Simulados - 2.2014 - GOV. EM TI

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GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
 
 1a Questão (Ref.: 201101490949) Pontos: 0,0 / 1,0 
 A Lei Sarbanes-Oxley promoveu ampla regulação na vida corporativa, fundamentada nas boas práticas de 
governança corporativa. Seus focos são quatro valores ou princípios: compliance, accountability, disclosure e 
fairness(conformidade, responsabilidade, justiça e divulgação). A constituição de um comitê de auditoria para 
acompanhar a atuação dos auditores e dos números da companhia está vinculada aos princípios de: 
 
 apenas conformidade. 
 conformidade e divulgação. 
 justiça e divulgação. 
 conformidade e justiça. 
 apenas responsabilidade. 
 
 2a Questão (Ref.: 201101490682) Pontos: 1,0 / 1,0 
"A adoção de uma modalidade centralizada é indicada quando a decisão está delimitada a pequena quantidade 
de funções com capacidade para tal. Uma modalidade descentralizada tem reflexo em um número maior de 
configurações, mas descentraliza o poder e dificulta o alinhamento; é típica da organização divisional e/ou de 
gerentes de linha. A modalidade federativa e suas várias configurações se relacionam com os aspectos da 
decisão, balanceado entre a alta gerência e a estrutura divisional e/ou de gerência de linha". Leia o trecho e 
marque a opção correta que indica sobre o nível decisório da empresa referente a primeira forma da modalidade 
que está sendo citada (modalidade centralizada): 
 
 
Nível Intermediário 
 
Nível Tático 
 
Nível Operacional 
 Nível Estratégico 
 
Nível de Gestão 
 
 3a Questão (Ref.: 201101490674) Pontos: 0,0 / 1,0 
"... há alguns anos, o termo governança se tornou familiar para os executivos das grandes empresas. 
Recentemente, a expressão passou também a ser adotada em tecnologia da informação, para se referir 
........................". Leia a afirmativa com atenção e marque a resposta que a completa corretamente: 
 
 
aos critérios de definição e gestão de projetos em TI 
 aos critérios de definição, gestão e acompanhamento de projetos de TI e administrativos 
 
aos critérios de integração dos resultados dos investimentos em TI 
 
aos critérios de gestão e acompanhamento dos investimentos em áreas administrativas 
 aos critérios de definição, gestão e acompanhamento de resultados dos investimentos 
em TI 
 
 4a Questão (Ref.: 201101490683) Pontos: 0,0 / 1,0 
"A adoção de uma modalidade centralizada é indicada quando a decisão está delimitada a pequena quantidade 
de funções com capacidade para tal. Uma modalidade descentralizada tem reflexo em um número maior de 
configurações, mas descentraliza o poder e dificulta o alinhamento; é típica da organização divisional e/ou de 
gerentes de linha. A modalidade federativa e suas várias configurações se relacionam com os aspectos da 
decisão, balanceado entre a alta gerência e a estrutura divisional e/ou de gerência de linha". Leia o trecho e 
marque a opção correta que indica sobre o nível decisório da empresa referente a segundda forma da 
modalidade que está sendo citada (modalidade descentralizada ): 
 
 Nível Intermediário 
 Nível Operacional 
 
Nível Tático 
 
Níveis de Desenvolvimento 
 
Nível Estratégico 
 
 
 
Pontos: 0,0 / 1,0 
 5a Questão (Ref.: 201101490950) 
A Lei Sarbanes-Oxley promoveu ampla regulação da vida corporativa, fundamentada nas boas práticas de governança 
corporativa. O foco da lei recaiu sobre os quatro valores básicos: Compliance, accountability, disclosure e fairness 
(conformidade, responsabilidade, justiça e divulgação). O primeiro dos valores básicos citados, Compliance, significa que: 
 
 deve ser constituído um comitê de auditoria para acompanhar a atuação dos auditores e dos números da 
Companhia. 
 o principal executivo deve garantir que os relatórios contábeis revelem adequadamente a posição financeira, os 
resultados das operações e os fluxos de caixa, espelhando a verdade dos fatos, não existindo declarações falsas ou 
omissões de fatos relevantes. 
 a remuneração do executivo principal deverá ser aprovada pelo Conselho de Administração, junto com a 
aprovação pelos acionistas do plano de stock options. 
 as corporações deverão adotar um código de ética para seus principais executivos, que deverá conter formas de 
encaminhamento de questões relacionadas a conflitos de interesse, divulgação de informações e cumprimento das 
leis e regulamentos. 
 os detentores de informações privilegiadas deverão seguir as exigências da lei nos casos de mudanças em suas 
participações acionárias. 
 
