Material 5 Localização Industrial

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E 
OPERAÇÕES (APO)
MATERIAL 5 – LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
Prof. Rogério Nunes
e-mail: rogerionunes2005@yahoo.com.br
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
OBJETIVOS
1. Estudar os aspectos da localização de instalações 
produtivas e fornecer uma metodologia para o estudo 
das possíveis alternativas de localização.
2. Compreender e identificar os objetivos e os principais 
fatores qualitativos e quantitativos que influenciam na 
decisão de localização.
3. Preparar avaliações das alternativas de localização, por 
meio do método de ponderação qualitativa, do modelo 
do centro de gravidade e do modelo da análise custo x 
lucro x volume.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
➢ Localizar significa determinar o local onde serão fabricados 
produtos ou prestados serviços. O local onde a sede 
administrativa deve reger as operações, não 
necessariamente precisa ser junto à base operacional.
FINALIDADES E ASPECTOS
➢ Criar uma nova empresa.
➢ Ampliar a área de atuação de um nova instalação.
➢ Local de serviços de emergência: hospitais, bombeiros.
➢ Locais para armazéns e centros de distribuição
➢ Local para instalações “pouco agradáveis” (incineradoras, 
lixeiras).
➢ Promover a mudança do local de uma instalação atual.
➢ Decisão de longo prazo.
➢ Elevado valor de investimento.
➢ Impacto direto nos custos da operação.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
➢ Internacional;
➢ Nacional;
➢ Regional;
➢ Comunitária.
DECISÃO QUANTO À LOCALIZAÇÃO
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
1) Escolha do país – região onde será localizada a 
indústria;
2) Escolha da área do país ou região; e
3) Escolha do local específico na área.
NÍVEIS DE DECISÃO
Na prática, a questão da localização é muito interligada
a dois imperativos competitivos:
1) A necessidade de produzir próximo ao cliente devido à 
concorrência com base no tempo, aos acordos 
comerciais e aos custos de transporte.
2) A necessidade de se localizar próximo à mão de obra
apropriada para tirar proveito de custos baixos de 
salários e/ou boas habilidades técnicas.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
DECISÕES SOBRE LOCALIZAÇÃO — MANUFATURA
➢ Clima de trabalho favorável.
➢ Proximidade dos mercados.
➢ Qualidade de vida.
➢ Proximidade de fornecedores e recursos.
➢ Proximidade da matriz da companhia.
➢ Custos de utilidades, impostos e bens imobiliários.
DECISÕES SOBRE LOCALIZAÇÃO — SERVIÇOS
➢ Proximidade dos clients.
➢ Custos de transporte e proximidade dos mercados.
➢ Localização dos competidores.
➢ Fatores específicos do local.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
MAIS AMPLA - MACROLOCALIZAÇÃO
➢ Define-se a região onde se deverá implantar o complexo 
industrial.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
FATORES ECONÔMICOS
➢ Condições de mercado, motivações fiscais.
➢ Suprimento de matéria-prima.
➢ Custos unitários dos vários insumos de produção: 
energia, infra-estrutura, serviços públicos.
➢ Custos dos transportes.
➢ Existência de mão de obra qualificada.
FATORES RELEVANTES
➢ Requisitos do terreno: características do relevo, declividade, 
qualidade do solo, resistência do solo.
➢ Facilidades de acesso.
➢ Serviços públicos e comunicação.
➢ Proximidade dos insumos:
- Água, energia elétrica.
MAIS RESTRITA - MICROLOCALIZAÇÃO
➢ Escolha do local efetivo de implantação do complexo 
industrial.
➢ Deve orientar para o exato local da implantação.
➢ Prevalecerão os estudos técnicos, sem se perder de vista os 
aspectos econômicos diretamente afetados.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
INDÚSTRIA E URBANIZAÇÃO
➢ O Estado pode influenciar direta ou indiretamente nos custos 
de alocação e fatores de produção, dependendo do interesse 
no desenvolvimento regional ou nacional.
➢ Um fator que tem bastante importância na hora de decidir 
implantar uma fábrica são os incentivos fiscais.
➢ Esses incentivos fiscais podem ser: isenção de impostos, 
terreno sem custo, algumas vezes com infraestrutura básica já 
implantada.
