GERENCIAMENTO DE PROJETOS TESTE DE CONHECIMENTOS 1 AULA 1

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Ref.: 201504421638 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do 
inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento 
de projetos. 
 
 planejamento 
 
inicio 
 
encerramento 
 comunicação 
 
execução 
 
 
Explicação: 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação; Planejamento; Execução; 
Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente 
ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase 
com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos. 
 
 
 
Ref.: 201504482174 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. 
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros: 
 
 I e II 
 
III e IV 
 
 II e III 
 
 I e IV 
 I e III 
 
 
Explicação: Durante todo o projeto as expectativas das partes interessadas devem ser 
conhecidas e gerenciadas. Nem todas serão atendidas mas precisamos conhecer pois 
influenciará em todo o planejamento. O projeto só é concluído quando todas as etapas de 
encerramento do projeto estão finalizadas e não apenas quando os objetivos são alcançados. 
 
 
 
Ref.: 201503606173 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
Inovação tecnológica 
 
Regulamentação governamental 
 
Mudanças Estruturais 
 
Aumento da produção 
 Fechamento contábil mensal 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas necessitam da criação de uma projeto especifico para serem atendidas, 
exceto o fechamento contábil mensal da organização que é uma operação repetitiva e rotineira. 
 
 
 
Ref.: 201504462615 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no 
Brasil em 2016: 
 
 
não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam 
desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins. 
 
configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, 
buscando um retorno sobre o investimento 
 configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez 
que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada 
 
configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do 
número de medalhas conquistadas 
 
não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos 
(comerciais, esportivos, turísticos). 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para 
terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados 
específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista 
de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte 
hidráulica... 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do 
projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
Ref.: 201504406574 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 Planejamento, início, execução, encerramento. 
 Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento. 
 
 
Explicação: 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são ordenadas em: Iniciação; Planejamento; 
Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está 
diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos 
possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são 
idênticos. 
 
 
 
Ref.: 201504410933 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. 
Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não 
devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de 
gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao 
longo do ciclo de vida de um projeto. 
 
 
PMP 
 
PgMP 
 
PMI 
 
PMO 
 Guia PMBOK 
 
 
Explicação: O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. 
Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não 
devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de 
gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao 
longo do ciclo de vida de um projeto. 
 
 
 
Ref.: 201503699043 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse 
fato é favorável no projeto 
 
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 
A TIR é definida pelo financiador do projeto. 
 
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de 
capital 
 
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 
 
 
 
Ref.: 201504171357 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como 
grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao 
grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém: 
 
 
Os processos necessários para definir o escopo do projeto. 
 Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no 
plano e iniciar essas mudanças. 
 
Os processos executados para definir um novo projeto. 
 
Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de 
processos. 
 
Os processos realizados para executar o trabalho definido.