Exercicios revisao AV2.orçamentoempresarial

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EXERCICIOS - REVISAO
A I ndústria de motores JPS motors apresentou os seguintes valores de produção de óleos para o cenário mais provável: 10.000 Litros (JAN), 8.000 Litros (FEV), 11.000 Litros (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,5 horas trabalhadas por litro produzido, para um custo de R$3,00 a hora trabalhada. Qual o custo de mão de obra direta orçado para o mês de março?R: Produção de março= 11000x ou seja= 11000x4,5= 49500 reais
	Custo da mão de obra=3,00 
 Horas necessárias por litro=1,5
Um gestor da área financeira elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente: 
deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
terá prejuízos em vários meses do ano.
deve aumentar seu capital.
e terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo
Marque a opção que NÃO faz parte dos aspectos considerados para a composição do orçamento de vendas:
Custos fixos de produção
Expectativas em relação ao comportamento de vendas
Regionalidade
Distribuição de quantidades
Periodicidade do orçamento
A Indústria de Alimentos Canario apresentou os seguintes valores de vendas para para os meses: Vendas 10.000 KG (JAN) 9.500 KG (FEV) 11.000 KG (MAR). A empresa apresentou um estoque inicial em Janeiro de 3.000 KG e uma premissa de estoque final igual a 10% do volume de vendas para todos os meses. O valor a ser produzido em Março é:
O que é o orçamento? Quais vantagens as empresas possuem de utilizar os orçamentos?
R: Orçamento é a parte de um plano financeiro estratégico que compreende a previsão de receitas e despesas futuras para a administração de determinado exercício (período de tempo). 
R: Vantagens: alocação de recursos para que sejam aplicados de forma eficaz, 
ajuda a definir metas e objetivos, 
ajuda a integrar e coordenar as atividades da empresa como um todo, 
ajuda a revelar potenciais gargalos antes que eles ocorram, 
ajudam os níveis gerenciais a pensar e planejar o futuro, 
ajudam a organização como um todo a ficar sintonizada aos planos da mesma
Na montagem do orçamento operacional sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Por qual motivo deve-se constituir tal provisão? R: Gerenciar melhor os resultados contábeis
Orçamento que leva em consideração vários níveis de atividade e comportamento da empresa, com está característica ele pode ser alterado para qualquer momento, tanto de expansão como de retração sem precisar ajustar ou justificar no final do período. Qual nome é dado a este tipo de orçamento?
Orçamento Flexível