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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ciências contábeis
Camila Vieira Wyder
Ambiente EMPRESARIAL
Abril - 2014
Anápolis - GO
	Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para obtenção de média bimestral na disciplina de Contabilidade Empresarial. 
Ambiente EMPRESARIAL
Abril - 2014
Anápolis - GO
SUMÁRIO
		
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DESENVOLVIMENTO	5
CONSIDERAÇOES FINAIS	....9
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INTRODUÇÃO
ROTINAS TRABALHISTAS
Quando um funcionário é demitido, ele deve ser avisado com antecedência. E, dependendo da demissão, ele tem o direito de trabalhar por mais um mês. Essa situação está prevista em lei e se chama aviso prévio. Mas o aviso prévio também existe para quem pede demissão. Se o empregado quer sair da empresa, ele terá que trabalhar por mais trinta dias, a não ser que a empresa o libere deste aviso prévio ou que ele pague a multa de um salário para não trabalhar mais.
O Aviso Prévio pode ser de dois tipos: trabalhado e indenizado. O aviso trabalhado é quando o empregado continua exercendo suas funções normalmente, até que o prazo se extinga e ele sai da empresa. O aviso indenizado é quando a parte que recebeu o aviso tem direito a uma indenização baseada na remuneração do empregado e não cumpre o período de trabalho estipulado pela lei.
Com o advento da Lei nº 12.506/2011, que dispôs o que determina a Constituição Federal (art. 7º, XXI), o aviso-prévio será concedido na proporção de 30 dias aos empregados que contem até 1 ano de serviço na mesma empresa. A este aviso-prévio serão acrescidos 3 dias por ano de serviço prestado na mesma empresa, até o máximo de 60 dias, perfazendo um total de até 90 dias. Tal prazo, contudo, pode ser dilatado por força de documento coletivo de trabalho (acordo, convenção ou sentença normativa) da respectiva categoria profissional, regulamento interno da empresa ou liberalidade do empregador.
Ele é contado a partir do dia seguinte ao comunicado, feito preferencialmente por escrito, independentemente de que seja dia útil ou não. Quando o aviso é dado pelo empregador, o empregado tem direito a uma folga de 7 dias corridos, ou de 2 horas diárias contínuas em sua jornada de trabalho, independentemente se no início, meio, ou fim da mesma; não podendo, portanto, o empregado que habitualmente trabalha 8 horas diárias, trabalhar 6 horas normalmente e as outras 2 serem consideradas horas-extras, uma vez que um dos objetivos do Aviso não terá se realizado, que é o de proporcionar tempo ao empregado para que o mesmo adquira um novo emprego. Se nenhum desses fatos for cumprido, o empregador é obrigado a pagar um novo Aviso.
Não há de se comentar em relação ao prazo do Aviso Prévio Indenizado, uma vez que a relação de emprego se encerra no momento do comunicado de uma das partes, sendo ela obrigada a indenizar a outra.
Os proventos são as verbas que devem ser pagas aos funcionários pelos serviços prestados durante o mês ou período em que trabalharam. Destes proventos (ou direitos) devem ser descontados os valores referentes aos impostos e outros autorizados por eles.
Nos descontos existem basicamente três tipos de descontos que vão diminuir os proventos constantes da Folha de Pagamento. São eles os descontos pela perda do direito (tais como as faltas e ou atrasos), os autorizados pelos empregados ou determinados judicialmente (como a Pensão Alimentícia, Vale-Transporte, Vale-Refeições, Empréstimos, etc.) e os determinados por lei que são os impostos incidentes sobre os rendimentos do Trabalho assalariado. 
Os valores relativos ao Fundo de Garantia de Serviço - FGTS, devidos pelos empregadores, não podem mais ser pagos diretamente aos empregados nas rescisões contratuais. Em conformidade com a Lei n° 9.491/97, os valores relativos aos depósitos referentes ao mês da rescisão e ao imediatamente anterior, que ainda não houver sido recolhido, bem como a importância igual a 40% (mais 10% de adicional, a partir de 28.09.2001, data da vigência da Lei Constitucional 110/2001) no caso de demissão sem justa causa ou indireta, ou 20%, no caso de culpa recíproca ou força maior, do montante de todos os depósitos realizada na conta vinculada, devidamente atualizados e acrescidos dos respectivos juros, devem ser depositados na conta vinculada do trabalhador no FGTS. Ficam isentos do FGTS adicional de 10% os empregadores domésticos.
