AV Gerenciamento de projetos

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	Avaliação: GST0312_AV_201301213632 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9009/AC
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 31/05/2014 09:20:25 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301287298)
	1a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	
	integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e dos recursos humanos. 
	
	por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições. 
	
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições. 
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e dos fornecedores. 
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e das aquisições. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301470785)
	sem. N/A: Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Integração do projeto
	
	Início do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301470750)
	sem. N/A: Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Considere as afirmativas a seguir: 
i. A análise econômica de payback oferece indícios de rentabilidade de um projeto. 
ii. Um longo payback indica que os valores investidos estarão garantidos por muito tempo. 
iii. Um longo payback indica que os fluxos de caixa serão mais observados. 
		
	
	ii está correta, i e iii estão erradas
	
	i está correta, ii e iii estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	iii está correta, i e ii estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301470756)
	sem. N/A: Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
		
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301278233)
	2a sem.: PROJETO X OPERAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação:
 
I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
II. Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica de um Projeto.
III. Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto. 
IV. Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as sentenças que estão corretas são apenas:
		
	
	II e III
	
	III e IV 
	
	I e III 
	
	I e II 
	
	II e IV
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301305663)
	6a sem.: Gerenciamento de Projetos/FATOR DE SUCESSO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301309084)
	sem. N/A: Gestão de projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Qualidade
	
	Custos
	
	Recursos
	
	Riscos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301283950)
	10a sem.: GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e) 
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301303186)
	1a sem.: GERENCIAMENTO
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Considerada uma área distinta da prática gerencial, o gerenciamento de projetos é relativamente novo e seus métodos não eram conhecidos, até pouco tempo. A moderna administração ou gestão de projetos é uma delas, cite as duas principais influências históricas nesta evolução?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Dos militares americanos, mas se espalhou em grande escala fora da esfera militar também com iniciativas pioneiras de algumas empresas, especialmente as que têm na execução de projetos sua atividade principal.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301285954)
	6a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (não prevista inicialmente) no sistema de folha de pagamento que está sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo. Qual a primeira coisa que o gerente do projeto deve fazer?
		
	
Resposta: Analisar a viabilidade do pedido, analisando seus custos e o quanto isso atrasaria o projeto.
	
Gabarito: A primeira ação que o gerente do projeto deve realizar é avaliar a mudança antes que qualquer decisão seja tomada, para tal, ele deve:> Identificar o tipo de alteração (prazo, custo, qualidade, escopo).> Descrever a alteração (de/para).> Justificativa para alteração (por que mudar?).> Impactos previstos (no prazo, custos, qualidade, etc.).> Quem solicita.> Quem aprova.
	
	
Observação: Eu, JOYCE CARVALHO BRITO LEAO, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 31/05/2014 09:25:22
	
	Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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