➢ Em qualquer país, quando alguma empresa anuncia a 
concentração de uma nova fábrica, começam as guerras 
fiscais entre as cidades, para atraí-la.
➢ A expansão das indústrias está diretamente relacionada ao 
processo de urbanização e crescimento demográfico nas 
cidades, pois esse fenômeno exerce grande poder de atração 
para a população rural, fato que desencadeia os fluxos 
migratórios para as cidades. 
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
.
➢ Onde devem ficar localizadas as instalações?
➢ Que instalações devem servir cada “cliente”?
➢ Qual deve ser a capacidade de cada instalação?
➢ Que fornecedores devem ser escolhidos?
➢ Como é que o desconto de quantidade irá afetar essa 
escolha?
➢ Como são escolhidas as localizações de modo a 
minimizarem o tempo máximo de resposta?
QUESTÕES NA ESCOLHA DA LOCALIZAÇÃO
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
➢ Pontuação Ponderada.
➢ Método de Centros de Gravidade.
➢ Método dos Orçamentos Comparados.
➢ Programação Matemática
- Inteira.
- Heurística.
FATORES LOCACIONAIS
CUSTO DE TRANSPORTE
- de matérias-primas.
- de produtos acabados.
- de subprodutos.
- de resíduos e despejos.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
FATORES LOCACIONAIS
CUSTO E DISPONIBILIDADE DE INSUMOS
➢ Matéria-prima.
➢ Energia.
➢ Mão de obra.
➢ Água.
➢ Serviços.
ÁREAS DE MERCADO
➢ Localização da concorrência.
FATORES DIVERSOS TANGÍVEIS OU INTANGÍVEIS
➢ Recursos de capital e de crédito.
➢ Política governamental.
➢ Facilidades administrativas.
➢ Facilidades comerciais.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
TIPOS DE ORIENTAÇÃO LOCACIONAL
➢ Orientadas para o Mercado de Produtos.
➢ Orientadas para as Fontes de Insumos.
➢ Orientadas para Pontos Intermediários.
➢ De Localização Independente.
FATORES PARA A LOCALIZAÇÃO DAS EMPRESAS 
DE SERVIÇO
 Renda média da família.
 Tamanho médio da família.
 Densidade populacional.
 Tráfego de pedestre.
 Tráfego de automóveis.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
O CRITÉRIO DE LOCALIZAÇÃO DE UMA LOJA FÍSICA 
VISA MAXIMIZAR AS RECEITAS.
➢ Assume-se, no ramo comercial, que a receita é 
diretamente proporcional à dimensão da loja (área 
ocupada) e inversamente proporcional à distância que 
o cliente deve percorrer até a loja (dificuldade ou 
facilidade de chegada).
MERCADO CONSUMIDOR
➢ A escolha em estabelecer-se próximo aos núcleos 
urbanos é proveniente da proximidade entre a indústria 
e os possíveis consumidores em potencial para evitar 
grandes gastos com transporte, além de dinamizar o 
fluxo até os centros de distribuição.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
PROBLEMAS GERADOS PELAS INDÚSTRIAS NOS 
CENTROS URBANOS
COM A SUPERCONCENTRAÇÃO DO CAPITAL NAS 
METRÓPOLES, OCORREM:
➢ A aceleração dos preços dos imóveis.
➢ O congestionamento nas redes de transportes e 
comunicações.
➢ O esgotamento das reservas de matéria-prima e energia.
➢ A elevação do custo da mão de obra.
ESTÁ ACONTECENDO UMA REORGANIZAÇÃO 
GEOGRÁFICA INDUSTRIAL NO MUNDO, 
PRINCIPALMENTE NOS PAÍSES SUBDESENVOLVIDOS 
INDUSTRIALIZADOS. PROCURA-SE UMA 
DESCONCENTRAÇÃO DAS INDÚSTRIAS.
LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
➢ O Complexo Industrial Portuário de Suape (PE) é o mais 
completo polo para a localização de negócios industriais e 
portuários da Região Nordeste.
➢ Dispondo de uma infraestrutura completa para atender às 
necessidades dos mais diversos empreendimentos.
➢ Suape tem atraído um número cada vez maior de 
empresas interessadas em colocar seus produtos no 
mercado regional ou exportá-los para outros países.
