CONTABILIDADE GERAL; PROCESSOS ADMINISTRATIVOS; TECNOLOGIAS DE GESTÃO; DIREITO E LEGISLAÇÃO

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distancia
Polo (...)
BRACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas Norteadoras:
MATEMÁTICA APLICADA;
CONTABILIDADE GERAL;
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS;
TECNOLOGIAS DE GESTÃO; 
DIREITO E LEGISLAÇÃO.
Tutor (a) Presencial: Adriano
ALUNO: 
POLO/UF 
2017
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO .....................................................................03
1.1. Equação de Custo uma Ferramenta Estratégica............03-05
1.1.1. DRE Situação do Exercício..........................................05-07
1.1.1.1. Sustentabilidade uma Questão de Sobrevivência....07-10
1.1.1.1.1. Ferramentas de Gestão.........................................10-14
2. Organização Trabalhista....................................................15-16
3. Conclusão............................................................................16
4. Bibliografia...........................................................................17
INTRODUÇÃO
A boa gestão empresarial é fundamental ao bom funcionamento da instituição, entretanto para que façamos uma boa gestão é primordial deixarmos claro aonde queremos chegar e quais são as medidas que iremos tomar. Claro que para administrar uma empresa de forma coerente temos que fazer o uso de mecanismos exatos para tomarmos decisões competentes e para isso sem sombra de dúvidas deve-se fazer a utilização da matemática e consoante. A contabilidade onde uma das mais perceptível aplicações está na inquisição de se calcular os custos e traçar relatórios exatos de forma simplificada. Aplainando sobre a administração ou gestão que está presente no novo termo chamado de sustentabilidade o qual se requer uma atenção toda especial, tendo em vista que o mesmo é fator predominante para o sucesso no atual cenário. A incumbência social se resume apenas a um fator, mais abrange as questões trabalhista em geral, pois a OIT “Organização Internacional do Trabalho” registra índices de outros fatores que contribuem para uma boa Qualidade de Vida no Trabalho e a CLT entra como carro chefe nesta conjuntura.
PASSO 1- EQUAÇÃO DE CUSTO UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA
Consideremos x e y duas variáveis, sendo uma dependente da outra, isto é, para cada valor atribuído a x corresponde um valor para y. Definimos essa dependência como função, nesse caso, y está em função de x. O conjunto de valores conferidos a x deve ser chamado de domínio da função e os valores de y são a imagem da função.
Toda função é definida por uma lei de formação, no caso de uma função do 1º grau a lei de formação será a seguinte: y = ax + b, onde a e b são números reais e a ≠ 0.
Esse tipo de função deve ser dos Reais para os Reais.
A representação gráfica de uma função do 1º grau é uma reta. Analisando a lei de formação y = ax + b, notamos a dependência entre x e y, e identificamos dois números: a e b. Eles são os coeficientes da função, o valor de a indica se a função é crescente ou decrescente e o valor de b indica o ponto de intersecção da função com o eixo y no plano cartesiano.
Então com base neste conceito chega-se a uma reposta plausível para a pergunta do organizador: É possível estabelecer uma função que represente meus custos totais? 
	Descrição 
	Valor
	Custo Fixo da Empresa
	R$ 100.000,00
	Custo Variável por Unidade
	R$ 20,00
Com base nos dados fornecidos chegamos a seguinte função dos custos totais: Ct(x)= Cv(x) + CF.
Onde: Ct é o custo total; Cv é o custo variável; X é a quantidade produzida e o CF é o Custo Fixo.
Então seguindo o raciocínio temos: Ct(x)= Cv(x) + CF. Logo chegamos a função para representação dos custos totais. Ct(x)= 20. x + 100.000.
Usando a função anterior chegamos ao raciocínio para encontrarmos os custos para os meses subsequentes:
	Janeiro/ X1
	Quantidade produzida 2.500
	Ct(x)= Cv(x) + CF
	Ct(x)= 20 x 2500 + 100.000
	Ct(x)= 50.000 + 100.000
	Ct(x)= 150.000,00
	Fevereiro/ X1
	Quantidade produzida 3.400
	Ct(x)= Cv(x) + CF
	Ct(x)= 20 x 3400 + 100.000
	Ct(x)= 68.000 + 100.000
	Ct(x)= 168.000,00
	MARCO/ X1
	Quantidade produzida 1.800
	Ct(x)= Cv(x) + CF
	Ct(x)= 20 x 1800 + 100.000
	Ct(x)= 36000 + 100.000
	Ct(x)= 136.000,00
	ABRIL/ X1
	Quantidade produzida 5.100
	Ct(x)= Cv(x) + CF
	Ct(x)= 20 x 5100 + 100.000
	Ct(x)= 102.000 + 100.000
	Ct(x)= 202.000,00
De forma necessária e oportuna poderemos auxiliá-lo a compreender como funcionará a função e como poderemos por em prática de forma a lograr resultados exatos e rápidos contribuindo para o excelente aprimoramento na aquisição de resultados.
