ADM ETICA EXERCICIO 25 03 2018

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UNICESUMAR - CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE MARINGA LTDA. 
PEDRO MARQUES COELHO 
RA:1828240-5 
GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA 
CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA 
EMPRESARIAL - 2018A1 
 
Presidente Prudente, Março 2018 
 
1. DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE 
A atividade foi postada na plataforma on line: 
 
Nessa semana estamos estudando sobre o fator humano nas organizações. E 
em seu polo, você realizou uma atividade que foi a mineração de conceitos, 
buscando conceitos e seus significados em nosso livro na unidade 03. 
Para responder a atividade avaliativa você deverá escolher no mínimo 3 dos 
conceitos pesquisados na aula presencial, e trazer o seu significado e escrever 
o que esse conceito pode lhe auxiliar na sua futura profissão de engenheiro na 
sua especialidade? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. DESENVOLVIMETO DA ATIVIDADE : ESCOLHA DOS 
CONCEITOS 
 
 Seguindo as exposições foram selecionados três pontos que são de grande 
valia na carreira do futuro engenheiro: 
 
a) Conceito de Liderança; 
b) Conceito de Coaching; 
c) Teoria das necessidades; 
 
 
3. CONCEITO DE LIDERANÇA 
 
Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o 
numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os 
liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com 
entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. 
Dentro da organização o engenheiro deve ser o líder que ira influenciar , uma 
espécie de modelo para que todos se inspire. 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. CONCEITO DE COACHING 
O coaching é o processo de equipar as pessoas com as ferramentas, o conhecimento e as 
oportunidades de que precisam para se desenvolver e se tornar mais efetivas e eficazes, 
coaching em português significa treinador, treinar no intuito de instruir a carreira profissional. 
Não se usa respostas prontas, o que há aqui são questões que são levantadas por um pessoa 
preparada de forma a conduzir a reflexão em buscas das respostas pronta para uma verdadeira 
empresa se desenvolver com sucesso. 
 
 
5. TEORIA DAS NECESSIDADES 
 
A teoria de Maslow é conhecida como uma das mais importantes teorias de motivação. Para 
ele, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma escala de 
valores a serem transpostos. Isto significa que no momento em que o indivíduo realiza uma 
necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo sempre que as pessoas busquem meios para 
satisfazê-la. Poucas ou nenhuma pessoa procurará reconhecimento pessoal e status se suas 
necessidades básicas estiverem insatisfeitas. 
 
O comportamento humano, neste contexto foi objeto de análise pelo próprio Taylor, quando 
enunciava os princípios da Administração Científica. A diferença entre Taylor e Maslow é que o 
primeiro somente enxergou as necessidades básicas como elemento motivacional, enquanto o 
segundo percebeu que o indivíduo não sente, única e exclusivamente necessidade financeira. 
 
Maslow apresentou uma teoria da motivação, segundo a qual as necessidades humanas estão 
organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, em cuja base 
estão as necessidades mais baixas (necessidades fisiológicas ou básicas) e no topo, as 
necessidades mais elevadas (as necessidades de auto realização). Note-se, no entanto, que 
apesar de a teoria ser sempre apresentada através de uma pirâmide ou escada, o livro original 
de Maslow: "Motivation and Personality" na sua primeira edição, em 1954 não apresentava 
nenhuma destas figuras. A segunda edição, de 1970, continuou apresentando apenas texto. 
Assim, didaticamente se utilizam a pirâmide e a escada, apenas, para ilustrar o modelo do autor, 
e não porque Maslow o tenha publicado em seu livro. 
 
 
 
 
 
 
6. CONCLUSAO 
 
Dentre esses conceitos escolhidos, nessa ordem penso que o engenheiro no 
seu contexto deve sempre liderar em suas funções e ser o sinal da mudança e 
do desbravamento, sempre procurar ouvir outras ideias de pessoas capacitadas 
para ajudar a tomar as decisões mais assertivas no seu dia a dia, podendo assim 
estar sempre de olho a necessidades de seus liderados para que possa sempre 
estar suprindo-as e assim conseguir o apoio de sua equipe na direção que o 
grupo estiver seguindo, e procurando o resultado imediato para um bom 
sucesso. 
 
 
 
Bibliografia: 
» ADMINSTRADORES. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-
que-e-coaching/32458/ . Acesso em 25 mar. 2017. 
»Portal do Marketing Disponível em 
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/maslow.html . Acesso em 25 mar. 2017.