Imagem: C.A.Müller / Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported
EXEMPLOS DE LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
POLO DE CONFECÇÕES DO AGRESTE
➢ O polo inclui 3 municípios: Caruaru, SantaCruz do 
Capibaribe e Toritama. 
➢ O polo de confecções surge como um potencial para o 
turismo de negócios. Em cada uma das três cidades, 
existe um centro de comercialização da produção, para 
onde acorrem compradores de toda a região.
Imagem: DiogoCantareli282913 / GNU Free Documentation License
EXEMPLOS DE LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
POLO FARMACOQUÍMICO EM GOIANA - PE
➢ A escolha do ponto levou em consideração itens como: a 
localização (existência da BR-101 como um facilitador para o 
escoamento da produção através do Complexo Industrial 
Portuário de Suape ou pelo Aeroporto Internacional 
Recife/Guararapes-Gilberto Freyre) e a proximidade das capitais 
nordestinas - Recife/ João Pessoa.
➢ Também contou pontos a favor, a conjuntura harmônica dos meios 
físicos e bióticos, como presença de massa vegetal nativa; relevo 
pouco acidentado e condições climáticas favoráveis (baixa 
variação de temperatura) para esse tipo de indústria. 
Imagem: Mauro Costa / Public Domain
EXEMPLOS DE LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL
MODELO DA PONDERAÇÃO QUALITATIVA
➢ O método busca uma forma de medir e pontuar os dados 
que são de natureza subjetiva para permitir a comparação 
entre as várias alternativas de localização.
ETAPAS DO MODELO
➢ Identificação dos fatores relevantes.
➢ Atribuir pesos de ponderação aos fatores.
➢ Atribuir notas aos fatores por localidade.
➢ Ponderar as notas por fator.
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
MODELO DA PONDERAÇÃO QUALITATIVA
A Movebrás decidiu construir uma nova fábrica para atender seu 
mercado em expansão no nordeste do Brasil. A empresa 
analisou três locais e elaborou a tabela de pontuação ponderada 
abaixo. Também definiu, com a ajuda de gestores de diversas 
áreas, a importância relativa de cada item avaliado.
FATORES RELEVANTES
Peso
P
Local A Local B Local C
Nota 
N
N x P
Nota 
N
N x P
Nota 
N
N x P
1 Disponibilidade mão-de-obra
2 Vias de acesso
3 Infraestrutura
4 Proximidade fornecedores
5 Serviços públicos
6 Potencial para expansão
TOTAL
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
MODELO DA PONDERAÇÃO QUALITATIVA
VANTAGENS DESVANTAGENS
➢ Permite considerar fatores 
qualitativos na localização.
➢ Permite a comparação 
quantitativa dos fatores 
qualitativos entre vários 
locais.
➢ A metodologia é simples de 
ser entendida.
➢ Pode atuar como um Check
list de fatores fundamentais 
que poderiam passar 
despercebidos.
➢ A escala de notas pode 
não mostrar as diferenças 
reais de custos entre as 
localidades.
➢ A atribuição das notas e 
pesos tem certo grau de 
subjetividade e 
interpretação pessoal.
➢ Exige grande experiência 
no assunto para definir 
quais fatores devem ser 
considerados.
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
MODELO DO CENTRO DE GRAVIDADE
➢ Levando em conta as localizações já existentes das 
principais fontes de insumos e clientes.
➢ O modelo considera que o ponto geográfico 
correspondente ao “centro de gravidade” é aquele em que 
os custos com transportes são mínimos.
ETAPAS DO MODELO
➢ Localização das fontes de insumos e clientes.
➢ Levantamento do volume de bens movimentados.
➢ Atribuição de coordenadas cartesianas.
➢ Calcular o centro de gravidade da localização.
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
MODELO DO CENTRO DE GRAVIDADE
A Transbrás é um operador logístico. De todos seus clientes produtores, 
três deles representam mais de 80% do faturamento. Da mesma forma, 
80% das entregas destes três grandes clientes produtores são feitas para 
cinco clientes varejistas comuns aos três. Foi decidido montar um depósito 
para montagem de um sistema cross docking. Qual a melhor localização 
deste depósito indicado pelo modelo do centro de gravidade?