PASSO 2- DRE SITUAÇÃO DO EXERCÍCIO 
O instrumento de estudo da contabilidade, é o patrimônio, e seu objetivo é a emissão de informação a respeito de seu objeto. Portanto a contabilidade trabalha com o objetivo/finalidade de monitorizar o patrimônio e para isso faz o uso seguido de mecanismos para análise e repasse de informações como é o caso da DRE “Demonstração do Resultado do Exercício” que de forma simples fornece-nos um levantado geral de como anda a saúde financeira da instituição da qual se está sondando. 
A DRE mostrasse como uma demonstração contábil obrigatória a todos os tipos societários, exibisse como de extrema utilidade aos acionistas, aos quotistas, aos bancos, financiadores, aos investidores de ações e obrigações, aos trabalhadores, ao governo, à justiça, aos analistas contábeis e, também aos administradores das grandes companhias. 
Se você é um profissional de Planejamento, Controladoria ou Finanças ou então um empreendedor que está buscando profissionalizar a gestão de sua empresa, observamos que a DRE, Demonstrativo de Resultados do Exercício ou então Demonstração de Resultados do Exercício vai estar totalmente presente nas suas atividades.
De acordo os dados apresentados, sobrepomos a seguir a DRE dentro do parâmetro especifico para que possa ser mostrada e seja útil como base de decisões assertivas em relação à empresa em questão.
DRE DA EMPRESA CELULOSE PAPEL INTELIGENTE-LTDA
	(=) RECEITA DE VENDAS
	R$ 650.000,00
	(-) IMPOSTOS SOBRE VENDAS
	R$ 1.250,00
	(-) DEVOLUÇÕES DE VENDAS
	R$ 17.550,00
	(=) RECEITA LIQUIDA
	R$ 631.200,00
	(-) CMV
	R$ 370.000,00
	(=) RESULTADO BRUTO
	R$ 261.200,00
	(-) DESPESAS OPERACIONAIS
	R$ 20.650,00
	DESPESAS BANCÁRIAS
	R$ 430,00
	DESPESAS COM MANUTENÇÕES
	R$ 1.900,00
	DESPESAS COM VEICULOS
	R$ 4.320,00
	PRÓ-LABORE
	R$ 14.000,00
	(-) DESPESAS COM VENDAS
	R$ 67.150,00
	COMISSÕES SOBRE VENDAS
	R$ 11.000,00
	ORDENADOS E SALÁRIOS
	R$ 26.700,00
	ENCARGOS SOBRE FOLHA
	R$ 5.450,00
	PROPAGANDA E PUBLICIDADE
	R$ 24.000,00
	(-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	R$ 16.020,00
	ALUGUEIS 
	R$ 8.700,00
	MATERIAIS DE EXPEDIENTE
	R$ 2.650,00
	ÁGUA/LUZ/TELEFONE
	R$ 3.400,00
	IPTU
	R$ 1.270,00
	(-) DESPESAS FINANCEIRAS
	R$ 700,00
	JUROS PAGOS 
	R$ 700,00
	(+) RECEITAS FINANCEIRAS 
	R$ 850,00
	JUROS RECEBIDOS 
	R$ 850,00
	(=) RESULTADO ANTES DO IR/CSLL
	R$ 157.530,00
	(-) IR/CSLL (27%)
	R$ 42.530,10
	(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
	R$ 114.996,90
Com a conclusão da DRE podemos de forma simples e fazendo uso deste instrumento pertinente ao correto funcionamento da empresa demonstramos a aquisição do resultado imparcial do Exercício e com isso contribuir para tomar decisões e alavancar o progresso da Celulose Papel Inteligente.
