ADM ESTRATÉGICA COMPLETO

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	1a Questão (Ref.:201512149159)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Cultura corporativa
	
	Análise Externa
	
	Missão
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	
	2a Questão (Ref.:201512149147)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	
	
	3a Questão (Ref.:201512149140)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	
	4a Questão (Ref.:201512149302)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? 
		
	
	Econômicas
	
	Político-legais 
	
	Demográficas 
	
	Tecnológicas 
	
	Socioculturais 
	
	
	5a Questão (Ref.:201512149318)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na definição de estratégias 
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação 
	1a Questão (Ref.:201512149529)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. 
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
	
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	
	2a Questão (Ref.:201512149245)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: 
		
	
	Tático, estratégico.
	
	Estratégico, tático, operacional.
	
	Estratégico, tático.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	
	3a Questão (Ref.:201512149313)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	
	4a Questão (Ref.:201512149134)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. 
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. 
	
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. 
	
	
	5a Questão (Ref.:201512149414)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir: 
		
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. 
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. 
	
	Todas são verdadeiras. 
	
	Apenas a segunda é verdadeira. 
	
	Todas são falsas. 
	
	
	1a Questão (Ref.:201512149150)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
		
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
	
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
	
	
	2a Questão (Ref.:201512149527)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
	
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	
	3a Questão (Ref.:201512149301)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? 
		
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas 
	
	Demográficas 
	
	Político-legais 
	
	Socioculturais 
	
	
	4a Questão (Ref.:201512149331)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
		
	
	Competição
	
	Diferenciação 
	
	Funcionais 
	
	Racionalização 
	
	Baixo custo 
	
	
	5a Questão (Ref.:201512149307)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia: 
		
	
	Competitiva 
	
	Empresarial
	
	Funcional 
	
	Estratégica 
	
	Corporativa
	
	
	1a Questão (Ref.:201512149248)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	Introdução, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	
	
	2a Questão (Ref.:201512149336)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço? 
		
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços 
	
	Matriz de portfólio 
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	
	3a Questão (Ref.:201512149252)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Uma estratégia de marketing bem planejada é essencial para o sucesso a longo prazo do empreendimento. O planejamento estratégico de marketing baseia-se em quais etapas principais?
		
	
	Definição e análise dos segmentos do mercado, escolha do produto e definição do marketing mix (ou composto de marketing).
	
	Definição e análise dos segmentos do mercado, escolha da estratégia e definição do marketing mix (ou composto de marketing).
	
	Apenas definição e análise dos segmentos de mercado.
	
	Definição e análise dos segmentos do mercado, escolha do serviço e definição do marketing mix (ou composto de marketing).
	
	Definição e análise dos segmentos do mercado, escolha do mercado-alvo e definição do marketing mix (ou composto de marketing).
	
	
	4a Questão (Ref.:201512149150)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
		
	
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. 
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	
	5a Questão (Ref.:201512149524)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
	
	
	1a Questão (Ref.:201511727405)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	
	2a Questão (Ref.:201511727597)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? 
		
	
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia competitiva 
	
	Planejamento estratégico 
	
	Planejamento de longo prazo 
	
	Planejamento financeiro 
	
	
	3a Questão (Ref.:201511727872)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece:
		
	
	Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
	
	Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz organizacional e implementação da estratégia.
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
	
	
	4a Questão (Ref.:201511727617)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frasenuma placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
		
	
	Ambiente
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	
	5a Questão (Ref.:201511727654)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. 
		
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
	
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
	
	
	1a Questão (Ref.:201511727850)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão? 
		
	
	Objetivos da empresa 
	
	Imagem pública 
	
	Tecnologia 
	
	Filosofia da empresa 
	
	Margem de negociação 
	
	
	2a Questão (Ref.:201511727855)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
		
	
	b) razão de existir
	
	d) visão
	
	c) missão
	
	a) princípio ético
	
	e) valor
	
	
	3a Questão (Ref.:201511728271)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta desse processo
		
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / implementação / controle.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação de estratégia / implementação / controle / análise interna e externa.
	
	Implementação / controle / análise interna e externa / formulação de estratégia
	
	Formulação de estratégica / diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / implementação / controle
	
	
	4a Questão (Ref.:201511727426)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. 
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. 
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
	
	
	5a Questão (Ref.:201511727457)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
	
	1a Questão (Ref.:201511727426)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. 
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. 
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
	
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
	
	
	2a Questão (Ref.:201511727573)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
		
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	
	3a Questão (Ref.:201511727439)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	
	
	4a Questão (Ref.:201511727467)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	As variações existentes no produto.
	
	
	5a Questão (Ref.:201511727580)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: 
		
	
	Competitiva 
	
	Funcional 
	
	Corporativa 
	
	Estratégica 
	
	Empresarial
	
	
	1a Questão (Ref.:201511727473)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	
	altosexecutivos;
	
	controllers;
	
	gerentes de nível médio; 
	
	administradores. 
	