INSTALAÇÃO CIDADE
TONELADAS 
TRANSPORTADAS
COORDENADAS 
NO MAPA
PRODUTOR
A Apucarana 35
B Guarapuava 27
C Ponta Grossa 14
VAREJISTA
1 Cascavel 8
2 Campo Mourão 12
3 Curitiba 29
4 Cornélio Procópio 9
5 Maringá 18
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
MODELO DO CENTRO DE GRAVIDADE
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
CUSTOS DE TRANSPORTE ÚNICO
➢ Considera que o custo ou preço de frete por distância percorrida 
(R$/km) seja único em qualquer região.




==
i
ii
y
i
ii
x
V
VY
G
V
VX
G ; 
Gx = Coordenada horizontal do centro de gravidade
Gy = Coordenada vertical do centro de gravidade
Xi = Coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i
Yi = Coordenada vertical do fornecedor i
Vi = Volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i
CUSTOS DE TRANSPORTE VARIÁVEIS
➢ Considera que o custo ou preço de frete por distância percorrida 
(R$/km) vai variar de região para região.
ii
iii
y
ii
iii
x
PV
PVY
G
PV
PVX
G




== ; 
Gx = Coordenada horizontal do centro de gravidade
Gy = Coordenada vertical do centro de gravidade
Xi = Coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i
Yi = Coordenada vertical do fornecedor i
Vi = Volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i
Pi = Custo do transporte do fornecedor i ou para o cliente i
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
MODELO DO CENTRO DE GRAVIDADE
MODELO DO CENTRO DE GRAVIDADE
VANTAGENS DESVANTAGENS
➢ Permite considerar os 
custos de transporte da 
localização.
➢ O estudo detalhado e 
comparativo dos 
valores de fretes pode 
servir para 
renegociação de 
preços.
➢ A metodologia é 
simples de ser 
entendida.
➢ Nem sempre é fácil levantar os 
custos reais de transporte 
realizados, principalmente na 
compra de matéria prima onde o 
frete é embutido no preço.
➢ O sistema de coordenadas não 
considera a distância real 
percorrida entre as localizações.
➢ Não considera a eventual 
mudança de fornecedores ou 
clientes.
➢ O local do centro de gravidade 
pode coincidir com uma região 
inviável.
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO
Custos fixos Custos variáveis Custos totais
Comunidade por ano por unidade (fixos + variáveis)
A $150.000 $62 $1.390.000
B $300.000 $38 $1.060.000
C $500.000 $24 $ 980.000
D $600.000 $30 $1.200.000
CAPACIDADE = 20.000 UNIDADES
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
Q (MILHARES DE UNIDADES)
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
A ótima B ótima C ótima
PONTO DE 
EQUILÍBRIO
6,25 14,3
A
D
B
C
(20, 1.390)
(20, 1.200)
(20, 1.060)
(20, 980)
C
U
S
T
O
 A
N
U
A
L
 (
M
IL
H
A
R
E
S
 D
E
 D
Ó
L
A
R
E
S
)
PONTO DE
EQUILÍBRIO
ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
A ótima B best C best
Break-even point
6,25 14,3
A
D
B
C
(20, 1.390)
(20, 1.200)
(20, 1.060)
(20, 980)
Break-even 
point
(A) (B)
$150.000 + $62Q = $300.000 + $38Q
Q = 6.250 unidades
$300.000 + $38Q = $500.000 + $24Q
Q = 14.286 unidades
(B) (C)
Quantidades em equilíbrio
ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
C
U
S
T
O
 A
N
U
A
L
 (
M
IL
H
A
R
E
S
 D
E
 D
Ó
L
A
R
E
S
)
Q (MILHARES DE UNIDADES)
EXERCÍCIO
Deseja-se escolher a melhor localidade para construir uma fábrica 
de sorvetes, em função dos custos fixos anuais e dos custos 
variáveis de produção de uma caixa de 15 kg do produto. Três 
locais foram prospectados em um estudo prévio, de acordo com a 
Tabela abaixo. Acredita-se que cada caixa de 15 kg do produto 
possa ser vendida a R$ 25,00, podendo-se atender o mesmo 
mercado a partir de qualquerdas três localizações.
LOCAL CUSTO FIXO ANUAL
CUSTO VARIÁVEL 
(POR UNIDADE)
A 60.000,00 20,00
B 100.000,00 15,00
C 200.000,00 10,00
ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO
ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO
EXERCÍCIO - SOLUÇÃO
MODELOS E TÉCNICAS DE DECISÃO