ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: 
	Aluno(a): 
	
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201513476324)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Existem algumas formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, a partir de um processo formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas formas de conceber a estratégia:
		
	 
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera o processo estratégico como sequencial e prescritivo.
	
	A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias para o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do tempo.
	
	A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A segunda tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução.
	
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são ligadas e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da ¿cabeça do empreendedor¿.
	
	A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um processo formal e emergente.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201513565884)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
		
	
	Estratégia de domínio de mercado
	
	Estratégia de crescimento horizontal
	 
	Estratégia de crescimento vertical
	
	Estratégia de evolução
	
	Estratégia de expansão
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513494551)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	 
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201513534808)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201513491007)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
		
	
	Fornecedores.
	
	Clientes.
	 
	Concorrência.
	 
	Recursos organizacionais.
	
	Agências reguladoras.