PASSO 3- SUSTENTABILIDADE UMA QUESTÃO DE SOBREVIVÊNCIA
Ser uma empresa sustentável é muito mais do que plantar árvores, cuidar do verde e obedecer normas ambientais. Empresa sustentável é aquela concebida, ajustada e gerida para que seja perene, para que colabore com o desenvolvimento da sociedade em que está inserida e para que deixe uma contribuição positiva no progresso da humanidade. Para tanto, os seus empreendimentos não podem esgotar recursos e possibilidades ocasionalmentedisponíveis sem que possam ser substituídos ou sucedidos por outros que garantam a continuidade dos objetivos permanentes da empresa, de seus colaboradores, de seus fornecedores, de seus acionistas e da sociedade em geral. Nesse sentido, crescimento sustentável ocorre com as empresas que, além alcançarem todos os objetivos e propósitos mencionados, também conseguem desenvolver-se e ampliar a escala de seus negócios e interesses.
Qualquer empresa concebida e operada para atuar segundo o modelo descrito no parágrafo anterior tem que garantir a consecução dos seguintes objetivos mínimos: 1) Contribuir para a defesa, proteção e melhoria do meio ambiente; 2) Criar um ambiente de trabalho saudável e estimulante para seus colaboradores, garantindo-lhes conforto e segurança e, sobretudo, possibilidades concretas de crescimento profissional e de aperfeiçoamento humano; 3) Utilizar racionalmente os insumos e os recursos naturais ou ambientais, evitando desperdícios, escassez precoce, superexplotação ou extinção futura; 4) Utilizar-se de tecnologias adequadas (as chamadas tecnologias doces) para minimizar os impactos ambientais, para otimizar insumos e recursos e para garantir nível superior de conforto e segurança às pessoas ou comunidades envolvidas; 5) Garantir relações estáveis e justas com os seus fornecedores, estimulando-lhes o desenvolvimento dos respectivos produtos ou serviços e propiciando-lhes segurança negocial; 6) Obter resultados satisfatórios para os acionistas, garantindo-lhes remuneração adequada e o interesse na continuidade da participação nos empreendimentos; 
 Respondendo o questionamento do organizador da Celulose Papel Inteligente-LTDA sobre o que vem a ser um relatório de sustentabilidade e sua aplicação e relevância em termos informacionais chegamos a seguinte conclusão: O relatório de sustentabilidade, determina os devidos processos pelos quais a empresa mede, comunica e desenvolve seus valores, processos, objetivos e metas. O relatório é uma ferramenta para a promoção desses objetivos, à medida que se torna uma menção como indicador da gestão empresarial com enfoque social e ambiental. Sua importância se alicerça em três quesitos, a saber:
– desenvolver uma estratégia de gestão voltada para o futuro, que está apoiado em informações consistentes sobre os impactos positivos e negativos da sustentabilidade, tanto ocasionados pela empresa como por fatores externos, por exemplo, alterações climáticas ou questões de direitos humanos;
– aprimorar o diálogo entre os acionistas, o que auxilia as empresas a identificar riscos e oportunidades ligados à sustentabilidade; e
– auxiliar a mudar a mentalidade, procurando o que faz sentido para os negócios em um mundo dinâmico, onde importa não somente o âmbito financeiro, mas também o econômico, o social e o ambiental.
Os relatórios de sustentabilidade representam, também, o interesse público, pois elaboram uma mentalidade de desenvolvimento sustentável entre os principais agentes de mudança, tais como os negócios. Eles também alavancam maior transparência nos impactos críticos e relevantes de natureza ambiental, social e econômica. Ao trazer informações que o mercado faz uso para tomar decisões mais esclarecidas, os relatórios de sustentabilidade contribuem para ajudar a torna-lo mais eficiente e eficaz em seu papel de criador de valores sustentáveis. E, por fim, eles nos dizem das decisões dos acionistas em relação à empresa, incluindo funcionários, a sociedade civil e os consumidores. Citando caso análogo, em 2009, 75% da força de trabalho americana era representada por responsabilidade social e compromisso ambiental como critérios importantes na escolha dos empregadores.
