AVALIANDO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO 1

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12/06/2018 BDQ / SAVA
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1a Questão (Ref.:201504125523) Pontos: 0,1 / 0,1 
"Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de
transformar insumos em produtos ou serviços com valor agregado para um
determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se a um(a)
Diagrama de causa e efeito
 Processo
Matriz Funcional
Organograma
Matriz Básico
 
2a Questão (Ref.:201504124390) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120
caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de
obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
60
40
 30
50
20
 
3a Questão (Ref.:201504124563) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o
propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
podem mudar a localização da informação
podem manter a posse da informação
podem estocar as informações
podem alterar as propriedades da informação
 podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou
características
 
4a Questão (Ref.:201504124566) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na
produtividade, através das tecnologias avançadas de produção.
O meu mercado/setor não exige inovação.
Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos
totalmente revolucionários, além de gerar patente.
 A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor
agregado ao seu produto.
A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente
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grandes empresas podem bancar a inovação.
As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra.
 
5a Questão (Ref.:201504125104) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado,
mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta,
identifique essas filosofias nas opções abaixo:
MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning
II.
Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
 CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
JIT ¿ Just In Time e Kambam.
Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.