 6a Questão (Ref.: 201101490947) Pontos: 1,0 / 1,0 
 A governança corporativa aplicada ao setor público tem em comum, tanto no Código do IBGC quanto em 
publicações do IFAC, os princípios básicos da: 
 
 Equidade e da Integridade 
 Prestação de contas e da Transparência 
 Transparência e da Equidade 
 Responsabilidade corporativa e da Prestação de contas 
 Integridade e da Responsabilidade corporativa 
 
 7a Questão (Ref.: 201101490946) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analisar propósitos estratégicos, alinhados às expectativas dos acionistas para negócios e gestão, exercendo o 
acompanhamento e a avaliação da diretoria executiva e dos resultados. 
O texto acima se refere à missão de um dos elementos principais preconizados pelas melhores práticas de governança 
corporativa. A missão explicitada no texto é desempenhada pelo: 
 
 Comitê de Auditoria 
 Conselho de Administração 
 Comitê de Gestão Responsável 
 Comitê de Padrões Contábeis 
 Conselho Fiscal 
 
 8a Questão (Ref.: 201101490678) Pontos: 0,0 / 1,0 
Governança, em administração, significa coordenar, avaliar e planejar. Aplicando à TI, governança decide o que 
deve ser colocado em ordem para a organização lucrar com a sinergia com TI. Os especialistas indicam que ela 
deva ocorrer em que nível da corporação? 
 
 
Nível intermediário 
 
Nível mais baixo 
 Em todos os níveis 
 
Não existem níveis diferenciados 
 Nível mais alto 
 
 9a Questão (Ref.: 201101522853) Pontos: 1,0 / 1,0 
Centralização e descentralização de TI constituem tema de debate recorrente nos meios empresarial e acadêmico. 
Analise as seguintes afirmativas: 
I - Na estrutura de TI centralizada o gerenciamento corporativo tem autoridade de tomada de decisão de TI através da organização. 
II - Para as pequenas empresas recomenda-se uma estrutura de TI descentralizada. 
III - Uma das vantagens da estrutura de TI centralizada é a eficiência organizacional apropriada para economia de escala. 
ESTÃO CORRETAS: 
 
 
Apenas a afirmativa I. 
 Apenas as afirmativas I e III. 
 
Apenas as afirmativas II e III. 
 
Apenas a afirmativa II. 
 
Apenas as afirmativas I e II. 
 
 10a Questão (Ref.: 201101490715) Pontos: 0,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmações relacionadas com a Lei Sarbanes-Oxley (SOX): 
I. O CEO e o CFO estão sujeitos a sanções pecuniárias, ou seja, pagamento de multa e a reclusão caso não 
atendam aos requisitos da Securities and Exchange Commission (SEC). 
II. Preocupa-se exclusivamente com os aspectos de segurança das organizações. 
III. As seções 302 e 404 são de especial importância para a área de TI. 
IV. Os relatórios financeiros podem ser publicados sem a necessidade de auditoria independente. 
 
Quais afirmações estão corretas? 
 
 
As afirmações I, II e III 
 
As afirmações II e III 
 
As afirmações I, III e IV 
 As afirmações I e III 
 As afirmações II, III e IV 
 
 1a Questão (Ref.: 201101490810) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, define-se o controle não familiar 
como o controle definido ou difuso exercido por: 
 
 investidores institucionais, tais como fundos de pensão e fundos de investimento.um ou mais indivíduos ou grupos empresariais que detêm o poder de controle. 
 uma ou mais famílias que detêm o poder de controle. 
 representantes da maioria do capital votante pertencente ao Estado. 
 sócio estrangeiro. 
 
 2a Questão (Ref.: 201101490948) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Governança Corporativa tem como um dos seus pilares a constituição e o funcionamento de um Conselho de 
Administração. Uma das melhores práticas de Governança Corporativa, vinculada ao Conselho de Administração, é a 
 
 criação de um sistema de avaliação de desempenho justo e transparente. 
 elaboração de um Manual de Procedimentos Internos. 
 separação das funções de presidente do Conselho e executivo chefe. 
 aplicação de um sistema de árvore funcional. 
 criação de um comitê de auditoria. 
 
