(TRABALHO ADM 3º SEMESTRE)

Prévia do material em texto

�PAGE �
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1 DIREITO EMPRESARIAL......................................................................................4
2.2 MÉTODOS QUANTITATIVOS...............................................................................7
2.3 MODELOS DE GESTÃO......................................................................................13
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL..................................................16
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA...........................................................18
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................19
REFERÊNCIAS.........................................................................................................20
��
INTRODUÇÃO
Ao decorrer desta produção textual, será desenvolvido alguns assuntos de fundamental importância no campo da administração organizacional, utilizando-se como base a temática do frigorifico “Vaca Viúva”, analisando sua constituição, e possíveis problemas no processo administrativo. 
Durante o processo de desenvolvimento desta atividade será posto em pratica as competências que envolvem conhecer os elementos, aspectos e técnicas para a resolução dos problemas apresentados na situação problema proposta, que envolve conceitos sobre falência, análise de desenvolvimento dos principais gastos, tomada de decisão, elementos decisórios e nova lei trabalhista.
DESENVOLVIMENT O
A organização como instituição pode ser definida como um agrupamento sistemático de pessoas reunidas para realizar um propósito específico.
 Entretanto, vale ressaltar que para atingir seus objetivos a empresa deve estar atenta ao cumprimento de algumas regras e deveres para com seus funcionários e membros, como também para com a sociedade em que está inserida.
Além de manter uma boa relação no ambiente organizacional e estar atenta aos seus deveres e direitos, uma empresa necessita de um bom gerenciamento financeiro, organização e coleta de dados, planilha de gastos e investimentos, para que haja uma competente administração de recursos e assim obter sucesso ao alcançar de forma satisfatória os objetivos traçados. 
Isto posto, inicia-se a interpretação da situação problema envolvendo o frigorifico “Vaca Viúva”, que passa por estremas dificuldades financeiras após sofrer uma ação trabalhista, devido ao não pagamento de horas extras requisitadas por alguns funcionários. Por tal motivo, sendo obrigada a pagar uma indenização aos funcionários, acumulou-se dividas de financiamentos e fornecedores.
direito empresarial – Falência e separação de pessoa jurídica.
Podemos classificar falência como fato jurídico que atinge o empresário, submetendo-o a um processo judicial, para arrecadar meios de pagamentos devidos ao(s) credor(es), e que não foram pagos devido a impossibilidade, imaterial de fazê-los, já que o patrimônio disponível é menos que o devido.
Consagrado pela Lei nº 11.101/2005, temos o Direito Falimentar que por meio da falência, possibilita aos credores, por meio judicial, evitar seu prejuízo, visto que assegurará que o devedor insolvente arque com suas responsabilidades. É certo que, para que os credores recebam o que lhe cabe por direito, serão necessários alguns procedimentos, entre eles a habilitação de seus créditos.
A empresa que se encontra em processo de falência tem como finalidade a liquidação de seu passivo, formado pelas dívidas, por meio da liquidação do seu ativo. Desta forma, o processo falimentar visa possibilitar à passagem de um período de crise, preservando não só a empresa, mas a relação empregatícia e com fornecedores.
Apenas será objeto de falência e recuperação de empresas o devedor que exercer atividade empresarial, assim não podem ser atingidos a este estatuto, a cooperativa, profissionais intelectuais e liberais, visto que não são considerados atividade empresarial. Não podem solicitar falência empresas públicas e sociedade de economia mista. Instituições financeiras, companhias de seguro, câmaras ou prestadoras de serviço de compensação e liquidação financeira e operadoras de planos de assistência médica, são parcialmente excluídas do processo de falência.
As pessoas legítimas a requerer a falência são: o próprio devedor, o cônjuge sobrevivente, o cotista ou acionista do devedor ou qualquer credor que esteja regularmente registrado na junta comercial.
