RESUMO TGA

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Abraham Maslow acreditava que toda ação humana é motivada por uma ou várias necessidades.
Para Maslow, através do entendimento das necessidades é possível compreender porque as pessoas se interessam, tentam, conseguem ou falham em fazer algo.
Necessidades Fisiológicas: as necessidades fisiológicas são as mais primitivas e as primeiras a serem atendidas. Elas representam as coisas que o seu corpo precisa para funcionar, como oxigênio, água, comida, sono, etc.
Necessidades de Segurança: as necessidades de segurança estão relacionadas com a proteção do eu, como ordem, estabilidade, garantias. São as necessidades de estar fora de perigo.
Necessidades Sociais: as necessidades sociais são o nível mais alto das D-Needs e representam a necessidade humana de interagir com outros humanos. São necessidades como ter amigos, compartilhar a própria intimidade, trocar carinho, etc.
Necessidades de Estima: as necessidades de estima estão relacionadas a sentir-se bem consigo mesmo. Entre elas estão a necessidade de ser reconhecido pelas próprias qualidades e de ter o respeito dos grupos dos quais faz parte.
Necessidades de Auto-Realização: estas são as últimas necessidades da hierarquia. Maslow acreditava que poucos, cerca de um a cada cem, conseguiam se auto-realizar. Auto-realizado, neste caso, é o indivíduo que alcança a plenitude consigo mesmo e com o mundo, e então dedica-se a buscar crescimento pessoal e a realizar seus objetivos de vida.
TIPOS DE LIDERANÇA
Democrática: onde o líder compartilha as decisões com
os seus liderados. Evita decisões autoritárias preferindo
que os liderados participem mais das atividades e decisões. Desta forma melhora a motivação da equipe, assim
como o seu apoio, comprometimento e a qualidade das
decisões.
Autocrática: o líder manda, decide sozinho, não compartilha informações, tampouco permite que seus liderados opinem. Espera deles apenas que obedeçam cegamente e da melhor maneira. Tende à desmotivação dos liderados, falta de compromisso e, não raro, motins contra o líder.
Laissez-faire: líder distante dos liderados. Dá absoluta liberdade de ação e decisão. Costuma ser evasivo e sem a necessária firmeza. Não fornece feedback regular deixando os liderados sem saber se estão agindo corretamente. É considerado um líder frouxo.