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Gerenciamento de projetos
	1a Questão (Ref.:201410010862)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	 
	I e II estão corretas e III está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201410011254)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Marque a alternativa incorreta.
		
	 
	Um programa é um conjunto de projetos independentes controlados de maneira coordenada de modo que juntos produzem os desejados resultados comerciais.
	
	O PMI Formula padrões empresariais de gestão de projetos
	
	O portifólio é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional.
	
	O Subprojeto possui uma equipe pequena dedicada ao trabalho, com um líder do projeto para gerenciar a equipe.
	 
	Os projetos variam consideravelmente em tamanho e duração.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201410010867)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Construir um prédio ou instalações
	 
	Gerar a folha de pagamento do pessoal
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201410010872)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	
	somente a II e V estão corretas
	
	as I, II, III, IV estão corretas
	
	somente a III está correta
	 
	somente a I, II e IV estão corretas
	
	somente a V está correta.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201410010884)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	
	a única opção correta é III.
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas
	
	somente as opções II, IV estão corrtas
	
	a opção V é a única correta
	1a Questão (Ref.:201410010918)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201410010839)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	 
	Gráfico de Marcos
	
	EAP
	
	Tabela
	
	Diagrama de rede
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201410010891)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201410011077)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201410010943)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	1a Questão (Ref.:201410011339)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
		
	 
	funcional.
	
	projetizada
	
	matricial balanceada
	
	matricial forte.
	 
	matricial apertada
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201410011394)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
		
	
	gerente de programas
	
	cliente
	
	gerente de portfólio
	 
	patrocinador
	
	usuário
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201410011324)
	Pontos: 0,1  / 0,1O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201410011426)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
		
	
	A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
	 
	As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.
	
	O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
	
	O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.
	
	Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201410011343)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que no projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado gerenciamento de:
		
	
	qualidade.
	
	tempo
	 
	escopo.
	
	riscos
	
	recursos humanos.
	
	1a Questão (Ref.:201410011411)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
		
	 
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201410011416)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
		
	
	5, 3, 2, 1, 4
	
	3, 2, 5, 1, 4
	
	3, 5, 1, 2, 4
	 
	3, 5, 2, 1, 4
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201410010759)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	 
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	Identificação de riscos;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201410010995)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
		
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	B ( ) - II, III e V.
	
	C ( ) - I, II, III e IV.
	
	D ( ) - II, IV e V.
	 
	A ( ) - I, II e V.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201410010973)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios  para gerirem seus negócios. Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativacorreta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
		
	
	D. I e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	 
	B. II, apenas.
	
	C. I e II, apenas.
	
	A. I, apenas.

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