 3a Questão (Ref.: 201101490711) Pontos: 0,0 / 1,0 
A série de escândalos corporativos nos Estados Unidos e Europa no período de 2001 a 2003 e a crise financeira 
global de setembro de 2008, contribuíram para que o tema governança se tornasse cada vez mais presente 
como um dos principais focos de discussão nas reuniões executivas da alta gestão. Percebeu-se que com 
sistemas informatizados de governança corporativa de qualidade e conselheiros qualificados as empresas 
podiam evitar fracassos decorrentes de: 
 
 
Tempo resposta ruim; quebras de equipamentos e hackers 
 
Abusos de poder; erros estratégicos e fraudes 
 
Abusos de poder; quebras de equipamentos e fraudes 
 
Tempo resposta ruim; quebras de equipamentos e fraudes 
 
Abusos de poder; erros estratégicos e assédio moral 
 4a Questão (Ref.: 201101490809) Pontos: 0,0 / 1,0 
Considerando o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança 
Corporativa (IBGC), assinale a opção correta. 
 
 Nem todas as organizações devem ter conselho de administração eleito por seus sócios. 
 Os membros do conselho de administração de uma organização devem sempre decidir em favor do melhor 
interesse dos proprietários, sujeitando-se às vontades das partes que os indicaram ou elegeram. 
 O presidente executivo e o presidente do conselho de administração de uma organização não podem exercer 
cargo de presidência de conselho de outra organização, ainda que se trate de empresa coligada ou do mesmo 
grupo ou de entidade do terceiro setor. 
 O conselho de administração recebe poderes dos sócios da organização, contudo não é obrigado a lhes prestar 
contas. 
 O conselho de administração é o guardião do objeto social e do sistema de governança, decidindo sobre os rumos 
do negócio conforme o interesse da organização. 
 
 5a Questão (Ref.: 201101490712) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um bom exemplo de modelo de estrutura para Controle Interno de uma organização e que facilita o 
cumprimento da Lei SOX é: 
 
 
BPMS 
 
TOGAF 
 
COSO 
 
CVM 
 
ITIL 
 
 6a Questão (Ref.: 201101490806) Pontos: 0,0 / 1,0 
Considerando que o BSC (Balanced Scorecard) proporciona às organizações o alinhamento e a focalização de suas 
equipes executivas, unidades de negócio, recursos humanos, tecnologia da informação e recursos financeiros em relação 
à estratégia da organização, assinale a opção correta. 
 
 Em organizações descentralizadas ou dispersas geograficamente, a utilização do BSC restringe-se a contextos 
específicos, uma vez que, se ele foi empregado indiscriminadamente, pode inibir o alinhamento e a sinergia. 
 De acordo com a perspectiva dos processos de negócios internos, a organização deve estabelecer prioridades para 
o desenvolvimento de um clima propício à mudança, à inovação e ao crescimento organizacional. 
 No processo de comunicação da estratégia organizacional, o BSC é pouco eficiente. 
 As organizações, por meio do BSC, concentram seus processos gerenciais em torno da estratégia e maximizam 
sua capacidade de implementação. 
 A metodologia do BSC fundamenta-se em cinco perspectivas para a medição e a gestão estratégica do 
desempenho da organização, a saber: perspectiva financeira, perspectiva dos processos internos, perspectiva do 
cliente, perspectiva do fornecedor e perspectiva de aprendizagem e crescimento. 
 
 7a Questão (Ref.: 201101490808) Pontos: 1,0 / 1,0 
O plano diretor de tecnologia da informação (PDTI) é adotado com objetivo de: 
 
 estabelecer metas para as demais áreas de negócio da empresa, tornando a TI uma aliada estratégica mediante o 
fornecimento de plataforma tecnológica condizente com as necessidades dos negócios da empresa. 
 estabelecer, com base na estratégia da empresa, as diretrizes que nortearão as atividades relacionadas com a área 
de TI, delineando-se, entre outros elementos, a filosofia de trabalho, os objetivos e as metas a serem atingidos, os 
processos, a atualização dos recursos, as ações de comunicação e o cronograma físico-financeiro das atividades 
de TI previstas. 
 estabelecer o planejamento de TI da empresa, independentemente das demais áreas de negócio, oferecendo como 
subproduto o desenvolvimento organizacional. 
 estabelecer, com base na estratégia da organização, correções de rumo na área de TI e planejamento de projetos 
de TI para as demais áreas de negócio da empresa. 
 estabelecer o planejamento da integração da área de TI com as demais áreas da empresa a curto, médio e longo 
prazo, promovendo o alinhamento da TI com os interesses dos empregados. 
 
