AV1 - GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Notas de Provas
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DE RECUSRSOS E PROJETOS-CCT0184
Disciplina: CCT0184 - GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201107075785 - ANGELO DOS SANTOS ROCHA
Nota da Prova: 6.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 8,5
Prova On-Line
Questão: 1 (136726) 
 O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento das Comunicações - Processo necessário para determinar as necessidades de
recursos do projeto.
II. Distribuição das Aquisições - processo necessário para colocar os contratos à disposição das
partes interessadas no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes – Processo necessário para a finalização do projeto. Pontos
da Questão: 1
 Somente III
 Somente I e III
 Somente I 
 Somente II e III
Questão: 2 (133372) 
Na arte da comunicação, o emprego do modelo emissor-receptor é bastante recomendado pelos
gerentes de projetos. Um dos principais componentes desse modelo é o meio físico, que significa: 
 Pontos da Questão: 1
 Traduzir pensamentos ou idéias para uma linguagem que seja entendida pelas outras pessoas. 
 A saída da codificação.
 O método usado para transmitir a mensagem. 
 Decodificar, entender e responder à mensagem. 
Questão: 3 (136748) 
 
O processo Planejamento das comunicações determina o tipo de informação e os formatos de
comunicações entre os stakeholders. Representa a SAÌDA processo de planejamento das
comunicações: (assinale a alternativa CORRETA) Pontos da Questão: 1
 Plano de Gestão das Comunicações 
 Plano diretor
 Plano de Comunicação
 Plano das Comunicações do Projeto
Questão: 4 (133388) 
Muitas reuniões de projetos, envolvendo principalmente os stakeholders, não são efetivas. Esta
constatação se deve a: 
I. Não há cumprimento da agenda. 
II. Não há liderança. 
III. Não há desperdício de tempo. 
IV. Falta planejamento. Pontos da Questão: 0,5
 Somente I e III corretas.
 Somente II, III e IV corretas.
 Somente I, II e III corretas.
 Somente I, II e IV corretas. 
Questão: 5 (133363) 
Um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações
humanas significa entender que os acordos e soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios,
onde todas as partes se sentem bem com a decisão, e comprometidas com o plano de ação. 
Esta abordagem se refere a que hábito da eficácia que um gerente de projetos deve
desenvolver? Pontos da Questão: 1
 Paradigmas emocionais.
 Ouvir com empatia.
 Sinergia. 
 Ganha-ganha. 
Questão: 6 (133385) 
O processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as
ações a serem realizadas no projeto é denominado: Pontos da Questão: 1
 Tomada de decisões 
 Comunicação
 Influência
 Negociação
Questão: 7 (133858) 
O desenvolvimento da equipe de projeto passa por duas fases fundamentais: Formação e
Maturação, que é quando ocorrem os conflitos de grupo e as mudanças. 
Na fase de Maturação, algumas perguntas devem ser respondidas: 
I. O que se espera que consigamos como equipe? 
II. Por que me pediram para participar desta equipe? 
III. De quem foi a idéia da formação da equipe? 
IV. Que pontos fortes cada um de nós trará para apoiar a realização de nossa meta? 
Assinale a alternativa CORRETA. Pontos da Questão: 0,5
 II e III
 III e IV
 I e IV 
 I e II 
Questão: 8 (133361) 
Stakeholders são indivíduos ou organizações envolvidos no projeto que serão afetados
positivamente ou negativamente. Os stakeholders externos podem ser: (assinale a alternativa
CORRETA) 
I. Equipe do projeto. 
II. Gerente do projeto. 
III. Agencias reguladoras. 
IV. Clientes. Pontos da Questão: 1
 Somente I e III corretas.
 Somente I, II e III corretas.
 Somente III e IV corretas. 
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 Somente II, III e IV corretas.
Questão: 9 (133353) 
As melhores práticas devem ser aplicadas no gerenciamento e controle de projetos. Para tal, o PMI (Project
Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project Management Body Of Knowledge –
conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos), que está dividido em nove áreas de
conhecimento. A área que descreve os processos referentes ao planejamento, estimativa, orçamento e
controle de custos, de modo que o projeto não estoure o orçamento aprovado é: Pontos da Questão: 0,5
 Gerência de riscos
 Gerência de processos
 Gerência de pessoas
 Gerência de custos 
Questão: 10 (132900) 
As áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Conjunto de
conhecimento em gerência de projetos) são gerenciadas por meio de processos. A gerência de
comunicações possui quatro processos, sendo um deles “Determinação das necessidades de
informações e comunicações das partes interessadas no projeto”.Assinale a qual processo essa
definição se refere.
 Pontos da Questão: 0,5
 Distribuição das comunicações
 Planejamento das comunicações 
 Gerenciar as partes interessadas
 Relatório de desempenho
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