A seguir citamos ao organizador dois exemplos de empresas que implementaram o relatório de sustentabilidade e que deu certo:
NATURA: Nosso compromisso com a transparência se materializa na grande base de dados divulgada anualmente pela Natura. Nesta edição, são mais de 150 indicadores, que nos permitem compreender o impacto dos diversos aspectos do nosso negócio. Este Relatório Anual 2016 faz parte do processo de comunicação de resultados da Natura, formado ainda por uma revista impressa, que apresenta os principais destaques do período, e pelo Relatório de Administração, divulgado no dia 23 de fevereiro no jornal Valor Econômico. Em nossos Comentários de Desempenho trimestrais, também atualizamos a evolução dos principais indicadores socioambientais da empresa. O Relatório Anual Natura 2016 segue as diretrizes da GRI (Global Reporting Initiative) para a comunicação de desempenho da sustentabilidade em sua mais recente versão, Standards, lançada em 2016. A Natura é pioneira na divulgação de relatórios alinhados à GRI, tendo sido a primeira empresa da América Latina a adotar esta prática, no ano 2000. Também buscamos o alinhamento aos princípios de relato integrado propostos pelo IIRC (International Integrated Reporting Council). A cada edição, nós nos empenhamos em informar nossos resultados de forma cada vez mais clara e integrada. Assim, consolidamos todos os indicadores nesta única peça. A Natura está no Top 20 das empresas mais sustentáveis do mundo, segundo o ranking Global 100, da Corporate Knights.
WALMART: Para tanto, trabalhamos todos os dias para oferecer preços ainda mais baixos e dar acesso aos nossos consumidores a um sortimento amplo e de qualidade em todas as nossas nove bandeiras distribuídas em cinco formatos. E a busca por mais eficiência e produtividade em todos os setores da companhia é um aspecto fundamental para garantir o sucesso nessa jornada. Acreditamos que não basta fazermos o nosso papel, precisamos também engajar nossos parceiros e fornecedores. E três de nossas iniciativas na área da sustentabilidade ganharam uma dimensão maior este ano que passou.Desde o final de 2015, por exemplo, como parte da evolução do sistema de monitoramento da carne bovina na região amazônica, inserimos em nossa plataforma todos os dados de fornecedores de carne bovina com plantas frigoríficas nesse bioma. Dessa forma, passamos a garantir a compra de uma carne de qualidade e produzida dentro de critérios socioambientais, evitando desmatamento e a prática de trabalho análogo ao escravo, entre outros riscos. 
Outro exemplo é o programa Sustentabilidade de Ponta a Ponta, criado em 2009 para incentivar nossos fornecedores a reavaliar seus processos em busca de produtos mais sustentáveis, que passou a ser coordenado diretamente pelo Centro de Tecnologia de Embalagens (Cetea), ligado ao Ital (Instituto de Tecnologia de Alimentos), do governo do Estado de São Paulo, com o objetivo de ampliar a participação de outras empresas
PASSO 4- FERRAMENTAS DE GESTÃO
Os ferramentais tecnológicos de gestão contemporânea são os mais diversificados possíveis e existem em número elevadíssimo desde máquinas até mesmo softwares de grande precisão. Dentro deste contexto nos deparamos com o questionamento do organizador da Celulose Papel Inteligente-LTDA o qual deseja saber: 
O que vem a ser e qual a importância dos ferramentais de gestão? 
Os ferramentais de gestão são meios que auxiliam a instituição a preparar-se para o futuro de forma a reduzir os riscos comerciais e as tantas incertezas, elevando sua flexibilidade e também aumentando a capacidade de resposta os mesmos possibilitam uma gestão de boa qualidade que torna possível uma fácil introdução de novos produtos e serviços. A inovação é um fator inerente em todas essas atividades. Tecnologia e inovação estão intimamente ligadas às novas ferramentas de gestão.
Quais os ferramentais de gestão mais utilizados contemporaneamente?
Como citamos acima inúmeros são os ferramentais de gestão utilizados e existentes agora vamos pecorrer acerca dos mais utilizados, pois o conhecimento e a gestão do conhecimento (GC) são foco de uma grande abordagem e discussão sobre como as organizações podem obter vantagens competitivas e atingir escalões elevados de flexibilidade, inovação, eficiência e transparência em suas atividades.Para as empresas de iniciativa privada, significa melhorar a qualidade de produtos e serviços, aumentando a satisfação dos clientes, inovando e elevando a produtividade e, com isso, ampliando a rentabilidade e o desempenho. Na administração pública, o objetivo é aumentar a efetividade da ação pública, com a redução de recursos e tempestividade; é preparar os cidadãos para atuar como parceiros do Estado, na elaboração e implementação de políticas públicas; é promover a inserção social, a redução de desigualdades sociais; é criar uma sociedade competitiva na economia regional e global por meio da educação dos cidadãos, para que eles se tornem trabalhadores competentes do conhecimento.