 8a Questão (Ref.: 201101490713) Pontos: 0,0 / 1,0 
A teoria mais aceita para discutir a temática da governança corporativa é fundamentada na compreensão entre 
os tomadores de decisão e as pessoas que confiam as decisões para terceiros. Esta teoria chama-se: 
 
 
Teoria baseada na confiança 
 
Teoria da empresa-cliente 
 
Teoria do consumidor-produtor 
 
Teoria do agente-principal 
 
Teoria Institucional 
 
 9a Questão (Ref.: 201101490687) Pontos: 0,0 / 1,0 
"...é impossível imaginar uma empresa sem uma área de TI para manipular os dados operacionais e prover 
informações gerenciais aos executivos para .........................". Marque a opção que completa de forma correta 
a afirmativa: 
 
 
tomadas de decisões 
 
segurança da informação 
 
desenvolvimento de protótipos 
 
identificação de falhas 
 
gerenciamento de projetos 
 
 10a Questão (Ref.: 201101490755) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quais são os seis princípios de governança de TI, segundo a norma NBR ISO/IEC 38500? 
 
 
Responsabilidade, Estratégia, Aquisição, Desempenho, Conformidade e Comportamento Humano. 
 
Planejamento, Estratégia, Administração, Custos, Performance e Aderência. 
 
Planejamento, Desenho, Ação, Avaliação, Controle e Reprodução. 
 
Manutenção, Projeto, Avaliação e Controle Suporte, Maturidade e Desempenho. 
 
Comprometimento, Visão de Negócio, Aquisição, Controle, Maturidade e Evolução. 
 
 1a Questão (Ref.: 201101490758) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Matriz de Arranjos de Governança de TI ajuda a identificar: 
 
 
Porque as ações precisam ser tomadas e quanto custarão. 
 
Quanto tempo e qual custo de cada ação que deve ser tomada. 
 
Quais as ações já realizadas e qual o grau de sucesso da mesmas. 
 
Quais ações de negócio e como serão realizadas. 
 
Quais ações devem ser tomadas e quem deve tomá-las. 
 
 2a Questão (Ref.: 201101490773) Pontos: 1,0 / 1,0 
O período entre 2001 e 2003 ficou marcado pelos escândalos corporativos nos Estados Unidos e na Europa, 
quando grandes organizações como Enron, Worldcom e Tyco foram à falência porque não suportaram a 
manipulação dos seus resultados contábeis. Casos como esses fortaleceram a governança corporativa, 
preocuparam os governos e impulsionaram os Estados Unidos para criação da: 
 
 
Lei da Soberania AmericanaLei Terrorista 
 
Lei Autoritária 
 
Lei Testamentária 
 
Lei Sarbanes-Oxley (SOX) 
 
 
 
 
 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
 3a Questão (Ref.: 201101490754) 
Sobre o processo de decisão na governança em TI, marque a alternativa CORRETA: 
 
 
A governança em TI só deve ser usada em organizações cujo negócio é TI. 
 
A governança em TI vai além das questões relativas a controle de risco, abrangendo todos processos e 
estruturas organizacionais. 
 
Governança em TI é sinônimo de administração de projetos. 
 
Não se faz necessário que a governança em TI estabeleça mecanismo relativos ao processo decisório. 
 
Somente empresas de grande porte requerem governança em TI. 
 
 4a Questão (Ref.: 201101490750) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Aragon (2008) a implementação da governança se dá num processo de longo prazo e para seu sucesso 
é necessário atender alguns requisitos. Qual dos requisitos abaixo NÃO É LISTADO, segundo o autor, como 
necessário? 
 