	Todas as alternativas anteriores.
	
	
	2a Questão (Ref.:201511727440)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	3a Questão (Ref.:201511727447)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A cadeia de comando é um princípio clássico de administração, baseado na unidade de comando segundo o qual cada subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico. Considerando a gerência de marketing, que unidades de trabalho estariam subordinados a ela?
		
	
	Relações públicas, vendas, publicidade, pesquisa de mercado
	
	Atendimento online, vendas, publicidade, produção
	
	Vendas, relações públicas, atendimento online e pesquisa de mercado
	
	Pesquisa de mercado, produção, vendas, publicidade
	
	Publicidade, pesquisa de mercado, assessoria de imprensa, operações
	
	
	4a Questão (Ref.:201511727535)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	
	5a Questão (Ref.:201511727788)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida. 
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação. 
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
	
	
	1a Questão (Ref.:201512603745)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	2a Questão (Ref.:201512603803)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	
	3a Questão (Ref.:201512603731)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201512603836)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
		
	
	Marketing 
	
	Logística
	
	Organizacionais 
	
	Pessoal 
	
	Produção 
	
	
	5a Questão (Ref.:201512603789)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. 
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. 
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. 
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	1a Questão (Ref.:201512604048)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência,Legal e Político
	
	
	2a Questão (Ref.:201512604038)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos: 
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas; 
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários;  
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica. 
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa? 
		
	
	c) Uma estratégia de fornecedor em foco. 
	
	b) Uma estratégia de custo baixo. 
	
	d) Uma estratégia de enfoque. 
	
	e) Uma estratégia de diversificação. 
	
	a) Uma estratégia de diferenciação. 
	
	
	3a Questão (Ref.:201512603906)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão. 
		
	
	Ponto de interrogação.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Abacaxi.
	
	Vaca leiteira. 
	
	Estrela.
	
	
	4a Questão (Ref.:201512603895)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
		
	
	Planejamento Estratégico
	
	Estratégia Competitiva
	
	Planejamento Financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	5a Questão (Ref.:201512604054)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos. 
	
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	
	
	1a Questão (Ref.:201512603671)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
		
	
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. 
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	
	2a Questão (Ref.:201512603882)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
		
	
	Recursos organizacionais.
	
	Clientes.
	
	Fornecedores.
	
	Agências reguladoras.
	
	Concorrência.
	
	
	3a Questão (Ref.:201512603756)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	
	4a Questão (Ref.:201512603881)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A ''vantagem competitiva'' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	
	5a Questão (Ref.:201512603646)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	1a Questão (Ref.:201512603686)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A qualidade da estratégia de uma empresa é decidida, em última análise, pela forma como ela desenvolve suas estratégias competitivas. Quanto ao conceito de vantagem competitiva e sua relação com o consumidor, é correto afirmar:
		
	
	A vantagem competitiva se atinge criando igual valor em relação ao concorrente, mas um maior valor para o cliente.
	
	A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pelos parceiros. 
	
	A vantagem competitiva se atinge criando igual valor em relação ao concorrente, mas um maior valor para os parceiros.
	
	A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pela empresa.
	
	A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pela percepção do consumidor.
	
	
	2a Questão (Ref.:201512603682)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz: 
		
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave. 
	
	Surgimento de novos mercados. 
	
	Empresa nova no mercado. 
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades. 
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados. 
	
	
	3a Questão (Ref.:201512603876)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que gera uma boa quantia de dinheiro queas empresas utilizam para pagar suas contas e apoiar outros negócios que necessitam de investimento é classificado pela expressão: 
		
	
	Abacaxi
	
	Vaca leiteira
	
	Diversificação
	
	Estrela
	
	Ponto de interrogação 
	
	
	4a Questão (Ref.:201512603891)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação de mercado é classificado pela expressão: 
		
	
	Ponto de interrogação 
	
	Vaca leiteira
	
	Diversificação
	
	Estrela
	
	Abacaxi
	
	
	5a Questão (Ref.:201512603817)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
		
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	
	1a Questão (Ref.:201514950425)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	2a Questão (Ref.:201514950491)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: 
		
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	a visão da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	a missão da empresa.
	
	
	3a Questão (Ref.:201514950724)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿. 
		
	
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	
	a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
	
	e) Apenas a assertiva III está correta
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
	
	
	4a Questão (Ref.:201514950864)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ . 
		
	
	Com visão direcionada para seu ambiente interno.
	
	Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios 
	
	Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios 
	
	Combinando o Formal e o Deliberativo
	
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	
	
	5a Questão (Ref.:201514950576)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Ambiente
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	
	1a Questão (Ref.:201514950590)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
		
	
	Inovação 
	
	Foco 
	
	Valor
	
	Diferenciação 
	
	Custo 
	
	
	2a Questão (Ref.:201514950544)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
	
	3a Questão (Ref.:201514950524)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201514950583)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes 
	
	Concorrentes 
	
	Fornecedores
	
	Produtos substitutos 
	
	Novos entrantes 
	
	
	5a Questão (Ref.:201514950605)
	Pontos: 0,0/ 0,1   
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
		
	
	Funcional 
	
	Corporativa 
	
	Estratégica 
	
	Empresarial
	
	Competitiva 
	
	
	1a Questão (Ref.:201514950443)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	
	2a Questão (Ref.:201514951310)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Com relação a estratégia de diferenciação defendida por Michael Porter, assinale a alternativa correta.
		
