ESQUELETO DO PROJETO atualizado em 03 06 2018

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SUMÁRIO EXECUTIVO
	O Condomínio Felipe Camarão tem 34 anos de existência, localizado no Bairro de Jardim São Paulo, foi um dos primeiros Conjuntos Residenciais construídos na área. Com mais de dois mil moradores.
	Inserido no mercado imobiliário, um dos setores de mais expansão do país, entre janeiro de 2017 e janeiro de 2018 teve alta de 22,2 e 12%, respectivamente nas vendas de imóveis, com 82.902 residências vendidas no mesmo período.
	O empreendimento não dispõe de nenhum recurso sustentável. Mau uso da água, energia, não possui área verde nem ações de conscientização para os condôminos, a administração tem dificuldades em arrecadação de recursos financeiros para quitar seus débitos mensais.
1. TEMA 
INTERVENÇÃO SUSTENTÁVEL NO CONJUNTO RESIDENCIAL FELIPE CAMARÃO
Caracterização da Empresa 
Condomínio do Conjunto Residencial Felipe Camarão portador do CNPJ 12.585.048/0001-98 situada à Rua Leandro Barreto, nº 355, Jardim São Paulo - Recife/PE, CEP 50790-901. Com vinte e oito funcionários, conforme figura 2. O conjunto possui 608 apartamentos divididos em 38 Blocos, com três andares cada, aproximadamente 2.400 condôminos. Inaugurado em 29 de maio de 1984, localizado na zona Oeste.
Figura 1- Localização do Condomínio do Conjunto Residencial Felipe Camarão – Visão geral do Bairro de Jardim São Paulo
Fonte: Google
Figura2- Organograma Institucional.
Fonte: sugestão das autoras do projeto
1.2 Ramo de atividade
 Sob o CNAE 308-5 – Condomínio Edifício
1.3 Missão�
Proporcionar um ambiente agradável aos seus condôminos, preservando a boa comunicação e transparência, através de práticas responsáveis visando o conforto e a segurança física e patrimonial de todos.
1.4 Valores/Filosofia�
Respeito a todos que integram o condomínio, priorizando o bem-estar dos associados e aos seus familiares;
Ética nas ações voltadas ao condômino e a sociedade;
Transparência das informações e valorização das pessoas.
1.5 Visão�
	Em até cinco anos ser um condomínio referência em qualidade de vida, segurança e excelência em gestão na região.
1.6 Análise de mercado
1.6.1 Principais concorrentes
Conjunto Residencial Osvaldo de Farias 
Localizado na Avenida São Paulo, nº 305 Jardim São Paulo, Recife – PE, CEP: 50781-600. Residencial com 3.521 m², com área de lazer (quadra de esportes e salão de festa) e próximo a farmácias, supermercados e padarias. Torna-se o principal concorrente por dispor de um ambiente arborizado, o que promove a interação entre os condôminos e o bem-estar.
Condomínio Privê Guarulhos
Localizado na Avenida São Paulo, nº 175 Jardim São Paulo, Recife – PE, CEP: 50781-600. Com uma área total de 3.055 m², com área de lazer. Se torna o principal concorrente, pois possui controle da entrada e saída dos condôminos, além de ser um Residencial próximo aos principais centros comerciais e urbanos da cidade. 
Residencial Vila Jardim 
Endereço: Avenida Liberdade, nº 110 Jardim São Paulo, Recife – PE, CEP: 50920-310. Possui 45.000 m² de área verde preservada e mais de 20 opções de lazer (Piscina, mini-campo de esportes, etc.). Edifício com 16 andares com sistema de segurança interna e externa, tornando-se um concorrente potencial.
Condomínio Torres da Liberdade 
Situado na Avenida Liberdade, nº 440 Jardim São Paulo, Recife – PE, CEP: 50920-135. Apartamentos com uma área de 57 m². É o principal concorrente por contar com salão de festas, piscina, salão de jogos, academia e sistema de segurança interna e externa 24h por dia, além de ser um condomínio moderno, com menos de 10 anos de existência.
 1.6.2 Principais fornecedores
CELPE – Companhia Energética de Pernambuco
Endereço: Rua Visconde de Jequitinhonha, S/N - Boa Viagem, Recife - PE, CEP: 51030-020. Detêm o monopólio na Região no fornecimento de energia, ou seja, não existem outros fornecedores que prestam serviços de energia, portanto esta se torna a principal fornecedora do Condomínio Residencial Felipe Camarão.
COMPESA – Companhia Pernambucana de Saneamento 
Endereço: Rua Eudoro Pires, nº 35 - Afogados, Recife - PE, CEP: 50760-009.
Detêm o monopólio na Região no fornecimento de água, ou seja, não existem outros fornecedores que prestam serviços de água, portanto esta se torna a principal fornecedora do Condomínio Residencial Felipe Camarão. 
1.6.3 Principais consumidores
	Seus principais consumidores são os mais de dois mil moradores do Conjunto Residencial Felipe Camarão, bem como seus visitantes.
1.6.4 Público-alvo
Pessoa física, das classes média e baixa do bairro e adjacentes, na faixa etária de 24 a 50 anos, com formação escolar (fundamental/médio) e acadêmica. Condomínio formado por moradores e por aqueles que procuram um novo lar.
1.7 Análise Ambiental (SWOT)
	Pontos Fortes
	Pontos Fracos
	