Então para respondermos ao questionamento do organizador acima vamos elencar os ferramentais tecnológicos mais utilizados na contemporaneidade:
	FERRAMENTA
	OBJETIVO
	TECNICA
	Networking
	Dispor e manter cooperação entre empresas e entre organizações de negócios e organizações de P&D, incluindo universidades, a fim de obter acesso a ideias e tecnologias e compartilhar habilidades, recursos, informação e expertise.
	Alianças estratégicas de longo prazo Colaboração de curto prazo Elos informais e contatos não planejados Acordos com relutância de Entrada.
	Criação de Equipes
	Decidir a composição de equipes específicas recrutando e gerindo indivíduos para assegurar um mix apropriado de habilidades e experiências.
	Equipes fixas, espontâneas, de projetos, equipes com mudanças frequentes, grupos com trabalho disperso, equipes para resolução de problemas, equipes para melhoria da qualidade.
	Gestão de Mudanças
	Um meio estruturado de implementar mudança na empresa, sempre que envolve transformação organizacional na maneira como a empresa faz as coisas.
	Fases do processo para realizar mudanças bem sucedidas
	Gestão de Interface
	Transpor barreiras ou fomentar e encorajar a cooperação entre entidades separadas (departamentos, pessoas ou até diferentes organizações) durante o processo inovativo.
	Técnicas relacionadas à estrutura organizacional e processos
	Benchmarking
	Benchmarking é o processo de melhorar o desempenho continuamente, identificando, compreendendo, e adaptando práticas proeminentes e os processos encontrados dentro e fora de uma organização (companhia, organização pública, universidade, faculdade, etc.).
	Benchmarking do tipo: competitivo, funcional, genérico, industrial, performance, estratégico e tático
	Auditoria Tecnológica
	Auditorias de habilidades, tecnologia e inovação são ferramentas de diagnóstico que podem ser integradas em várias funções tecnológicas.
	Auditoria de competências Auditoria de tecnologias Auditoria de inovação
	Gestão de Projetos
	Apoiar no processo de aplicação de recursos escassos para atingir metas estabelecidas em tempo e custos restritos. Apoiar a equipe e assegurar que o comprometimento é mantido por todas as pessoas. Assegurar que informação apropriada é comunicada para todas as partes interessadas para permitir que boas decisões sejam feitas
	Técnicas como: Estrutura de Desmembramento de trabalho Fluxogramas Cronogramas Redes baseadas em atividades Acompanhamento de marcos
	Produção Enxuta
	Analisar todas as atividades dentro de um processo (dentro ou fora da empresa) identificando e eliminando “lixo”, definido como atividades que não agregam valor.
	Just-in-time Layout de produção Kanban
	Análise de Valor
	Determinar e melhorar o valor de um produto ou processo, pelo entendimento das funções do item e seu valor, e pelos componentes constituintes e seus custos associados, a fim de reduzir os custos ou aumentar o valor das funções.
	Análise de funções
	Gestão ambiental
	Melhorar como a empresa identifica o endereçamento de questões ambientais.
	Minimização de Lixo e Recursos no processo produtivo Design sustentável do produto Marketing Ambiental Análise do Ciclo de Vida Auditorias ambientais Contabilidade total dos custos
	Patentes
	Obter e avaliar informação de patente, o que encontra várias aplicações para gestão estratégica da tecnologia: Monitorar competidor tecnológico, gestão de P&D, Aquisição de tecnologia externa, Gestão do portfólio de patentes, Vigilância da Área do Produto, gestão de recursos humanos.
	Portfólio de Patentes no Nível corporativo Portfólio de patentes no nível técnico Previsão tecnológica
Com informações harmoniosas e adequadas podemos de maneira simplificada chegar a elaboração de uma solução imediata para a inserção dos mecanismos ou ferramentais tecnológicos contemporâneos para o organizador e com isso melhorar a comunicação e a gestão da Celulose Papel Inteligente.
PASSO 5- ORGANIZAÇÃO TRABALHISTA
Em nossa consultoria a empresa Celulose Papel Inteligente-LTDA providenciamos soluções para questões pertinentes ao bom andamento da empresa e com isso chegamos à parte de registros de empregados a qual compomos uma pesquisa para sentenciarmos sobre os registros empregatícios consoantes a CLT. 
O registro de empregados é uma determinação do art. 41 da CLT o qual determina que em todas as atividades será obrigatório para o empregador o registro dos respectivos trabalhadores, podendo ser adotados livros, fichas ou sistema eletrônico. O registro do empregado deverá ser efetuado a partir do momento em que o mesmo começa a prestar serviço, não sendo permitido ao empregador manter empregados em seu quadro sem registro mesmo que seja por um dia.