A partir do momento em que a falência é decretada há a antecipação dos vencimentos das dívidas do devedor, bem como dos demais sócios responsáveis de forma limitada e solidária. Após publicado o edital da falência, os credores têm 15 dias para se habilitarem, após tal prazo, o administrador terá 45 dias para realizar as análises necessárias e, assim, publicar um novo edital contendo a relação de credores. Podendo dizer que tal relação ainda não é a final, pois o credor terá 10 dias para impugnar o elenco de credores e tal impugnação pode ser feita por qualquer credor, comitê de credores ou Ministério Público. 
Assim que a falência for requerida, o devedor tem 10 dias para a apresentar a contestação sendo o motivo principal do pedido a impontualidade. Cabe ao devedor depositar a quantia devida juntamente a correção monetária e horários advocatícios. Por fim ao falido cabe prestar informações ao administrador judicial, comparecer a todos os atos de falência nos quais for indispensável sua presença e não se ausentar, sem motivo justo ao local no qual se processa a falência.
Ainda no campo do direito falimentar há a separação da pessoa jurídica que consiste em evitar e coibir que os administradores ou sócios da sociedade ajam de forma ilícita, aproveitando-se da pessoa jurídica para que possam cometer fraude. Refere-se à separação patrimonial em relação aos sócios.
Para que ocorra a desconsideração é fundamental a comprovação de fraude associada à autonomia patrimonial da pessoa jurídica, por meio de abuso do poder, prejuízo a terceiros entre outros fatores. 
Com o abuso de poder relaciona-se com o abuso de direito de propriedade e do exercício profissional, ele lesa assim o direito de um terceiro. Para que a desconsideração ocorra deve haver fraude e não somente confusão patrimonial. 
Os requisitos para a separação da pessoa jurídica são o descumprimento de uma obrigação/insolvência, demonstração de abuso por parte do sócio/administrador, problemas tributários e fiscais, e incapacidade de gerar valor.
Métodos quantitativos – COLETAR E ORGANIZAR DADOS.
O uso de tabelas e gráficos é uma maneira eficiente de coletar e organizar dados, para auxiliar na administração de recursos em uma organização.
Tabela 1 – Alguns Gastos da empresa “Vaca Viúva” nos últimos 12 meses. 
	 MÊS
	 SALÁRIOS 
	 TRANSPORTE
	 ENERGIA
 ELÉTRICA
	 ÁGUA
	 1
	R$450.000,00
	R$170.000,00
	R$20.800,00
	R$5.000,00
	 2
	R$452.000,00
	R$145.000,00
	R$22.500,00
	R$5.500,00
	 3
	R$452.000,00
	R$165.000,00
	R$21.600,00
	R$5.700,00
	 4
	R$453.000,00
	R$160.000,00
	R$23.900,00
	R$6.700,00
	 5
	R$453.000,00
	R$155.000,00
	R$24.000,00
	R$5.700,00
	 6
	R$454.500,00
	R$150.000,00
	R$20.700,00
	R$4.700,00
	 7
	R$454.500,00
	R$170.500,00
	R$25.800,00
	R$4.700,00
	 8
	R$456.700,00
	R$167.000,00
	R$26.500,00
	R$5.700,00
	 9
	R$456.700,00
	R$165.000,00
	R$26.000,00
	R$3.700,00
	 10
	R$456.700,00
	R$167.000,00
	R$27.300,00
	R$7.700,00
	 11
	R$457.000,00
	R$160.000,00
	R$25.200,00
	R$7.700,00
	 12
	R$500.000,00
	R$170.000,00
	R$28.300,00
	R$8.700,00Podemos utilizar recursos como média, moda e mediana para facilitar a organização de dados na administração da empresa, sendo média definida como o quociente entre a soma dos valores do conjunto e o número total de valores, a moda é o valor da amostra que mais se repete, ou seja de maior frequência e mediana é o valor central de um conjunto de dados ordenados em ordem crescente e decrescente. 
Em relação a variável “Salário”:
Média
Média = (450.000+452.000+452.000+453.000+453.000
 +454.500+454.500+456.700+456.700+456.700
 +457.000+500.000) ÷ 12 = 4.496.100 ÷ 12 = 383.008,33.
 
Resposta: A média referente a variável salário é de 383.008,33.
