avaliando aprendizado 2

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		  LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
		
	 
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	Exercício: CCE0245_EX_A2_201408259354 
	Matrícula: 201408259354
	Aluno(a): MICHEL DE LEMOS AMORIM
	Data: 03/10/2015 00:49:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408857451)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408996051)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme o artigo " O Desafio do Pequeno Varejo", disponível no Saiba Mais da webaula 2, foram causas do aumento do pequeno varejo:
		
	 
	O aumento do poder de consumo da classe C e a maior atenção da indústria para as grandes redes
	
	A maior atenção da indústria para os grandes cadeias de fast-foods
	
	A perda de poder aquisitivo das classes C e D
	
	O declinio de consumo das classes socio-economicas mais altas
	
	A crise economico-financeira que assolou os Estados Unidos e o aumento do dolar
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408514442)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	 
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408907111)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
		
	
	Imposição de mentalidade estatística.
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
	 
	Possibilidades de padronização progressiva.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408996042)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Uma politica de resposta rápida é caracterizada por:
		
	
	estoques mais perto dos clientes
	 
	estoques sob demanda prevista
	
	produtos de rápido periodo de produção
	 
	estoques centralizados
	
	produtos de rápido consumo (perecíveis)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408523551)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
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