AV2 Liderança

08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 1/14
Buscar curso
Página inicial (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/) Meus cursos (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/my/) 
UNIDADE VIRTUAL (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/index.php?categoryid=76) 
ADMINISTRAÇÃO (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/index.php?categoryid=77) 
VIRTUALB-50154 (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=11114) av2 - 06 a 07 de junho 
AV2 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
De acordo com a Teoria Motivacional da Equidade, quando em equipes, os indivíduos tendem a criar comparações entre si, de
resultados, desempenhos e recompensas. Para esses teóricos, o ideal é que os líderes trabalhem com base na justiça distributiva,
criando sistemas recompensatórios justos. A justiça dentro das organizações é motivadora, especialmente se ela for meritocrática,
ou seja, recompensar quem merece e não quem é amigo do chefe. Essa lógica, baseada na justiça distributiva organizacional, é
denominada de:
Escolha uma:
a. Empoderamento.
b. Cidadania organizacional. 
c. Precarização do trabalho.
VIRTUALB - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 7 junho 2018, 21:48
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 7 junho 2018, 22:31
Tempo empregado 43 minutos 4 segundos
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)
 Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/)
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 2/14
d. Desigualdade organizacional.
e. Categoria motivacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cidadania organizacional..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Leia o trecho a seguir:
 
"Projetos com alto grau de incerteza e complexidade são o inimigo número 1 da inovação nas grandes empresas. Primeiro porque
são difíceis de ser aprovados, pois o modelo de tomada de decisão vigente é baseado em provar que o cálculo do retorno do
investimento será positivo. Se colocamos projetos realmente inovadores (e normalmente com altos índices de incerteza e as vezes
complexidade também) ao lado de projetos de expansão e continuidade ao que a empresa já faz, os riscos do primeiro fazem com
que eles sejam rejeitados. Em muitas empresas a síndrome do ver para crer (ou evitar o desconhecido) é o modelo vigente".
 
SCHERER, Felipe. Como grandes empresas podem inovar mais rápido, barato e acertando mais?. Revista Exame, 19 jun. 2016.
Disponível em: <http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-grandes-empresas-podem-inovar-mais-rapido-barato-e-
acertando-mais/ (http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-grandes-empresas-podem-inovar-mais-rapido-barato-e-
acertando-mais/)>. Acesso em: 05 maio 2017.
 
As ideias inovadoras em uma empresa podem trazer grandes ganhos desde que sejam viabilizadas e implantadas pela alta
gerência. Dessa forma podemos dizer que as ideias:
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 3/14
Escolha uma:
a. devem ser analisadas antes de chegar à gerência, ou seja, o funcionário deve ter o senso de saber se deve auxiliar com a
criação de novas ideias ou não;
b. são sempre bem-vindas independente de seu custo, basta que sejam criativas. No entanto, é a gerência que deve
identificar o melhor momento de usá-las; 
c. devem ser criativas, mas nem sempre ser rentável, afinal uma ideia não precisa necessariamente trazer lucros.
d. não são sempre bem-vindas, pois muitas vezes a viabilidade não é interessante para a empresa, então nem adianta levá-la
adiante;
e. devem existir, no entanto precisam ser colocadas em stand-by até que seja identificada uma oportunidade de colocá-las em
prática;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: são sempre bem-vindas independente de seu custo, basta que sejam criativas. No entanto, é a gerência que
deve identificar o melhor momento de usá-las;.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Analise a situação a seguir:
 
"Com a instalação de uma nova empresa na cidade de São Paulo, há diversas vagas em aberto para várias posições e cargos. A
área de RH está selecionando diferentes perfis para ocupar as posições visando a ter uma maior diversidade dentro da
organização, conforme solicitação da diretoria."
 
O que a opção por selecionar uma grande diversidade para a organização pode ocasionar?
 
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 4/14
I. Uma liderança que irá estimular a participação apenas dos que tem o perfil mais adequado à empresa, afinal ela tem a função de
desenvolver o potencial dos funcionários.
II. O estímulo à inovação, pois a partir da diversidade podem surgir ideias criativas e consequentemente maneiras de inovar o que
está sendo iniciado na empresa.
III. O estímulo à criatividade, afinal diversos pontos de vista podem ocasionar em ideias criativas.
IV. A não contribuição com a criatividade, pois as diferenças farão com que os funcionários não fiquem alinhados com as ideias.
V. Uma liderança que irá disponibilizar as ideias, fazendo com que os diferentes funcionários analisem e descubram maneiras
inovadoras de fazer algo proposto.
 
Agora, assinale as opções que apresentam as respostas mais coerentes de acordo com o questionamento.
Escolha uma:
a. III e I.
b. I e V.
c. II e III. 
d. II e IV.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 4
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 5/14
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Muito já foi escrito sobre comportamento organizacional. Essa literatura tem buscado compreender que comportamento são mais
produtivos e mais lucrativos, pois esse é o fim último da empresa: gerar lucro. Hoje se estuda muito o comportamento emocional
adequado, que é aquele realizado por indivíduos que tenham desenvolvido sua inteligência emocional.
Com base no seu conhecimento adquirido, analise estas assertivas.
 
I. Uma empresa está em grave crise financeira e o líder, ao saber essa informação, fica desesperado, pois teme pelo seu emprego.
Diante disso, de forma alarmante, conta sobre o problema para toda a sua equipe.
II. Um líder, após entrar em conflito com seu superior imediato, avisa a toda a sua equipe sobre a difícil personalidade desse
superior, assim a equipe poderá se precaver e evitar problemas com ele.
III. Um líder sabe que a mãe de um trabalhador está gravemente doente, hospitalizada. O trabalhador está desmotivado e
desatento. Assim, para motivá-lo, o líder permite que ele saia todo dia uma hora mais cedo para visitá-la no hospital.
VI. Um líder cometeu um grave erro na compra de alguns insumos, levando a empresa a perder muito dinheiro. Ele reconhece o
erro, assume diante de seus superiores e se dispõe a fazer tudo para remediar a situação.
 
Agora, qual das opções a seguir apresenta as assertivas que são exemplos de comportamento emocionalmente adequados?
Escolha uma:
a. II, III e IV.
b. I e III.
c. I, II e IV.
d. I, II, III e IV.
e. III e IV. 
Sua resposta está correta.
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 6/14
A resposta correta é: III e IV..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Chiavenato (2008), ao estudar a mudança organizacional, classificou dois âmbitos exteriores à empresa que podem desencadear a
mudança organizacional e os denominou de “macro ambiente” e “ambiente tarefa”. Essa classificação tem