AV1 - INTR ADM 2014.2

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	Avaliação: GST0260_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: PEDRO ALEIXO ARAUJO
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9014/N
	Nota da Prova:           Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 07/10/2014 21:06:51
	
	 1a Questão (Ref.: 201307868313)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
		
	 
	Visão
	
	Direção
	
	Alta cúpula
	
	Operação
	
	Missão
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307529525)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Globalização é um problema principalmente para:
		
	
	pequenas empresas transnacionais
	 
	todas empresas
	
	médias empresas transnacionais
	
	grandes empresas transnacionais
	 
	empresas nacionais com as vendas no exterior
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307553486)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
		
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307513629)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
		
	
	Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
	 
	Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
	
	Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
	
	Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção
	
	Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307862537)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, fabricante de produtos de beleza, dentre eles alisantes de cabelos, observou que os produtos mais baratos, ao alcance dos mais pobres, eram agressivos ao cabelo. Os produtos de melhor qualidade, menos agressivos, eram mais caros. Com essa observação teve por foco produzir os produtos mais nobres ao preço dos mais baratos. Produtos que somente os mais ricos poderiam adquirir ele se propôs tornar acessível aos mais pobres. Com processos de produção racionais, reduzindo custos, conseguiu fazer produtos de matéria prima mais nobre ao preço dos produtos mais baratos, porém sem utilizar insumos mais agressivos, ficando o seu produto com um grande diferencial competitivo de qualidade. Fez o planejamento do processo de produção buscando mais racionalidade, menos perda, mais economia no processo, portanto mais eficiência no processo de produção, é planejamento em que nível?
		
	 
	Nível operacional, pois as definições de planejamento de produção é do nível operacional.
	
	Nível tático, pois as definições do planejamento de linha de produção é do nível tático.
	 
	Nível estratégico, pois as definições de planejamento da empresa diz respeito ao seu maior nível.
	
	Nível intermediário, pois é nesse nível que se define aspectos da produção.
	
	Nível institucional porque é nesse nível que está o departamento de onde são planejados os procedimentos que impactam a empresa, como economia nos processos de produção.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307868349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Todas estão CORRETAS
	
	Somente a IV está ERRADA
	
	Somente a I está ERRADA
	 
	Somente a III está ERRADA
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307516615)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	 
	Amplitude de controle
	
	Fontes de poder
	 
	Organograma
	
	Departamentalização
	
	Cadeia de comando
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307868369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
		
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	 
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	Onde a organização está localizada.
	
	Como as decisões são tomadas.
	
	A estrutura da organização informal.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307461830)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Motivação.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	 
	Liderança.
	
	Organização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307528082)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIREÇÃO, DETERMINADO COMO TEORIA X?
		
	
	NA ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA E NA AUTOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	 
	DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
	 
	FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
	
	POUCO RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
	
	DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES