,
ponto de equilíbrio para otimização do lucro. As funções matemáticas e seus respectivos gráficos nos permitem prever comportamentos e calcular variáveis
que auxiliam na tomada de decisões.
 A grande variedade de softwares hoje disponíveis para a área de
gestão, incorporam em seus conteúdos as mais diversas ferramentas da
matemática, como as planilhas excel e seus gráficos. Calculadoras
financeiras permitem com agilidade levantar elementos para a tomada de
decisões envolvendo custos financeiros, juros, prazos, capitais e montantes.
Não obstante todas as facilidades da tecnologia, que nos dispensam
de “fazer contas de cabeça” é importante que o gestor domine os princípios da matemática aplicada aos negócios e matemática financeira para uma
correta utilização dessas ferramentas e a tomada de decisões com
propriedade e qualidade.
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CONSIDERAÇÃO FINAL
 A realização deste trabalho foi de grande proveito para a complementação dos
conceitos teóricos adquiridos nos livros texto e nas tele aulas, entretanto lamento
que a UNIP tenha feito coincidir as datas de provas com sua entrega, ainda mais para alunos da modalidade à distância.
 Ao interagir de modo prático com uma organização real, inserida na realidade
que me circunda, pude apreciar as dificuldades de se implementar de forma
concreta um plano de negócios e de sua gestão no dia-a-dia.
Muitas situações validam os conceitos teóricos, outras demonstram sua adaptação
aos fatos, mas não resta dúvida que o preparo teórico encurta caminhos e evita
erros.
 Acredito que pude levar o êxito meu trabalho principalmente pela metodologia
escolhida, de estar presente na empresa, entrevista pessoal e conhecimento do
bairro/município onde está seu mercado de atuação.
Sigo motivado e confiante que ao final do curso possa atuar como empreendedor
ou gestor na área empresarial.
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	7. 	REFERÊNCIAS 
	CAMPOS, 	José 	Carlos 	Sampaio 	Moura. 	Fundamentos 	da
Administração. São Paulo: 2010. (Apostila Unip Curso Gestão Financeira 1/2010).
MÔNACO, Elisângela; SOUZA, Luciano. Técnicas de Informática. São Paulo:2010. (Apostila Unip Curso Gestão Financeira 1/2010).
Mankiw, N. Gregory. Introdução à Economia : edição compacta. São
Paulo:Pioneira Thomson Learning,2005. 575 p.