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Estudo Dirigido   Segurança Executiva e de Autoridades.

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Centro Universitário Internacional UNINTER – Portaria do MEC Nº 688, de 25 de Maio de 2012 
 
 
ESTUDO DIRIGIDO DA DISCIPLINA 
 
Segurança Executiva e de Autoridades 
 
 
Neste roteiro destacamos a importância para seus estudos de alguns temas diretamente 
relacionados ao contexto estudado nesta disciplina. Os temas sugeridos abrangem o conteúdo 
programático da sua disciplina nesta fase, e lhe proporcionarão maior fixação de tais assuntos, 
consequentemente, melhor preparo para o sistema avaliativo adotado pelo Grupo Uninter. Esse 
é apenas um material complementar, que juntamente com os vídeos e os slides das aulas 
compõem o referencial teórico que irá embasar o seu aprendizado. Utilize-os da melhor 
maneira possível. 
 
Bons estudos! 
*este material destina-se exclusivamente para estudo aos alunos do Curso de Graduação em Segurança Pública 
junto ao Grupo Uninter, sendo vedada qualquer reprodução ou publicação, sob pena de aplicação das penalidades 
legais cabíveis. 
 
Entre 800 e 900 d.C., gangues de guerreiros na Noruega cumpriam o papel de guarda-
costas da corte real. A necessidade de proteção de autoridades existia desde tempos 
imemoriais. Os escolhidos para a tarefa de segurança de autoridades eram aqueles com 
melhor condição física. 
 
Atualmente, existem excelentes sistemas de proteção de autoridades e executivos no 
mundo. Devem ser destacados o Shin Bet israelense, a BKA alemã, a VIPPU chinesa, a 
RCMP canadense e o serviço secreto americano, entre outros. No Brasil as organizações 
com a responsabilidade de proteção são: Departamento de Polícia Federal, o 
Departamento de Polícia Rodoviária Federal, as Polícias Civis e as Polícias Militares. 
 
 
Centro Universitário Internacional UNINTER – Portaria do MEC Nº 688, de 25 de Maio de 2012 
Realmente não existe recurso mais valioso que o humano, já que profissionais motivados 
são os responsáveis diretos pelo sucesso de qualquer organização. A Administração de 
Recursos Humanos (ARH) consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, 
na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do 
pessoal. Ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às 
pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou 
indiretamente com o trabalho. Podemos entender que a ARH busca conquistar e manter 
empregados na organização, trabalhando e dando o máximo de si, com uma atitude 
positiva e favorável. 
Há diferentes tipos de planejamento estratégico para a gestão de pessoas, os três tipos de 
planejamento estratégico de gestão de pessoas são: 
 Planejamento otimizante: voltado par a adaptabilidade e inovação da organização. 
As decisões são tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis 
minimizando recursos ou maximizando o desempenho para melhor utilizar os 
recursos disponíveis. 
 Planejamento conservador: planejamento voltado para a estabilidade e manutenção 
da situação existente. As decisões são tomadas no sentido de obter bons 
resultados, porém dificilmente este planejamento procurará fazer mudanças radicais 
da organização. 
 Planejamento prospectivo: é o planejamento voltado para as contingências e para o 
futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os 
diferentes interesses envolvidos, através de uma composição capaz de levar a 
resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-las às contingências 
que surgem no meio do caminho. 
 
Os recursos materiais são um tipo específico de recursos organizacionais colocados à 
disposição de uma determinada organização para que esta possa desenvolver a sua 
atividade e atingir os seus objetivos, para fins de gestão, os recursos materiais, em sentido 
amplo, podem ser classificados em duas subcategorias 
 Recurso material, em sentido estrito: é todo o bem físico (tangível) empregado em 
uma organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-se em 
materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, 
bens de estoque. Apesar de ser esta uma classificação contábil, o conceito de 
recurso material, em sento estrito, aproxima-se sobremaneira do inerente a material 
de consumo. 
 Recurso patrimonial: é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização 
que detém natureza permanente. Em geral, os bens patrimoniais podem ser de três 
tipos: imóveis (prédios, terrenos etc.), instalações (uma central de ar condicionado, 
por exemplo) e materiais permanentes (máquinas, móveis, computadores etc.). 
 
Devemos ter em mente que todos os profissionais precisam estar sujeitos a algum tipo de 
formação, treinamento e aperfeiçoamento, de maneira a melhorar o desempenho de suas 
atividades. É possível verificar que é imperioso existir um planejamento de curso 
preparatório para todos os profissionais que integrarem uma seção de segurança de 
autoridades e de executivos. Além disso, é necessário haver um período de estágio 
 
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obrigatório e instruções periódicas de manutenção. O período de estágio recomendável é 
de 30 dias. As instruções periódicas de manutenção podem ocorrer uma vez por mês, 
abrangendo conteúdos de segurança, varredura, tiro VIP e operações. Ministrados em um 
final de semana (em torno de 25 horas). 
 
Gestão por processos é uma metodologia que ordena e nos faz continuamente melhorar 
nosso dia a dia de uma forma ordenada e sistematizada. Verificamos que existe uma 
sequência, uma rotina, que deve ser seguida e melhorada constantemente, sendo assim, 
na área de proteção de autoridades e executivos, a gestão de processos se torna 
fundamental, porque lida com a vida, a integridade física e psicológica de pessoas muito 
importantes. Os grandes sucessos de diversas atividades estão ligados à padronização e 
ao estabelecimento de protocolos. Seja na medicina, seja na engenharia, seja até na 
segurança pública e privada, tal medida pode ser fato decisivo (os processos). 
 
De acordo com o Manual Interativo de Gestão por Processos Organizacionais, existe um 
ciclo da gestão de processos constituído por: estratégia; mapeamento e diagnóstico; 
redesenho; implementação; controle, monitoramento, avaliação e melhoria. A finalidade da 
gestão de processos construído por controle, monitoramento, avaliação e melhoria é medir 
o processo de trabalho em execução, a fim de verificar se o resultado a que se pretende 
chegar com o indicador e meta está sendo alcançado e, obviamente, se o novo modelo de 
desenvolvê-lo (redesenho) está atentando às expectativas da área executora e 
consequentemente da organização. Com o controle e monitoramento é possível avaliar sua 
eficiência e eficácia e traçar soluções para corrigir os desvios observados, bem como 
apontar outras melhorias possíveis. 
 
Naturalmente, as pessoas que trabalham com a proteção de autoridades e executivos 
precisam ter espírito de liderança e motivação bastante desenvolvidos. Liderança é o 
processo de influenciar as atividades de um indivíduo ou de um grupo para a consecução 
de um objetivo numa dada situação. É um processo do líder, do liderado e de variáveis 
situacionais. 
 
É importante que a liderança seja desenvolvida nos agentes de proteção, objetivando o 
preparo adequado para o cumprimento de sua missão. É possível verificar que existem 
diversos tipos de líderes, contudo sobre o líder especialista, é interessante saber que se lhe 
falta habilidade para influenciar sua equipe ou os profissionais que trabalham com ele, tem 
a característica de ser um expert na área de atuação, fazendo com que seu conhecimento 
contribua com o grupo e promova resultados. As relações interpessoais são um aspecto a 
ser trabalhado por esse tipo de líder. Liderança não é

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