Para se registrar um empregado em primeiro lugar devemos recorrer ao art. 1º da Portaria nº 3.626/91 a qual estabelece que o registro de empregados, conterá obrigatoriamente as seguintes informações:
a) identificação do empregado, conforme número e série da CTPS ou Número de Inscrição do Trabalhador;
b) data de admissão e demissão;
c) cargo ou função;
d) remuneração e forma de pagamento;
e) local e horário de trabalho;
f) concessão de férias;
g) identificação da conta PIS/PASEP;
h) acidente do trabalho e doença profissional, quando tiverem ocorrido.
A Carteira de trabalho e Previdência Social (CTPS) é o documento obrigatório para toda pessoa que venha a prestar algum tipo de serviço, seja na indústria, no comércio, na agricultura, na pecuária ou mesmo de natureza doméstica.
Desde sua criação, a carteira de trabalho sofreu várias modificações. O primeiro documento foi denominado Carteira de Trabalhador Agrícola, instituída por decretos assinados nos anos de 1904 a 1906. Em seguida, com a publicação do Decreto nº 21.175, de 21 de março de 1932, posteriormente regulamentado pelo Decreto nº. 22.035, de 29 de outubro de 1932, institui-se a Carteira Profissional.
A Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS), nomenclatura utilizada atualmente, foi criada pelo decreto-lei n.º 926, de 10 de outubro de 1969. Reconhecida por suas anotações, a CTPS é hoje um dos únicos documentos a reproduzir com tempestividade a vida funcional do trabalhador. Assim, garante o acesso a alguns dos principais direitos trabalhistas, como seguro-desemprego, benefícios previdenciários e FGTS.
Com informações apropriados e harmoniosas concluímos nossa breve pesquisa acerta do regime trabalhista sanando duvidas de nosso organizador e contribuindo para a grande magnítude do funcionamento da Celulose Papel inteligente LTDA.
CONCLUSÃO
Depois de toda essa análise concluímos que para criarmos uma boa gestão empresarial, se faz necessário ter pessoas qualificadas e dominadoras de conhecimento tanto interno como externo as situações. E uma delas á a questão da contabilidade e suas ferramentas de gestão, conhecimentos de meio ambiente e sustentabilidade, causas trabalhistas, responsabilidade social e administração ou gestão. Desta maneira, fica claro que através de nossas pesquisas, o organizador da Celulose Papel Inteligente alcançará de forma prática organizar todas as situações e como já estão solucionadas, a mesma não mais cometerá o risco de entrar para a lista das empresas que fecham as portas por falta de uma boa gestão.
BIBLIOGRAFIA
EXERCICIO, Demonstraçãodo Resultado do. DRE. Disponível em: < http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/demonstracaodoresultado.htm>. Acesso em: 10 de abril 2017
IGARASHI, Wagner, Tonelli. Análise do alinhamento das informações apresentadas no relatório de sustentabilidade e no balanço social da Copel. Disponível em: < http://www.admpg.com.br/revista2011/artigos/10.pdf>. Acesso em: 10 de abril 2017
MATEMÁTICA, Educação. Função de 1º Grau, 2016. Disponível em: < http://educacao.globo.com/matematica/assunto/funcoes/funcao-de-1-grau.html>. Acesso em: 10 de abril 2017
PESQUISA, Sua. Sustentabilidade Empresarial, 2016. Disponível em: https://blogrubensmenin.com.br/o-que-e-uma-empresa-sustentavel Acesso em 10 de abril. 2017
RAMOS, Arildo. Quando Mudar é preciso...mas difícil. Disponível em: < http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/quando-mudar-e-preciso-mas-dificil/102712/>. Acesso em: 10 de abril 2017
SILVA, Marcos Noé Pedro da. "Matemática na Economia: Função Custo, Função Receita e Função Lucro "; Brasil Escola. Disponível em <http://brasilescola.uol.com.br/matematica/matematica-na-economia-funcao-custo-funcao-receita-.htm>. Acesso em: 10 de abril 2017
Sebrae. Sebrae em São Paulo. Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/sp?codUf=26>. Acesso em: 10 de abril 2017
TRABALHADOR, Fundo de Amparo ao. Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS). Disponível em: < http://portalfat.mte.gov.br/programas-e-acoes-2/carteira-de-trabalho-e-previdencia-social-ctps/>. Acesso em: 10 de abril 2017