AV Parcial Introdução a Administração

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MATHEUS CABRAL ROSA
201603255532 RECREIO
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação Parcial: GST0260_SM_201603255532 V.1 
Aluno(a): MATHEUS CABRAL ROSA Matrícula: 201603255532
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/05/2018 06:02:30 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201604110744) Acerto: 1,0 / 1,0
Significa a razão de ser do próprio negócio, por ele criado e para que existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais
elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para o seu sucesso.
Podemos considerar de:
Valores.
Visão.
Estratégias.
 Missão.
Posicionamento.
2a Questão (Ref.:201604055846) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira:
A Missão aponta para um ideal.
A Missão é definida no nível tático da organização.
A Missão tem o mesmo sentido que a Visão.
A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro.
 A Missão é a razão de existir da organização.
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201603849596) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações da atualidade procuram ser eficientes nas suas operações e eficaz nos seus resultados. Analise as
opções abaixo e diga qual se refere ao conceito de eficácia:
Os Analistas de Sistemas melhoraram bastante a qualidade dos softwares entregue aos clientes, mas ainda
tem muitas reclamações dos mesmos.
 Os vendedores de uma empresa fabricante de tintas ultrapassaram a meta de vendas em até vinte por cento,
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no presente ano, o que fez com que a empresa pagasse aos funcionários gratificação e participação nos
lucros.
O diretor de uma oficina mecânica solicitou aos funcionários que todos os procedimentos executados tenham
que ser obrigatoriamente descritos em relatório.
Os representantes de vendas de uma empresa fabricante de remédio conseguiram ser mais cordiais com os
clientes, no mês de setembro, o que melhorou a percepção do cliente.
Nenhuma das resposta possui o conceito de eficácia.
Gabarito Coment.
4a Questão (Ref.:201603847094) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o
cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a
realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são
padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de
ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
Ambiente tarefa
 Ambiente interno
Ambiente externo
Ambiente geral
Ambiente de mercado
5a Questão (Ref.:201603546687) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São
interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de
ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades
necessárias ao alcance dos objetivos.
V, V, V, V
F, F, F, F
F, F, V, V
 V, V, F, F
V, F, V, F
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6a Questão (Ref.:201603527545) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos
relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
planejamento estratégico
 planejamento tático
planejamento de contingência
planejamento operacional
planejamento de sinergias
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7a Questão (Ref.:201603551737) Acerto: 1,0 / 1,0
À respeito da organização funcional podemos afirmar que:
A organização funcional é aquela que é dividida por função dos produtos, o que acontece sempre em
empresas multinacionais.
Os departamentos são divididos de acordo com a sua clientela, por isso cada funcionário deve saber como
atender cada tipo de cliente.
 Os departamentos são divididos de acordo com as especializações dos cargos, a função de cada um em
relação ao negócio, por competências como, por exemplo, Marketing, etc.
São divisões feitas na matriz que não existem em suas filiais, pois somente a matriz que deve possuir as
características funcionais.
Os departamentos são divididos de acordo com a geografia da empresa, como por exemplo, regional sul.
8a Questão (Ref.:201603513044) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
Concentra a atenção do administrador nos resultados.
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9a Questão (Ref.:201604121673) Acerto: 1,0 / 1,0
A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados,
levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e
motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores,
destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo essa
perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser eficaz o
estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança?
 Perspectiva contingencial
Perspectiva contemporânea da liderança
Perspectiva de substitutos de liderança
Perspectiva comportamental
Perspectiva dos traços de liderança
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10a Questão (Ref.:201603512062) Acerto: 1,0 / 1,0
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
09/06/18 15)08EPS
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PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance
dos objetivos da organização.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
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