Possui boa localização;
Estabelecimentos comerciais próximos (supermercados, padarias, escolas, etc.);
Taxa de Condomínio mais acessível;
Preço para compra de apartamento diferenciado;
Condomínio marca reconhecida no mercado. 
	
Estrutura Predial desatualizada;
Inadimplência dos moradores;
Falta de conscientização por parte dos moradores quanto ao desenvolvimento sustentável;
Poucos recursos financeiros para futuras melhorias;
Poucos fornecedores que prestam serviços ao Condomínio;
	Oportunidades
	Ameaças
	
Economia do País voltando a crescer;
Preços mais competitivos na compra dos apartamentos em relação ao mercado;
Aumento da demanda da população pela compra de apartamentos;
Consumidores mais preocupados com a responsabilidade ambiental.
	
Edifícios Residenciais com estrutura mais moderna;
Condomínios modernos mais preocupados com a responsabilidade ambiental;
Uma nova crise econômica;
Falta de segurança na localidade.
 1.7.1 Cruzamento da Análise SWOT
Estratégia Ofensiva: Pontos Fortes x Oportunidades (SO): Preço para compra de apartamento diferenciado x Economia do País voltando a crescer: Observa-se que o ponto forte do condomínio é o preço para compra diferenciado proporcionando assim, um melhor índice de competitividade no mercado do ramo de construção civil, versus a oportunidade de avançar no mercado por interferência do cenário econômico que proporciona uma estabilização de oscilações na economia. Sendo assim, sugere-se como estratégia investir em ações de marketing de responsabilidade ambiental conquistar seu público alvo. 
Estratégia de Confronto: Pontos Fortes x Ameaças (ST): Condomínio marca reconhecida no mercado x Edifícios residenciais com estrutura mais moderna: O Condomínio tem posse de uma marca reconhecida no mercado, onde sua reputação é respeitada e admirada por condôminos e futuros moradores, mesmo existindo outros edifícios residenciais com estrutura mais moderna. Todavia, recomenda-se a busca por novos fornecedores na parte da Construção Civil e Consultoria. 
Estratégia de Reforço: Pontos Fracos x Oportunidades (WO): Poucos recursos financeiros para futuras melhorias x consumidores mais preocupados com a responsabilidade ambiental: O Residencial Felipe Camarão dispõe de poucos recursos financeiros para investimentos futuros, por sua vez, os moradores encontram-se mais preocupados e exigentes quanto a responsabilidade ambiental. Sugere-se como estratégia parcerias com cooperativas e associações de áreas próximas, visando a compreensão dos condôminos por atitudes mais sustentáveis.
Estratégia de Defesa: Pontos Fracos x Ameaças (WT): Estrutura predial desatualizada x Edifícios residenciais com estrutura mais moderna: A estrutura predial do Edifício Felipe Camarão deixa a desejar, por já existirem no bairro residenciais com estrutura mais moderna. Aconselha-se melhorar a área externa do condomínio.
1.8 Caracterização do problema 
A sustentabilidade tem se tornado uma tendência cada vez mais forte em condomínios, além de contribuir para a natureza, reduz custos,devido à otimização de energia e o melhor aproveitamento da água, melhoria na qualidade do ar, tornando a saúde dos moradores melhor além de conscientizar as pessoas para a conservação dos recursos naturais. Uma relação mais sustentável com um condomínio e o meio ambiente têm como principais eixos: água, energia, lixo, arborização e vizinhança, afirma Figueiredo. 
