Administração por objetivos

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ENTENDENDO OS CONCEITOS DA APO
(ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS)
ANA PAULA BREMM, ANGÉLICA ELISE SOARES, 
DAYANE SILVA VALERIO, SABRINA SBERSE
Administração por Objetivos 
Em 1950 a teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas “atividades meio” para os 
objetivos finais da organização (resultados a alcançar). O foco passou de “como administrar” para “por 
que ou para que administrar”.
A Administração por Objetivos (APO) tem suas origens em 1954, quando Peter Drucker publicou 
um livro sobre o assunto, sendo considerado pai da APO. 
Administração por Objetivos 
Critérios da escolha dos objetivos: Adotar uma posição competitiva no mercado, inovação e criatividade dos 
produtos, gerar produtividade, eficiência e qualidade. 
Multiplicação dos esforços, gerando sinergia (cooperação, esforço simultâneo).
Estratégia Organizacional: 
Hierarquia de objetivos:
 1- Estratégicos
 
2 - Táticos
3 - Operacionais 
Planejamento Estratégico
1 - formação dos objetivos da organização
2- análise externa do ambiente ou auditoria externa (ameaças e oportunidades)
3- análise interna (pontos fortes e pontos fracos)
4- formulação das alternativas estratégicas e escolha
5- desenvolvimento dos planos táticos e operacionalização da estratégia (detalhado)
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
VANTAGENS
● OBJETIVOS MAIS CLAROS
● MELHORIA DO PLANEJAMENTO
● PADRÕES CLAROS PARA CONTROLE
● AUMENTO DA MOTIVAÇÃO DO PESSOAL/ MELHORIA DA MORAL
● AVALIAÇÃO MAIS OBJETIVA
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
DESVANTAGENS
● COERÇÃO (REPRESSÃO) SOBRE SUBORDINADOS
● APROVAÇÃO DE OBJETIVOS INCOMPATÍVEIS
● PAPELÓRIO EM EXCESSO
● FOCO EM RESULTADOS MAIS FACILMENTE MENSURÁVEIS DO QUE SOBRE RESULTADOS 
MAIS IMPORTANTES
● PERSEGUIÇÃO RÍGIDA DOS OBJETIVOS QUE PODERIAM SER ABANDONADOS
Administração por Objetivos 
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