AV1 SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR

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1) 
Sobre a percepção do cenário econômico, considere as afirmativas a seguir: 
I) O déficit de análise de cenários econômicos não afeta, diretamente, a gestão 
financeira das empresas. 
II) Além da concorrência, as empresas devem considerar condições ligadas a 
questões políticas e sociais. 
III) Como variáveis internas constituintes do cenário econômico, podem ser citados 
o panorama político, as decisões e os planos governamentais de médio ou longo 
prazo, a corrupção e a especulação de mercado. 
IV) Como variáveis externas constituintes do cenário econômico, podem ser 
citadas, predominantemente, as crises econômicas em parceiros comerciais do 
Brasil. 
Estão corretas: 
Alternativas: 
 a) Apenas as afirmativas I e II. 
 b) Apenas as afirmativas I e III. 
 c) Apenas as afirmativas II e IV. 
 d) Apenas as afirmativas II, III e IV. 
 
2) 
Ao longo da história, as crises econômicas têm contribuído para que a gestão de 
empresas se tornasse cada vez mais complexa, sobretudo devido à consolidação do 
capitalismo. A profundidade das crises, nesse contexto, agravou-se a partir de: 
Alternativas: 
 a) 1935, com a quebra da bolsa de Tóquio. 
 b) 1929, com a quebra da bolsa de Nova York. 
 c) 1925, com a quebra da bolsa de Frankfurt. 
 d) 1978, com a quebra da bolsa de Londres. 
3) 
Observe a charge a seguir: 
 
Disponível em: http://blogdoonyx.files.wordpress.com/2011/05/char.... 
Acesso em: 10 set. 2014. 
A situação representada na charge faz referência a um problema que pode afetar, 
diretamente, as finanças das empresas, ligado sobretudo ao excesso de crédito no 
mercado. Assinale a alternativa que corresponde a esse fenômeno: 
Alternativas: 
 a) Inadimplência. 
b) Financiamento. 
c) Penhora. 
d) Falência. 
4) 
O contexto em que as empresas estão inseridas é constituído por uma série de 
variáveis – tecnológicas, econômicas, sociais, ecológicas, demográficas, legais e 
políticas – as quais influenciam suas ações, seus direcionamentos, seus resultados. 
Esse cenário de variáveis pode ser chamado de: 
Alternativas: 
 a) Macroambiente Empresarial 
 b) Microambiente Empresarial 
 c) Macroambiente Estratégico 
 d) Microambiente Estratégico 
5) 
Observe a seguinte notícia: 
 
Disponível em: http://www.jn.pt/PaginaInicial/Economia/Interior.a.... 
Acesso em: 10 set. 2014. 
O fechamento de lojas, talvez devido à sua falência, em um contexto de crise 
econômica, pode estar associado: 
Alternativas: 
 a) ao planejamento estratégico da empresa efetivamente ancorado em uma 
análise atenta do cenário econômico. 
 b) à falta de análise de cenários econômicos, acrescida de um planejamento 
estratégico ineficaz ou deficiente. 
 c) ao planejamento estratégico da empresa, o qual não mantém relação 
com a análise do macroambiente. 
 d) à análise efetiva de cenários econômicos com subsequentes tomadas de 
decisões. 
 
 
José Wilson S. Santos. 
Passou sem erro.