O Condomínio Felipe Camarão, tem 35 anos existência, e durante este período pouco investimento foi feito para desenvolvimento sustentável sem relações ambientais, tornando ineficaz o descarte correto do lixo, conforme figura 3. 
Figura 3: Local de descarte do lixo
Fonte: Recuperada pelas autoras do projeto
Sua aparência o torna pouco atrativo, como falta de uma área verde, como pode ser visto na figura 4. 
Figura 4: Imagem do condomínio Felipe Camarão
Fonte: Google Maps
Seus condôminos não possuem nenhum controle sobre o uso de água e energia, acarretando em cobranças superiores em suas contas mensais.
A administração do condomínio enfrenta dificuldade em quitar com todos seus débitos, devido a alto índice de inadimplência dos moradores, conforme dados fornecidos (tabela 1). 
Tabela: Inadimplência dos últimos quatro meses
	MÊS
	Total de pagamentos emitidos
	Total Recolhido
	Débito Pendente
	Jan/18
	30.000
	23.000
	-7.000
	Fev/18
	33.200
	23.400
	-9.800
	Mar/18
	32.350
	22.900
	-9.450
	Abr/18
	33.040
	25.000
	-8.040
Fonte: Dados fornecidos pela administração do condomínio
Essa dificuldade resulta em uma infraestrutura longe do ideal para aqueles que estão em busca de uma nova moradia, o distanciando dos demais empreendimentos da região bem como a falta de conscientização dos moradores com descarte do lixo, uso adequado de água e energia. Pode-se constatar que o maior desafio é promover aos seus condôminos um ambiente de qualidade e sustentável com ações que diminuam seus débitos mensais.
2. REFERÊNCIAS
BRÊTAS, Pollyana. Bancos reduzem taxa de juros para financiamento imobiliário. O Globo. Rio de Janeiro, 08 maio 2018. Disponível em: <http://oglobo.globo.com/economia/bancos-reduzem-taxa-de-juros-para-financiamento-imobiliario-22663690>. Acesso em: 24 maio 2018.
BONATELLI, Circe. Preço médio dos imóveis sobe 0,02% em abril em nove capitais, diz Abecip. Estadão Conteúdo. 2018. Disponível em: <https://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/preco-medio-dos-imoveis-sobe-002-em-abril-em-nove-capitais-diz-abecip>. Acesso em: 24 maio 2018.
FIGUEIREDO, Rosali. Condomínio e Meio ambiente. 2015. Disponível em: http://www.direcionalcondominios.com.br/sindicos/materias/item/1829-condominio-meio-ambiente-faca-a-sua-parte.html. Acesso 26 de maio de 2018.
MELLO, Gabriela. Crédito imobiliário com recursos da poupança salta 31,2% em abril, diz Abecip. UOL Economia. 2018. Disponível em: <https://economia.uol.com.br/noticias/reuters/2018/05/24/credito-imobiliario-com-recursos-da-poupanca-salta-312-em-abril-diz-abecip.htm>. Acesso em: 24 de maio de 2018.
Terra Serviço. Mercado imobiliário se recupera e vendas de imóveis aumentam no início de 2018. 2018. Disponivel em: https://www.ademi-pe.com.br/2018/05/03/mercado-imobiliario-se-recupera-e-vendas-de-imoveis-aumentam-no-inicio-de-2018/. Acesso em 26 de maio de 2018.
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