Avaliando aprendizado 2016 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.: 201301847073)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	 
	Fator de sazonalidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302532865)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
		
	 
	Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões.
	
	Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.
	 
	A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.
	
	O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
	
	Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302532931)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar valores para o ser humano.
		
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmações I e III são falsas.
	
	Somente as afirmações II e III são falsas.
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302576997)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle, logo, quando uma empresa tem pouco foco no planejamento e muito foco no controle, podemos dizer que:
		
	 
	Terá extinção das atividades a curto e médio prazo.
	
	Não tem foco produtivo.
	 
	Tende a desaparecer.
	
	É uma organização madura.
	
	NRA
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302532949)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No planejamento de um programa, quando optamos por utilizar um jogo, antes da decisão final, é necessário, dentre outras providências:
		
	
	Verificar se a relação custo-benefício é favorável.
	 
	Verificar se o programa apresenta espaço de tempo suficiente pra trabalhar o jogo em todas as suas fases
	
	Analisar se as atividades propostas estão de acordo com o público-cliente
	
	Verificar se ele permite que o grupo vivencie situações que favoreçam o alcance dos objetivos pretendidos.
	 
	Todas as opções acima devem ser observadas.
		
	1a Questão (Ref.: 201302503210)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	¿É um dos instrumentos mais importantes utilizados em decisões financeiras. É representado pelo orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos¿. (HOJI, 2007).
		
	 
	orçamento empresarial
	
	orçamento de matérias-primas
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento tático
	
	planejamento operacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302484939)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302499572)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
		
	 
	e) valor dos insumos.
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	b) comissões de vendedores.
	 
	d) aluguel da loja.
	
	c) mercadorias comercializadas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302476966)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Considere os conceitos a seguir. P - Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender investimentos de curto prazo. Q - Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os pagamentos da empresa. R - Organizar para atender a qualquer escassez de caixa. S - Determinar o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa. Os orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a duas necessidades, que estão em:
		
	
	P e Q
	 
	Q e R
	 
	P e R
	
	Q e S
	
	R e S
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302476982)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa)Leia as afrmações a seguir sobre orçamento empresarial. I. Orçamento representa a expressão quantitativa, em unidades físicas, valores monetários, etc., para pla- nos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. II. O orçamento pode ser global, abrangendo todas as unidades de negócios e atividades num período. III. Orçamentos parciais são elaborados apenas para certos aspectos das atividades da empresa. Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	 
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	 
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
		
	 1a Questão (Ref.: 201302404438)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Orçamento de Vendas:
		
	
	Quantifica o número de cada artigoou modelos que a empresa planeja comprar ou contratar, define o preço a ser praticado após a compra ou contratação, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	
	Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja comprar ou contratar, define também o preço a ser comprado, impostos incidentes e a despesa a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de fornecedores a serem contratados, as condições básicas dessa compra, a vista ou a prazo, entre outras informações.
	 
	Estabelece as quantidades de cada produto e serviço que a empresa irá vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	
	Determina as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	 
	Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302447420)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar o negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que apresenta a ordem correta.
		
	
	inflação, leis, clientes
	 
	leis, inflação, clientes
	
	inflação, leis, mercado
	
	clientes, leis, inflação
	
	leis, clientes, inflação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302580076)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(ESAF/2013) Leia os trechos a seguir: Primeira afirmativa: O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia trata-se de um conjunto de grandes decisões tomadas pelo grupo diretivo. Os planos táticos se dão normalmente no nível gerencial e geralmente consistem em operacionalizar as grandes decisões estratégicas. Já os planos operacionais representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. Assim, comprar uma nova empresa, definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional, e decidir se vai comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa, são consideradas decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos tático e operacional, respectivamente. Segunda afirmativa: Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e por impactar a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extensão afetar área ou setor específico, respectivamente. A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
		
	
	as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira
	
	somente a segunda afirmativa está correta.
	
	as duas afirmativas estão incorretas.
	 
