GERENCIAMENTO DE PROJETOS TESTE DE CONHECIMENTOS 2 AULA 2

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Ref.: 201503479351 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será 
responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o 
comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os 
procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
 
Elaboração da fase inicial do projeto 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 Plano de gerenciamento do projeto.. 
 
Linha de base de alteração de escopo. 
 
Plano de garantia da qualidade. 
 
 
Explicação: 
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é 
composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos. 
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento da qualidade e a linha de base 
do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201503482194 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do 
projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o 
resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base 
nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
 
 
Entradas de informação, Saída e Processamento 
 
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
 
Modelo atômico, Execução e Conclusão 
 
Condições contratuais, Atividades e Projeto 
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da integração do projeto contempla os seguintes processos de gestão. Na fase 
de iniciação, deve Desenvolver o termo de abertura do projeto. Na fase de planejamento, 
compete Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Na fase de execução cabe Orientar 
e gerenciar o trabalho do projeto, Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o 
controle integrado de mudanças. Já na fase de encerramento compete Encerrar o projeto ou 
fase. 
 
 
 
 
Ref.: 201504304720 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do 
projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
Iniciação 
 
Escopo 
 
Qualidade 
 Integração 
 
Aquisições 
 
 
Explicação: 
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades 
necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e 
atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador 
dos processos e das pessoas. 
A área de conhecimento - Integração descreve os processos que integram elementos do 
gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e 
coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. 
Os processos dessa área são: 
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. 
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto. 
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. 
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. 
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças. 
- Encerrar o Projeto ou Fase. 
 
 
 
Ref.: 201504500156 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ? 
 
 INICIO 
 
FECHAMENTO 
 
NO MEIO DO PROJETO 
 
EXECUÇÃO 
 
PLANEJAMENTO 
 
 
Explicação: 
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente 
responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a 
habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função. 
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. 
O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário 
capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam 
alcançados. 
 
 
 
Ref.: 201504505336 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 (ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza 
reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos 
negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da 
organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, 
a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o 
presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para 
distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de 
Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao 
presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela 
interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas 
entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. 
Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os 
diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: 
planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores 
solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do 
diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros 
diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico 
da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças 
ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do 
país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de 
Planejamento deve estar contida: 
 
 
No termo de encerramento do projeto 
 
No escopo do projeto 
 No termo de abertura do projeto 
 
No plano de comunicação do projeto 
 
Na EAP do projeto 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o 
documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente deprojetos a 
autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
 
Ref.: 201504049605 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas 
perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é: 
 
 
O que não deve ser incluido no projeto? 
 
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto? 
 Quem desenvolverá o projeto? 
 
Qual a fonte de financiamento do projeto? 
 
Quais as restrições? 
 
 
 
Ref.: 201504135840 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 
Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 
Um plano de trabalho para o projeto 
 
Um plano que especifica as entregas do projeto 
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 
 
 
Ref.: 201504551164 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está 
conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque 
sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas 
rotineiras. Estes problemas normalmente
ocorrem em projetos realizados nas empresas que 
possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 
projetizada 
 funcional. 
 
matricial forte. 
 
matricial apertada 
 
matricial balanceada 
 
 
Explicação: 
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas 
especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em 
detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade 
do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão previamente definidas; políticas 
administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo 
gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já 
que as pessoas podem trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades 
de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional. Como 
desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, burocracia 
elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no 
projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, 
as prioridades do departamento passam a ser as do projeto.