	
	Não aumenta as margens de lucro, impedindo defesas contra o poder dos fornecedores e compradores.
	
	Essa estratégia exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, bem como um controle rígido das despesas gerais.
	
	Permite a empresa ignorar os custos, já que não são o alvo estratégico.
	
	É compatível com alta parcela de mercado, pois consegue o alcance da demanda de massa.
	
	A diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido à lealdade dos consumidores em relação à marca como também à consequente menor sensibilidade ao preço.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201514950892)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece:
		
	
	Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico. 
	
	Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz organizacional e implementação da estratégia.
	
	
	4a Questão (Ref.:201514950458)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz: 
		
	
	Surgimento de novos mercados. 
	
	Empresa nova no mercado. 
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades. 
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados. 
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave. 
	
	
	5a Questão (Ref.:201514950814)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos: 
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas; 
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários;  
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica. 
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa? 
		
	
	d) Uma estratégia de enfoque. 
	
	e) Uma estratégia de diversificação. 
	
	c) Uma estratégia de fornecedor em foco. 
	
	a) Uma estratégia de diferenciação. 
	
	b) Uma estratégia de custo baixo. 
	
	
	1a Questão (Ref.:201514950533)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Planejamento estratégico é:
		
	
	O processo de construção da missão, visão e valores.
	
	O processo de focar os problemas encontrados.
	
	O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
	
	Apenas as opções B e C estão corretas.
	
	Apenas o processo de planejar.
	
	
	2a Questão (Ref.:201514950559)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	O crescimento interno é conseguido por meio do:
		
	
	aumento das vendas e da força de trabalho.
	
	aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.
	
	apenas pelo crescimento da capacidade de produção.
	
	apenas pelo aumento das vendas.
	
	aumento das vendas e da capacidade de produção.
	
	3a Questão (Ref.:201514950509)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Um dos pontos cruciais da administração estratégica é formular estratégias cujos resultados da organização reflitam estas estratégias. Supondo que você seja Diretor de uma empresa, qual atitude seria indicada para um eficaz processo de formulação de estratégias?
		
	
	Não há necessidade de estratégias deliberadas ou emergentes. 
	
	As estratégias devem combinar uma dimensão deliberada e outra emergente. 
	
	As estratégias devem ser sempre deliberadas com antecedência. 
	
	As estratégias devem ser sempre emergentes. 
	
	As estratégias devem ser deliberadas e emergentes de forma alternada. 
	
	
	4a Questão (Ref.:201514950541)
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	
	5a Questão (Ref.:201514950522)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Competências essenciais, segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000, p. 135), são:
		
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (estruturais e relacionais - potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (máquinas, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, organizacionais e físicos - atuais ou potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, estruturais e virtuais - atuais ou potenciais).
	1a Questão (Ref.:201511727685)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em relação a Administração Estratégica,podemos afirmar que:
		
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	
	
2a Questão (Ref.:201511727683)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	3a Questão (Ref.:201511727585)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	4a Questão (Ref.:201511727546)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
	 
	visão
	5a Questão (Ref.:201511727619)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A ''vantagem competitiva'' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	1a Questão (Ref.:201511727408)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	 
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
	2a Questão (Ref.:201511727773)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
	 
	A definição da Missão da organização
	3a Questão (Ref.:201511727823)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	São os indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e, portanto, possuem algum tipo de interesse na organização:
	 
	Stakeholders.
	4a Questão (Ref.:201511727644)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
	 
	Estrela.
	
	
	5a Questão (Ref.:201511727770)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
1a Questão (Ref.:201511727635)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	
	
2a Questão (Ref.:201511727770)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida
	3a Questão (Ref.:201511727683)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	4a Questão (Ref.:201511727777)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos que a Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas:
		
	 
	I, III e IV
	5a Questão (Ref.:201511727775)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação.
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações tomadas.
Considerando a situaçãoacima, avalie as afirmações a seguir.
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia empregada.
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas.
É correto apenas o que se afirma em
	
	 
	II e III.
	1a Questão (Ref.:201511727616)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se dizer que:
	 
	A elaboração, ou não, desse documento deve depender da escolha de cada organização, pois algumas delas podem preferir apenas recorrer ao pensamento estratégico, ao invés de possuírem um documento formal.
	2a Questão (Ref.:201511727826)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
		
	 
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	3a Questão (Ref.:201511727393)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	
	
4a Questão (Ref.:201511727528)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em:
	 
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
5a Questão (Ref.:201511727835)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas