AVALIANDO APRENDIZADO 4

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1a Questão (Ref.:201805844161)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Julgue as seguintes características: I. Confiança em si II. Crença no que faz III. Capacidade de comunicação tecnológica ilimitada IV. Visão restrita do passado V. Expectativas condizentes com a habilidade remunerativa São consideradas características de um líder as apresentadas apenas em:
		
	
	IV e V.
	
	II e V.
	
	III e IV.
	
	I, II e III.
	 
	I e II.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805843780)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um dos grandes pesquisadores que contribuiu para a formação da base teórica sobre o papel do gestor (administrador) foi Henry Mintzberg (1973). Na sua pesquisa Mintzberg salientou sobre a natureza do trabalho do administrador, como veremos a seguir: As atividades do gerente são muito variadas (regulares, programadas e não programadas) e não obedecem à sequência racional das funções administrativas (________> ________>________>_________).
		
	 
	planejar; organizar; dirigir; controlar
	
	organizar; produzir; despachar; avaliar o pós-venda
	
	estudar; diagnosticar; agir; controlar
	
	planejar; liderar; motivar; controlar
	
	planejar; fazer; avaliar; agir
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201806391683)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Paulo, técnico em administração da organização Santa Fé, precisa elaborar um plano que traduza os objetivos gerais da empresa em objetivos específicos de sua área funcional, qual seja, Recursos Humanos, em um horizonte temporal de médio prazo. Em termos de abrangência, pode-se, corretamente, afirmar que este deve ser:
		
	
	estratégico.
	
	científico.
	
	operacional.
	
	lógico.
	 
	tático.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201806382431)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não ha duas organizações iguais. Um administrador bem-sucedido em uma organizaçao pode não sê-lo em outra, pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Enquanto as organizações eram de tamanho pequeno, não sofriam quase impactos do ambiente externo e não apresentavam muitas dificuldades e desafios para enfrentar; administrar era considerado algo relativamente fácil. A partir do momento as organizações passaram a ser ais difíceis de se administrar? Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Quando o seu tamanho e complexidade aumentaram, em um ambiente exigente e mais competitivo.
	
	Quando o seu emprenho e cultura expandiram, em um ambiente informal e mais digitalizado.
	
	Quando o seu ambiente e clima se chocaram com um ambiente mais exigente e mais competitivo.
	
	Quando o seu capital e balanço desequilibrara, em um resultado mais competitivo e curto.
	
	Quando o seu diminuiu e complexidade aumentaram, em um ambiente exigente e mais competitivo.
 
 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805844327)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Sobre as áreas funcionais é correto afirmar I. As organizações são normalmente divididas em áreas funcionais e elas são sempre as mesmas em todas as organizações; II. Quanto maior for a complexidade da organização, há uma tendência a aumentar a especialização, ou seja, a divisão de tarefas e atividades, o que pode dificultar a integração e a comunicação dentro das áreas. III. Embora existam muitos modelos de estrutura organizacional, boa parte das organizações possui funções semelhantes. De forma didática, a organização é desdobrada em cinco grandes funções: Operações/Produção, Recursos Humanos, Finanças, Pesquisa e Desenvolvimento e Marketing; IV. Uma das justificativas de se dividir a organização em áreas funcionais é: Uma vez que as responsabilidades estão bem definidas e entendidas para todos os atores envolvidos, as tarefas ficam claras e é possível cobrar responsabilidades. Com relação às afirmações acima, é CORRETO afirmar que:
		
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	 
	Apenas as afirmações II, III e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmações II e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmações I e III estão corretas.
	
	Apenas as afirmações I, II e IV estão corretas.