Moda:
Sendo moda o valor que mais se repete, a moda da variável salário é 456.700.
Mediana:
Colocando os valores da variável “salário” em ordem crescente:
450.000,452.000,453.000,453.000,454.500,454.500,456.700,456.700,456.700, 457.000,500.000.
Como o número da série é par, a mediana é determinada pela média dos dois valores centrais, neste caso:
 Média: (454.500+454.500) ÷ 2 = 454.500.
Resposta: A mediana referente a variável salário é 454.500.
MODELOS DE GESTÃO - Tomada de DECISÃO, “Lean Manufacturing”, Qualidade administrativa e participação administrativa.
No cotidiano de uma organização, o gestor é confrontado com problemas que demandam suas decisões e que, para ser eficaz, o gestor deve analisar o problema e decidir por meio de um processo de tomada de decisão racional e analítico.
2.3.1 Processo Analítico de Tomada de Decisão. 
Ao analisar a atual situação da empresa “Vaca Viúva”, é possível perceber que existe alguns problemas a serem resolvidos, para tal é recomendável fazer uso de um processo de tomada de decisão que é dividido em etapas, são elas: 
Identificar o problema.
Coletar informações relevantes.
Desenvolver alternativas.
Avaliar cada alternativa.
Selecionar a melhor alternativa.
Implantar a decisão.
Acompanhar e avaliar.
É notável que o frigorífico “Vaca Viúva” presa muito pela qualidade de seus produtos, e tomam medidas para garantir a excelente procedência e qualidade dos produtos, acompanhando de perto todo o processo produtivo. No entanto, algumas faltas foram cometidas no campo da administração da empresa, o que gerou alguns problemas que devem ser rapidamente resolvidos para que seja possível desenvolver os negócios de forma eficaz.
Dentre os principais problemas podemos identificar a dívida adquirida ao fim do processo trabalhista aberto contra a empresa e uma alta dívida com fornecedores. Tal situação é geradora de conflitos e problemas secundários na relação dos donos e gestores da empresa e seus funcionários, problemas administrativos, já que é notório que os gestores do frigorífico não obedeceram as regras básicas de conduta e procedimentos administrativos, deve-se revisar também os modelos de governança corporativa pois a forma que a empresa é gerenciada e controlada reflete diretamente ao mercado e a saúde econômica da empresa, a ética na conduta das relações com os funcionários também deve ser revista, pois mesmo que não intencionalmente houve na historia da empresa alguns descuidos no que diz respeito aos direitos do trabalhador.
2.3.2 “Lean Manufacturing” e a Qualidade no Desenvolvimento Organizacional.
O “lean manufacturing” é o nome que se dá ao Sistema Toyota de Produção, que se baseia numa abordagem sistemática para identificar e eliminar o desperdício (aquilo que não agrega valor) através da melhoria contínua, com fluxo de material puxado, buscando qualidade total. E esse contexto de desafios e mudanças requer funcionários motivados, satisfeitos e comprometidos, uma vez que eles são fundamentais no processo de desenvolvimento organizacional, para tal os gestores devem promover ajustes na cultura organizacional, audácia para arriscar e superação da burocracia. 
No mesmo contexto de inovações e mudanças é de extrema importância ressaltar a qualidade para que haja sucesso no campo empresarial. A gestão da qualidade pode ser caracterizada como qualquer atividade que é coordenada para dirigir e controlar uma empresa, de forma a gerar melhorias em seus produtos e serviços, garantindo a completa satisfação dos clientes e superando suas expectativas.
E não é apenas a gestão da organização que é afetada pela gestão da qualidade. Os fornecedores, os funcionários e aqueles que trabalham junto à empresa também são afetados. Isso tudo é independente do porte da organização, assim como do ramo de atuação e da abrangência do público.
Com o mercado cada vez mais competitivo e as exigências do público também se tornando cada vez maiores (tanto em nível nacional como internacional) é de grande importância que as empresas se preocupem com a plena satisfação de seus clientes. Isso é possível ao melhorar continuamente seus produtos e processos para que, consequentemente, obtenham resultados acima do esperado. Por isso, é importante que as empresas busquem diariamente vencer novos desafios, tanto na questão de qualidade, como de produtividade e proatividade.