O Seguro-Desemprego, desde que atendidos os requisitos legais, pode ser requerido por todo trabalhador dispensado sem justa causa e por aqueles cujo contrato de trabalho foi suspenso em virtude de participação em curso ou programa de qualificação oferecido pelo empregador. Por pescadores profissionais durante o período em que a pesca é proibida devido à procriação das espécies e por trabalhadores resgatados da condição análoga à de escravidão.
Esse benefício permite uma assistência financeira temporária. O valor varia de acordo com a faixa salarial, sendo pago em até cinco parcelas, conforme a situação do beneficiário. O crédito em conta do Seguro-Desemprego só é efetuado para as modalidades Trabalhador Formal, Pescador Artesanal e Empregado Doméstico.
O CODEFAT aprova os formulários destinados ao requerimento do Seguro-Desemprego e compostos dos documentos a seguir: o Requerimento de Seguro-Desemprego - SD (1ª via, cor verde); e Comunicação de Dispensa - CD (2ª via, cor marrom). Os formulários só poderão ser confeccionados de acordo com o modelo e numeração específicos, fornecidos pelo Ministério do Trabalho e Emprego, mediante autorização da Secretaria de Políticas Públicas de Emprego - SPPE, a requerimento do interessado. 
O formulário de que trata do SD do artigo 1º (Requerimento do Seguro-Desemprego, 1ª via), contém, informações referentes ao trabalhador e ao empregador na parte superior da Comunicação de Dispensa - CD (2ª via): declaração do dispensado, a ser firmada por ocasião do Requerimento de Seguro-Desemprego e espaço reservado para a relação de pessoas jurídicas ou físicas equiparadas às jurídicas que pagaram os últimos seis salários ao trabalhador requerente. 
DESENVOLVIMENTO
AS TENSOES NO AMBIENTE DE TRABALHO
Estresse é uma reação do organismo com componentes psicológicos, físicos, mentais e hormonais que ocorre quando surge a necessidade de uma adaptação grande a um evento ou situação de importância. Este evento pode ser algo negativo ou positivo. 
O estresse negativo é o estresse em excesso. Ocorre quando a pessoa ultrapassa seus limites e esgota sua capacidade de adaptação. O organismo fica destituído de nutrientes e a energia mental fica reduzida. Produtividade e capacidade de trabalho ficam muito prejudicadas. A qualidade de vida sofre danos. Posteriormente a pessoa pode vir a adoecer.
O estresse positivo é o estresse em sua fase inicial, a do alerta. O organismo produz adrenalina que dá ânimo, vigor e energia, fazendo a pessoa produzir mais e ser mais criativa. Ela pode passar por períodos em que dormir e descansar passa a não ter tanta importância. É a fase da produtividade. Ninguém consegue ficar em alerta por muito tempo, pois o estresse se transforma em excessivo quando dura demais. 
Os fatores estressantes podem variar amplamente quanto à sua natureza, abrangendo desde componentes emocionais, como por exemplo, a frustração, ansiedade, perda, até componentes de origem ambiental, biológica e física, como é o caso do ruído excessivo, da poluição, variações extremas de temperatura, problemas de nutrição, sobrecarga de trabalho, etc. De um modo geral vale a classificação dos estressores como está no quadro ao lado. Os chamados estressores podem ser:
Internos: da própria pessoa, ligados a características de personalidade, como perfeccionismo, pressa, querer fazer tudo ao mesmo tempo.
Externos: do ambiente. Mudanças em geral, atémesmo as positivas, desencadeiam estresse – porque exigem uma adaptação. Assim, são grandes fatores estressantes externos, por exemplo: o nascimento de um filho, mudanças profissionais (troca de emprego, promoção, demissão), aposentadoria, mudança de casa, divórcio, doença ou morte de pessoas queridas. Mas há também os pequenos, como o trânsito, que pode acabar tendo um peso importante para muitas pessoas.
Segundo Robbins (2002), existe três fontes causadoras do estresse potencialmente negativo. Elas estão divididas em categorias distintas, considerando fatores ambientais, organizacionais e individuais. 
a) Fatores ambientais – São fatores causados pelas incertezas no âmbito econômico, político e tecnológico. Quando a economia do país e do mundo passa por momentos turbulentos a insegurança surge como sentimento inevitável. Algumas questões políticas externas e estratégias internas também provocam mudanças na cultura das organizações, atingindo diretamente os colaboradores. Por último, o grande avanço tecnológico e as incertezas causadas pelas inovações acabam causando estresse; 
b) Fatores organizacionais – São aqueles fatores das exigências do dia-a-dia de trabalho, alocadas nas tarefas, nos papéis, nas competências e relações interpessoais. Esses fatores também estão ligados à cultura organizacional. Alguns estilos gerenciais muito impositivos provocam culturas regadas de medo, tensão e ansiedade; 
c) Fatores individuais – São fatores causados pelos problemas familiares, econômicos e da personalidade de cada pessoa, envolvem problemas pessoais originados pelas dificuldades conjugais e sexuais, educação dos filhos, relacionamentos familiares, dificuldades financeiras e outras. A personalidade de cada pessoa aliada à forma de lidar com as tensões, também pode determinar maior ou menor preponderância do estresse. 
Limongi-França e Rodrigues (2005) referem-se a três tipos principais de consequências do estresse: danos sociais, físicos e psicológicos.
 Os danos sociais compreendem a queda no desempenho profissional, ausências no trabalho, acidentes, conflitos domésticos e apatia. Os danos físicos acarretam doenças psicossomáticas, destacando as úlceras, alergias, asma, enxaquecas, alcoolismo, disfunções coronarianas e circulatórias.
 Nos danos psicológicos está incluída a instabilidade emocional, a ansiedade, a agressividade, a irritabilidade, a depressão, e, num último estágio, a Síndrome de Burnout. 
No entanto, existem alternativas que podem ser utilizadas pelas organizações para minimizar o impacto negativo do estresse. Como exemplos podem-se citar: manter programas de qualidade de vida no trabalho, definir realisticamente os cargos e as metas, melhorar administração do tempo, ampliar as redes de apoio social, melhorar a comunicação organizacional, analisar e evitar estressores físicos e ambientais e manter treinamento constante dos gestores e colaboradores sobre como gerenciar situações estressantes. 
A administração do estresse pode ser encarada sob duas abordagens, individual e organizacional. Em relação à abordagem individual, estratégias como implementação de técnicas de administração do tempo, ginástica laboral, exercícios físicos, treinamento de relaxamento e a expansão da rede de suporte social, têm se mostrado eficazes na redução do estresse profissional.
Na abordagem organizacional, vários agentes estressores, como as exigências de tarefas, desempenho de papéis, fatores ambientais e a estrutura organizacional podem ser modificados. Apoio da direção é fundamental para manter constantes programas de qualidade de vida no trabalho em todos os níveis da organização, bem como alta qualidade nos processos de comunicação organizacional. Os benefícios adotados com estes programas já têm comprovação de eficácia, além de diminuírem custos com assistência médica, psicológica, absenteísmo e rotatividade. Portanto, valorizar a saúde física e mental dos colaboradores de uma empresa é aumentar a vantagem competitiva através das pessoas. 
ANALISE MERCADOLOGICA REGIONAL
Segundo a Secretaria Municipal de Comunicação Social Luana Cavalcante o município de Anápolis ganha destaque em todo o Estado de Goiás na redução do desemprego. Os dados do Cadastro Geral de Emprego e Desemprego (CAGED) do Ministério do Trabalho comprovam essa realidade. O município registrou 345 novos postos de trabalho no mês de janeiro, um resultado muito melhor que o de dezembro de 2013, quando foi constatada uma redução na taxa de desemprego na cidade. Em 2012, o percentual era de 7,3 e o no último mês do ano passado esse número caiu para 4,7.
Conforme a Secretaria Municipal de Comunicação Social Mikaelle Braga a cidade Anápolis fechou o mês de fevereiro com aumento de 552 novos empregos pelo Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged). O dado divulgado pelo Ministério do Trabalho aponta que a cidade superou a marca registrada no mês anterior, de 271 novos postos de trabalho. De acordo com a movimentação agregada do ano 2013 foram 49.25849.2582 Admissões e 45.41545.415 Desligamentos.
De acordo com o relatório, o município apresentou um número de admissões (4.212 trabalhadores) maior do que de desligamentos (4.033) dando a Anápolis uma estabilidade nos empregos formais. No total destes dois primeiros meses do ano, a cidade admitiu 8.516 profissionais com carteira assinada e demitiu 7.693 trabalhadores.  
Os setores que mais contrataram em fevereiro foram à indústria de transformação, comércio, serviços, construção civil e agropecuária. No entanto, os segmentos do comércio e construção civil não apresentaram crescimento em relação a janeiro. 
CONSIDERAÇOES FINAIS
PROCESSO CONTABIL
Primeiramente deve-se fazer a consulta de viabilidade via REGIN, que é um Sistema Integrado de Cadastro que foi elaborado para centralizar na Junta Comercial a entrada das informações cadastrais das empresas a nível Federal, Estadual e Municipal.