 
Envolvimento dos executivos da organização 
 
Grandes valores de capital a serem investidos 
 
Equipe qualificada 
 
Intituir um Programa de Governança em TI 
 
Liderança para mudança 
 
 5a Questão (Ref.: 201101490680) Pontos: 1,0 / 1,0 
A norma .................... oferece princípios para orientar os dirigentes máximos das organizações sobre o uso 
eficaz, eficiente e aceitável da TI nas suas organizações. Marque a opção correta: 
 
 
NBR ISO/IEC 9126 
 
ISO/IEC 27002 
 
NBR ISO/IEC 38500 
 
NBR 13596 
 
NBR ISO/IEC 38999 
 
 6a Questão (Ref.: 201101490721) Pontos: 0,0 / 1,0 
A implementação da Governança de TI precisa ser estruturada de uma forma que facilite a definição dos papéis 
dos envolvidos e de suas responsabilidades. Considere as seguintes afirmações com relação a implementação da 
Governança de TI: 
I. Deve estabelecer os relacionamentos formais e informais e conferir direitos decisórios a um papel (CEO, por 
exemplo) ou grupo de papéis específicos (CIO e CFO, por exemplo). 
II. Deve dar foco na definição dos mecanismos, formalizando os relacionamentos. 
III. Deve dar foco na definição dos mecanismos, estabelecendo as regras e procedimentos operacionais que 
proporcionarão que os objetivos sejam atingidos. 
 
Quais afirmações estão corretas? 
 
 
As afirmações I, II e III 
 
Apenas a afirmação III 
 
Apenas a afirmação II 
 
As afirmações I e II 
 
Apenas a afirmação I 
 
 7a Questão (Ref.: 201101490719) Pontos: 0,0 / 1,0 
A implementação da Governança de TI se dá num processo de longo prazo. Aragon (2008) sugere que a 
implementação para ser bem sucedida deve atender a requisitos, tais como: 
I. Ter um modelo de Governança de TI. 
II. Atacar as principais vulnerabilidades. 
III. Ter uma equipe qualificada. 
IV. Certificar-se de que os benefícios previstos pela governança de TI estão sendo atingidos. 
 
Quais requisitos estão corretos? 
 
 
Estão corretos os requisitos I e IV 
 
Estão corretos os requisitos II e IV 
 
Estão corretos os requisitos I, II 
 
Estão corretos os requisitos II, III e IV 
 
Estão corretos os requisitos I, II, III e IV 
 
 8a Questão (Ref.: 201101490684) Pontos: 0,0 / 1,0 
"A governança terá mais chance de acontecer se forem saneados os processos e metas de TI para que estejam 
efetivamente aderentes ao ......................das organizações". Marque a opção que completa a afirmativa: 
 
 
modelo de avaliação 
 
modelo de desenvolvimento 
 
modelo de negócio 
 
modelo de implantação 
 
modelo de implementação 
 
 9a Questão (Ref.: 201101490676) Pontos: 0,0 / 1,0 
"Governança de TI: de quem é a responsabilidade? Pesquisa mostra que nem mesmo dentro das companhias 
existe uma definição clara sobre quem deve ser o responsável principal pelo tema ou mesmo como medir seus 
resultados". Com base na afirmativa marque a opção correta em que os responsáveis pela Governança de TI 
são citados: 
 
 
Analistas dizem que governança de TI é responsabilidade do CEO, ao passo em que é componente 
da governança em geral. Para outros, a responsabilidade é mesmo do CIO. 
 
Analistas dizem que governança de TI não é responsabilidade do CEO, ao passo em que este não é 
componente da governança em geral. A responsabilidade também não do CIO. 
 
Analistas dizem que governança de TI é responsabilidade do CEO, ao passo em que é componente 
da governança em geral. Para outros, a responsabilidade é mesmo do PROGRAMADOR. 
 
Analistas dizem que governança de TI é responsabilidade do PROGRAMADOR, ao passo em que é 
componente da governança em geral. Para outros, a responsabilidade é mesmo do CIO. 
 
Analistas dizem que governança de TI não tem um responsável definido. A responsabilidade é 
voluntária de qualquer participante do projeto. 
 
 10a Questão (Ref.: 201101490740) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando a Governança Corporativa, a Governança de TI e a Gestão de TI, qual das opções abaixo define o 
melhor posicionamento dentro de uma organização? 
 
 
A Governança Corporativa é mais abrangente do que a Governança de TI e a Governança de TI é mais 
abrangente do que a Gestão de TI 
 
A Governança de TI é mais abrangente do que a Governança Corporativa e a Governança Corporativa é 
mais abrangente do que a Gestão de TI 
 
A Governança Corporativa é mais abrangente do que a Gestão de TI e a Gestão de TI é mais abrangente 
do que a Governança de TI 
 
A Gestão de TI é mais abrangente do que a Governança de TI e a Governança de TI é mais abrangente 
do que a Governança Corporativa 
 
A Governança de TI é mais abrangente do que a Gestão de TI e a Gestão de TI é mais abrangente do 
que a Governança Corporativa