Gestão das Informações Prova(1)

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Gestão das Informações 
1. Podemos defini-la como sendo somente um fator de produção, mas um recurso que 
permita a efetiva combinação e utilização dos outros fatores de produção. A quem 
estamos nos referindo? 
a) Informação 
b) Intuição 
c) Interlocução 
d) Interpretação 
2. A administração do sistema de informações deve levar em conta as exigências da gestão 
das informações da organização da gestão das informações comparativas e da análise 
crítica do desempenho dos: 
a) Resultados 
b) Empreendedores 
c) Gestores 
d) Investidores 
3. Representa um componente importante na administração dos sistemas de informação, 
uma vez que está intimamente ligada e é formadora da cultura organizacional, pois 
ocorre o envolvimento das relações tecnológicas com a realidade da empresa no que 
diz respeito à informatização das ações reais do dia a dia com a informatização dos 
processos, passando para o mundo virtual as operações do mundo real. 
a) Atualização gerencial 
b) Análise de sistemas 
c) Compilação de dados 
d) Cultura da informação 
4. Quando falamos em administração ou em administrador, devemos ter em mente esse 
conceito: o administrador lida com pessoas, fazendo-as: 
a) Fazer 
b) Copiar 
c) Finalizar 
d) Iniciar 
5. Podemos defini-lo como sendo um esforço organizado para prover informações que 
permitam à empresa decidir e operar. Estamos nos referindo à definição de: 
a) Sistema de Informação 
b) Sistema de Organização 
c) Sistema de Observação 
d) Sistema de Atualização 
6. A administração de sistemas de informação é uma ação administrativa que obedece a 
um escopo maior, escopo esse contido no PEI da empresa. Dentro do escopo da Gestão 
de Informação o PEI significa: 
a) Planejamento Estratégico da Informação 
b) Plano Empresarial para Inovação 
c) Planejamento Externo da Informação 
d) Plano Emergencial da Inovação 
7. Ele representa o desdobramento do planejamento estratégico da informação e, uma 
vez realizado, conduz a existência de um sistema de informações que, idealmente, deve 
operar com efetividade. Estamos nos referindo ao: 
a) Plano Diretor de Informática 
b) Plano Empresarial para Inovação 
c) Planejamento Externo da Informação 
d) Plano Emergencial da Inovação 
8. O administrador que ocupa da informação sabe que os objetivos dos seus esforços de 
liderança e coordenação de pessoas devem satisfazer a necessidade de informação de 
inúmeros clientes da organização, sejam eles: 
a) Interno e externos 
b) Antigos ou novos 
c) Fiéis ou eventuais 
d) Pessoas físicas ou jurídicas 
9. O monitoramento da estratégia de posicionamento é um subconjunto da monitoração 
do ambiente empresarial e se ocupa da busca e da seleção de informações não 
espontâneas referentes às ações e reações dos concorrentes no que concerne aos 
assuntos pertinentes à estratégia de posicionamento. Qual o meio mais indicado para 
assegurar a confidencialidade, a integridade e a disponibilidade da informação? 
R: Gestão das Informações 
10. Esse tipo de gestão ocupa-se da forma como a organização estimular, identifica, 
desenvolve e protege o conhecimentos e o acervo tecnológico para desenvolver o 
capital intelectual. Que tipo de gestão é esse? 
R: Gestão do Capital Intelectual 
Tipo 2 
1. A cultura da informação de uma forma simplificada é o modo como as pessoas utilizam 
a informação, essa difundida por meio: 
a) Tecnológico 
b) Tradicional 
c) Organizacional 
d) Presencial 
2. A cultura da informação não é apenas uma forma da cultura organizacional. Ela 
representa um conjunto muito específico próprio da: 
a) Cultura Organizacional 
b) Agilidade Tecnológica 
c) Implementação mercadológica 
d) Responsabilidade social 
3. O papel do administrador de sistema de informações é promover para a organização 
informação certa, no tempo, no lugar e na forma desejada. Diante do exposto o papel 
do administrador do sistema de informação promove: 
a) Informação básica 
b) Informação superficial 
c) Informação periférica 
d) Informação ótima 
4. A informação competitiva é necessária para auxiliar a criar e manter uma vantagem 
competitiva sobre a concorrência. Ela também é denominada de: 
a) Informação estratégica 
b) Informação aplicada 
c) Informação adequada 
d) Informação Implementada 
5. Segundo Gibert (1997) no artigo intitulado O que vale é a estratégia, os sistemas de 
informação, classificando-os em dois tipos: 
a) Informação Operativa e Informação Competitiva 
b) Informação preliminar e informação factual 
c) Informação aberta e informação sigilosa 
d) Informação principal e informação complementar 
6. Campo de competição representa o locus em que a empresa busca vantagem 
competitiva, nada mais é, do que possível critério para comparação e escolha dos 
produtos pelos: 
a) Consumidores 
b) Fornecedores 
c) Concorrentes 
d) Opositores 
7. Donald A. Marchand, professor de Gestão e Estratégia da informação no IMD, de 
Lausanne, num artigo intitulado “Informações estratégicas” afirma que a informação 
estratégia que converte modelos intelectuais e dados em: 
a) Informação e conhecimento 
b) Capital e Financiamento 
c) Ativo e Passivo 
d) Bens de serviço e de capitais 
8. Marchand afirma que “não existe uma maneira ideal de organizar o processo de 
informação estratégica”, porém, o mesmo nos fala que há duas formas de abordar a 
construção desse processo: 
a) Centralizada ou descentralizada 
b) Empírica ou intelectual 
c) Coletiva ou isolada 
d) Organizada ou aleatória 
9. Que nome é dado ao tipo de informação associada e derivada das estratégias contidas 
na visão de futuro da organização? 
R: Informação Estratégica 
10. No mundo empresarial como se denominam os modos possíveis para se atingir um dado 
objetivo? 
R: Estratégias