 A gestão da qualidade, quando feita de forma eficaz, é capaz de oferecer muitos benefícios para uma organização, como aumento na satisfação e fidelização dos clientes, redução de custos operacionais, melhoria na produtividade dos funcionários, aumento da competitividade no mercado e melhoria na lucratividade da empresa.
 
2.3.3 Administração Participativa.
A Administração Participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, ela por sua vez tem como finalidade agregar os colaboradores das empresas para ajudar nas tomadas de decisões, resoluções de problemas e aprimora a satisfação e a motivação no trabalho, e isso é um ponto forte para melhorar o desempenho da empresa e ajuda na competividade das organizações.
Para que haja o devido sucesso no uso da Administração Participativa, os colaboradores, de forma organizada e responsável, podem contribuir com suas experiências e conhecimentos, ou seja, expondo suas ideias, buscando sempre agregar mais valores às funções.
E também para obter a satisfação da Administração Participativa, é preciso que os administradores compartilhem as decisões que preocupam a empresa com os colaboradores, que eles mostram os problemas na empresa e estejam dispostos a ouvir as ideias dos colaboradores.
É interessante acrescentar que os administradores podem aceitar ideias de fora, como ideias de clientes ou usuários, fornecedores, e eventuais distribuidores da organização, afinal a Administração Participativa tem por meta construir uma organização participativa em todas as interfaces.
Ao compreender a Administração Participativa, é possível sugerir que tal política pode ser utilizada na gestão da empresa “Vaca Viúva”, pois através da união dos colaboradores haverá uma compreensão geral dos problemas da empresa e um maior comprometimento de todos ao tentar saná-los e consequentemente salvar as finanças e a estrutura da organização.
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL – VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS E GOVERNANÇA CORPORATIVA.
As questões socioambientais referem-se à gestão de recursos comuns de uma sociedade, sejam econômicos, humanos ou ambientais, pois a ação organizacional ou individual pode afetar a utilização desses recursos por outras pessoas. Regras são definidas para que a sociedade seja capaz de gerenciá-las em longo prazo com sustentabilidade.
Visão, missão e valores organizacional.
A missão de uma empresa corresponde ao seu propósito e para quem ela de destina. Para definir isso, é interessante que se responda a três questões básicas:
Por que a empresa existe?
O que a empresa faz?
Para quem?
Assim, é possível conscientizar os colaboradores quanto aos rumos estratégicos da organização. É importante também compartilhar com fornecedores, parceiros e clientes as pretensões dela no mercado.
No caso do frigorífico“Vaca Viúva”, é evidente o compromisso que a organização possui com a qualidade de seus produtos, portanto pode-se sugerir como missão: Oferecer produtos de qualidade garantida para seus consumidores – transparência em seu processo de produção.
Ao definir a visão de uma empresa, estabelecemos a perspectiva para longo prazo. A visão inspira-se naquilo que se almeja para o futuro, porém deve ser um sonho atingível, realista. Inclui-se, nesta etapa, aquilo em que a empresa quer se tornar e em que direção devem ser focados os seus esforços.
A empresa “Vaca Viúva”, almeja o crescimento da marca no futuro, sendo assim sua visão é tornar-se a maior distribuidora de carnes da região e obter o reconhecimento no mercado nacional.
Nos valores de uma empresa estão intrínsecos os princípios éticos e morais do indivíduo, e da instituição como um todo.
Os valores guiam a conduta de uma organização, quando planos de Missão e Visão estiverem em execução. São inegociáveis, ditando comportamentos e atitudes no funcionamento de toda estrutura organizacional e dão suporte às formas de relacionamento dos colaboradores entre si e perante os clientes, fornecedores e sociedade.
Como o frigorífico analisado tem como principal comprometimento a qualidade e excelência de seus produtos, pode-se dizer que seus valores caminham principalmente com a transparência no que diz respeito a procedência, manejo e fiscalização, desde a criação do gado até o transporte e distribuição do produto final, e a certeza de comercializar produtos frescos e de altíssima qualidade no mercado.
