Exercício aula 4 RH

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
GST1711_A4_201802105166_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: HERLEI ALMEIDA DE MENESES
	Matrícula: 201802105166
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INT. DE RH 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		São métodos de treinamento individualizado:
	
	
	
	
	Estudo de caso, vídeos e mentoring.
	
	 
	E-learning, coaching e rotação de cargos.
	
	
	Rotação de cargos, brainstorming e mentoring.
	
	
	Cursos, seminários e exercícios de simulação.
	
	
	Exercícios de simulação, cursos e congressos.
	
	
	
		
	
		2.
		São objetivos da Gestão de Pessoas, exceto:
	
	
	
	
	Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
	
	
	Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados
	
	
	Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho
	
	 
	Proporcionar competitividade à organização
	
	 
	Provocar a mudança
	
	
	
		
	
		3.
		O termo rotatividade ou ¿turnover¿ de recursos humanos é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente. Para Chiavenato (2009) ela é expressa por meio de uma relação percentual entre as admissões e os desligamentos com relação ao número médio de participantes da organização, no decorrer de certo período de tempo. O principal meio utilizado para diagnosticar e determinar as causas da rotatividade de pessoal costuma ser:
	
	
	
	 
	as entrevistas de desligamento;
	
	
	os papéis de trabalho do controle interno.
	
	
	as fichas de avaliação e desempenho;
	
	
	os pareceres de auditoria;
	
	
	os planos de carreira;
	
	
	
		
	
		4.
		Assinale as principais vantagens e desvantagens do recrutamento interno:
	
	
	
	
	Tem como vantagem ser mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são conhecidos; é uma fonte poderosa de motivação; sendo a desvantagem não representar uma garantia de adaptação à empresa e desfalcar o mercado externo;
	
	
	Como vantagem é mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são conhecidos; é uma fonte poderosa de motivação; representa uma garantia de adaptação à empresa. Como desvantagem, desfalca o mercado externo e quando praticado excessivamente, acelera a renovação dos quadros e o ingresso de know-how;
	
	
	A maior vantagem é ser mais econômico; mais rápido; mas não apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são conhecidos e não é uma fonte poderosa de motivação; não representando uma garantia de adaptação à empresa, portanto sendo uma desvantagem;
	
	 
	È mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são conhecidos; é uma fonte poderosa de motivação; representa uma garantia de adaptação à empresa; sendo essas as vantagens. Como desvantagens, aponta-se que desfalca, temporariamente, a área que cedeu o profissional transferido ou promovido e quando praticado excessivamente, ¿freia¿ a renovação dos quadros e o ingresso de know-how.
	
	
	Tem como desvantagem ser menos econômico; mesmo sendo mais rápido que poderia ser uma vantagem, contudo, apresenta menor índice de segurança como desvantagem já que os candidatos são conhecidos e desfalca, temporariamente, as outras empresas com cargo semelhante;
	
	
	
		
	
		5.
		A empresa ABC está perdendo mercado devido ao baixo rendimento e pouca inovação. É uma empresa que tem como característica, uma baixa rotatividade (a maioria dos empregados e gestores tem mais de 10 anos de casa) e todos compartilham das mesmas ideias que, geraram um grande sucesso empresarial no período de 1995 à 2005. Existe uma grande resistência à mudanças e sempre é citado o sucesso do passado como justificativa. A diretoria, pressionada pelos acionistas, resolveu fazer mudanças no quadro gerencial e solicitou ao RH uma estratégia de recrutamento e seleção que ajudasse a resolver o problema. Escolha nas opções a seguir a melhor estratégia para o problema relatado.
	
	
	
	
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento externo só para cargos técnicos e utilizar o recrutamento interno para os cargos gerenciais
	
	 
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento externo, para trazer novos conhecimentos, novas experiências e mexer com a acomodação
	
	
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento interno por ser mais econômico, mais rápido e motivar a prata da casa
	
	 
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento interno para trazer novos conhecimentos, novas experiências e garantir a adaptação das pessoas
	
	
	A área de recrutamento e seleção deverá fazer um recrutamento externo por ser mais econômico, mais rápido e apresentar maior índice de segurança
	
	
	
		
	
		6.
		Observe as frases abaixo em relação a rotatividade nas organizações: I. Um índice de rotatividade de pessoal equivalente a zero dificilmente ocorre na prática e nem é desejável, pois pode indicar que a empresa se encontra em um estado de acomodação, rigidez e inércia. II. A rotatividade é decorrência somente de fenômenos internos à empresa, tais como a política salarial, o perfil da gestão, os benefícios e as condições físicas e ambientais oferecidos, oportunidade de crescimento na empresa, o padrão dos relacionamentos humanos, etc. III. Como desvantagens da rotatividade podemos destacar a perda de conhecimento pela empresa, os custos com as indenizações, a perda de produção até o preenchimento das vagas, os custos envolvidos em novos processos de seleção e treinamento, entre outros. Podemos afirmar que:
	
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	 
	Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas I esta correta.
	
	
	
		
	
		7.
		Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa de dois campos:
	
	
	
	 
	exigências do cargo e características do candidato.
	
	
	características da função e exigências da organização.
	
	 
	características do cargo e exigências da função.
	
	
	exigências da função e características da organização.
	
	
	características do cargo e exigências do candidato
	
	
	
		
	
		8.
		AS EMPRESAS TEM ENCONTRADO DIFICULDADES PARA RECRUTAR CANDIDATOS QUE PREENCHAM SUAS VAGAS EM ABERTO. ELAS ESPERAM QUE OS CANDIDATOS COM O PERFIL DESEJADO RESPONDAM AS SOLICITAÇÕES, MAS NEM SEMPRE ISSO ACONTECE. PROVAVELMENTE EXISTEM VÁRIAS RAZÕES PARA QUE AS PESSOAS ESTEJAM RESPONDENDO AOS ANÚNCIOS, OU SE CANDIDATANDO À VAGAS, SEM POSSUIR OS REQUISITOS PARA TAL. ISSO TEM ACONTECIDO NAS ÚLTIMAS DÉCADAS PORQUE:
	
	
	
	 
	NÃO HÁ UMA INICIATIVA POR PARTE DO GOVERNO PARA PROFISSIONALIZAR E CAPACITAR PESSOAS DESEMPREGADAS PARA O MERCADO DE TRABALHO.
	
	
	SÃO CRIADAS NOVAS FONTES DE EMPREGO, PORÉM AS EMPRESAS ANUNCIAM AS VAGAS EM JORNAIS, UTILIZANDO SOMENTE ANÚNCIOS FECHADOS, DEIXANDO EM DÚVIDA O CANDIDATO QUANTO A SUA VERACIDADE OU SERIEDADE.
	
	
	EXISTEMPOUCOS PROFISSIONAIS QUE APRESENTEM O PERFIL ADEQUADO ÀS VAGAS ANUNCIADAS PELAS EMPRESAS E NA INCERTEZA ECONOMICA, AS EMPRESAS ACABAM ADMITINDO A MÃO-DE-OBRA NÃO QUALIFICADA PARA INVESTIR POSTERIORMENTE EM TREINAMENTOS DE QUALIFICAÇÃO.
	
	 
	HÁ UMA INSTABILIDADE CONSTANTE NA ECONOMIA DO PAÍS, GERANDO ALTO ÍNDICE DE DESEMPREGO E AS PESSOAS TENTAM UMA RECOLOCAÇÃO NO MERCADO A TODO CUSTO, MESMO SABENDO QUE AQUELA NÃO É A SUA ÁREA DE ATUAÇÃO.
	
	
	O DESEMPREGO E A ESCASSEZ DE OFERTAS DE EMPREGO FAZ COM QUE QUALQUER PESSOA POSSA PARTICIPAR DE PROCESSOS SELETIVOS NAS ORGANIZAÇÕES.