	as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	
	somente a primeira afirmativa está correta.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301845177)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	 
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302413075)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Destaque a fase do processo de elaboração do orçamento em que a empresa define o capital necessário para eventuais adequações de sua capacidade instalada
		
	
	Plano Financeiro
	
	PSPE ¿ Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem
	
	Plano de Recursos Humanos
	 
	Plano de Investimentos em Ativo Permanente
	
	Plano de Marketing
		
	 1a Questão (Ref.: 201302395635)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O orçamento de caixa e mais um componente utilizado pelo administrador financeiro para projetar o planejamento orçamentário da empresa. Assinale alternativa que corresponde ao principal objetivo desse orçamento:
		
	
	O principal objetivo do orçamento de caixa será somente permitir ao administrador financeiro, avaliar qual será a rentabilidade do orçamento projetado e se haverá problemas de liquidez ou não, em termos operacionais e não operacionais.
	
	O principal objetivo do orçamento de caixa será dimensionar para um dado período, se haverá ou não, recursos disponíveis para suprir as necessidades de caixa da empresa, levando em consideração as condições de pagamento e recebimento.
	 
	O principal objetivo do orçamento de caixa será dimensionar para um dado período, se haverá ou não, recursos disponíveis para suprir somente as necessidades de caixa de pagamentos dos investimentos feitos pela empresa.
	 
	O principal objetivo do orçamento de caixa será dimensionar para um dado período, se haverá ou não, recursos disponíveis para suprir as necessidades de caixa da empresa.
	
	O principal objetivo do orçamento de caixa será somente permitir ao administrador financeiro, avaliar qual será a rentabilidade do orçamento projetado.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302582734)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa comercial apresentou os seguintes dados relativos a sua posição financeira: I Vendas realizadas em Agosto, Setembro, foram de R$ 600.000,00, R$ 550.000,00 sendo orçadas para Outubro, Novembro e Dezembro: R$ 460.000,00, R$ 550.000,00, R$ 700.000,00, respectivamente; II A empresa recebe suas 25% de suas vendas a vista, 40% em 30 dias e 35% em 60 dias, sendo previstos recebimentos de vendas atrasadas no valor de R$ 40.000,00 em Novembro; III Os pagamentos da empresa de Outubro a Dezembro totalizaram R$ 568.230,00, 534.090 e R$ 622.838, respectivamente; IV A empresa paga salários fixos de R$ 60.000, acrescidos de comissões de 4%, calculados sobre as vendas do mês anterior; Considerando que a empresa possui um saldo de R$ 5.000 em tesouraria no dia 1o de outubro e que o saldo mínimo de caixa (SMC) foi fixado em R$ 10.000,00, é correto se afirmar que:
		
	 
	O saldo de caixa de Outubro será positivo enquanto os de Novembro e Dezembro serão negativos;
	
	Os gastos com salários de Novembro e de Dezembro serão R$ 78.400 e de R$ 82.400, respectivamente;
	
	O valor dos gastos de salários em outubro e novembro foram de R$ 84.000 e de R$ 82.000, respectivamente;
	 
	As alternativas ¿b¿ e ¿c ¿ estão corretas.
	
	A empresa terá uma falta de caixa de R$ 28.230 em Outubro e de R$ 8.320 em Novembro;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302414524)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
		
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
	Facilitação das negociações junto asfontes externas de recursos.
	 
	Todas estão corretas.
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302415090)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os seguintes dados foram fornecidos por uma empresa do ramo comercial: a) Faturamento de julho = R$ 330.000,00 / agosto = R$ 310.000,00 / setembro = R$ 300.000,00; b) A partir de Setembro, a empresa prevê o aumento no faturamento de 8,0% por mês (acumulativo em relação ao mês anterior); c) recebimento do faturamento: 15% à vista; 45% para 30 dias e 40% para 60 dias. Com base nessas afirmativas, assinale a questão verdadeira:
		
	
	O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
	
	No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
	
	O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
	
	Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
	 
	O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302410004)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.