O Pedido de Viabilidade é um conjunto de procedimentos disponibilizados pelas instituições participantes do Convênio que proporciona ao empresário uma consulta antecipada a estas instituições para verificar a viabilidade da implantação da sua empresa no município. 
Se a resposta do REGIN for positiva em todos os órgãos (JUCESC, SEF e Prefeitura), o próximo passo será elaborar o contrato social ou o Requerimento de Empresário e registrá-lo na Junta Comercial do Estado. Concomitantemente, dá-se entrada no CNPJ através do Documento Básico de Entrada (DBE), cujo software está disponível no site da Receita Federal (www.receita.fazenda.gov.br/ ).
O custo da taxa para a inscrição estadual é de R$ 50,00 caso a empresa também revender alguma mercadoria. A documentação exigida para o registro do Contrato Social na Junta Comercial será:
A Capa do processo, o Contrato Social - 3 vias, a Cópia autenticada da carteira de identidade e CPF dos sócios e os Comprovantes de pagamento que deve ter a Guia DARE e a Guia DARF (03 vias).
Após a liberação do contrato social, do CNPJ e da inscrição estadual, também, deve-se providenciar o registro da empresa na prefeitura municipal para requerer o Alvará Municipal de Funcionamento e o Sanitário, se for o caso.
Com relação ao alvará de funcionamento, cada município possui uma tabela de preços. Logo, aconselhamos verificar na central de atendimento ao contribuinte de seu município. Assim que a empresa possuir a inscrição municipal ela estará apta para funcionar regularmente. 
Ressalta-se que algumas empresas que exerçam atividades de profissão regulamentada, como por exemplo: Contadores, Médicos, Advogados, Engenheiros, Corretores, etc., Devem também fazer o registro da empresa no seu órgão de classe competente.
AMBIENTE EMPRESARIAL
A associação do tema diversidade à promoção da igualdade ganhou destaque a partir dos anos 60. Nessa época, um conjunto de mobilizações sociais na sociedade norte-americana, conhecido como “Luta pelos direitos civis”, resultouna criação de leis que buscavam minimizar a desigualdade de oportunidades entre os segmentos da sociedade, nomeadamente aquelas de natureza étnico-racial. 
Este processo de articulações sociais voltadas à defesa dos direitos humanos e ao estabelecimento da igualdade de oportunidades ocorreu em paralelo à expansão geográfica de uma série de empresas, processo conhecido como globalização. 
Segundo Ualison Rébula de Oliveira a diversidade entre as pessoas é um insumo que, se explorado de maneira correta, leva a resultados surpreendentes de criatividade e inovação. Comprovado por pesquisas, ambiente heterogêneo é mais propensos à inovação quando comparados com ambientes homogêneos.
 
Colocar isso a favor da empresa e na maximização de seus resultados é o que chamamos de Gestão da Diversidade. Não se trata de uma tarefa simples, pois envolve a participação de todos os funcionários, desde o chão de fábrica até os mais altos escalões das organizações, sendo uma situação de alta complexidade para gerenciar. Além disso, a liderança deve criar condições para que as diferenças sejam respeitadas e utilizadas em prol do grupo.
REFERENCIAS 
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.anapolis. go.gov.br/portal/multimidia/noticias/ver/anaipolis-tem-saldo-positivo-na-geraasapo-de-empregos
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.portaltributario.com.br/guia/fgts.html
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://contabilidadetotal.blog.terra.com.br/2010/07/14/contabilizacao-folha-pagamento-e-rescisao-passo-a-passo/
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.aedb.br/seget/artigos07/1215_SEGET0701Stress.pdf
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Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.guiatrabalhista.com.br/guia/aviso_previo.htm
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.avisoprevio.org/
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://konkero.com.br/financas-pessoais/seus-direitos/entenda-o-aviso-previo-e-como-funcionam-os-pagamentos
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.aedb.br/seget/artigos07/1215_SEGET0701Stress.pdf
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.einstein.br/einstein-saude/em-dia-com-a-saude/Paginas/tudo-sobre-o-estresse.aspx
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.bemdesaude.com/content/o_que_e_estresse.html
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.psiqweb.med.br/site/?area=NO/LerNoticia&idNoticia=11
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://drauziovarella.com.br/entrevistas-2/estresse/
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2004_Enegep0707_0034.pdf
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.diversidade.sp.gov.br/artigo.asp?id=3
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.uniethos.org.br/_Uniethos/Documents/manual_diversidade.pdf
Pesquisado em 02 de abril de 2014. Disponível em: http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp
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