Governança Corporativa.
A governança corporativa representa um conjunto de procedimentos, práticas, políticas e normas que condicionam a forma como a empresa é gerenciada ou controlada e que refletem ao mercado de forma transparente a saúde econômica da empresa.
Os gestores devem apresentar contas e serem responsáveis pelas decisões que tomam em nome dos acionistas das empresas.
Com isso, as corporações facilitam a captação de capital por meio da entrada de novos investidores e satisfazem as expectativas dos acionistas com os bons e contínuos resultados esperados.
LEGISLAÇÃO SOCIAL TRABALHISTA- CONCEITO DE “TEMPO À DISPOSIÇÃO DO EMPREGADOR”.
Considera-se como de serviço efetivo o período em que o empregado esteja à disposição do empregador, aguardando ou executando ordens, salvo disposição especial expressamente consignada (Artigo 4°, caput, CLT).
Ou seja, o tempo à disposição do empregador é termo que está ligado à jornada de trabalho e representa o tempo em que o empregado está aguardando ou executando ordens. Este período em que o empregado está no estabelecimento, despendendo energia, conta como horário de trabalho.
Percebe-se, portanto, que a regra seria a seguinte: empregado está no estabelecimento destinando o seu tempo ao empregador (seja trabalhando ou aguardando ordens) o tempo conta como “duração de trabalho”.
Correlacionando o conceito de “tempo à disposição do empregador”, com a problemática do frigorífico “Vaca Viúva”, é possível concluir que a situação vivida pela empresa, pode ser enquadrada neste conceito, pois segundo foi relatado, os funcionários iniciavam o horário trinta minutos antes do horário previstos para que pudessem passar por um procedimento de higienização, e portanto aguardando por ordens e deve ser contabilizado como tempo de trabalho.
CONCLUSÃO. 
Ao fim da interpretação e análise da situação problema, frigorífico “Vaca Viúva” foi possível concretiza a importância de uma boa diretriz de gestão, compreender as mais diversas situações, criar e operacionalizar produtos, bem como a cadeia de valor que envolve entrada, transformação e saída, além disso e de extrema importância estar atento às leis trabalhistas e suas atualizações par não haver problemas futuros por qualquer tipo de negligência. Administrar a empresa baseado em seus valores e missão, com o compromisso de trabalhar da melhor forma para atingir os objetivos organizacionais traçados e cumprir com a visão da empresa. 
 
REFERêNCIAS
ARMELIN, Danylo Augusto. Direito Empresarial. Londrina. Editora Educacional S.A, 2015. 
MALASSISE, Regina Lúcia Sanches. Métodos Quantitativos. Londrina. Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2014.
RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de Gestão. Londrina. Editora e Distribuidora Educacional S.A,2016.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina. Editora e Distribuidora Educacional S.A,2016.
Delgado, Mauricio Godinho. A reforma trabalhista no Brasil: com os comentários à Lei n. 13.467/2017 /. Mauricio Godinho Delgado, Gabriela Neves Delgado. — São Paulo: LTr, 2017. Disponível em http://ostrabalhistas.com.br/reforma-trabalhista-tempo-disposicao-do-empregador-e-suas-nuances/.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO 
mariana benedito lima
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR:
Interpretação e análise de situação problema, frigorífico “Vaca Viúva”.
Colatina
2018
mariana benedito lima
produção textual interdisciplinar:
Interpretação e análise de situação problema, frigorífico “Vaca Viúva”.
Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar Individual, curso de Administração, apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial, Legislação Social e Trabalhista, Métodos Quantitativos, Modelos de Gestão, Responsabilidade Social e Ambiental.
Professores: João Scaff, Marcelo Silva de Jesus; Henry Tetsuji Nonaka; Luisa Maria Sarabia Cavenaghi; Natalia Branco Lopes Krawczun; Suzi Bueno de Almeida; André Machado; Emília Yoko Okayama;
Colatina
2018
_1587046352.xls
_1587047501.xls
_1587046262.xls
_1587045853.xls