Aula 4 - Planejamento de Risco

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Profa. Adriana de Almeida Melotte
Planejamento 
de
Risco
Introdução
Risco é a possibilidade de perigo, incerto, mas previsível, que ameaça de dano à pessoa ou a coisa. 					 Michaellis, 2003
Introdução
O risco de projeto é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem efeito em pelo menos um objetivo do projeto.
O risco inerente a uma atividade expressa a incerteza sobre o resultado desta atividade visando um impacto negativo (perda) ou positiva (oportunidade).
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos.
Risco é relacionado a quantidade e qualidade de informação disponível.
Introdução
Gerenciamento de risco
O primeiro passo para registro de risco é definir quem será responsável pelo GR, a ideia é que tenhamos um grupo (ou indivíduo) como referência, assim qualquer pessoa que identifique um risco em potencial para o projeto sabe com quem falar.
Responsáveis pelo Gerenciamento de Risco
Localizar e perceber os riscos que podem afetar o projeto, e descrever suas características. 
Identificar riscos
Exemplo de categoria de risco
Diagrama de risco por área de conhecimento
Exemplo de riscos nas áreas de conhecimento
Após a identificação, os riscos devem ser analisados de modo a determinar dos aspectos, sua probabilidade de ocorrência e o impacto que ele pode causar ao projeto.
Analisar os riscos
Analisar os riscos
Analisar os riscos
Análise quantitativa
Valor esperado associado a arvore de decisão
$ 3.840
$ 4.000
$ 5.000
Consiste em selecionar ações a serem adotadas para reduzir as ameaças e potencializar as oportunidades que influenciam o resultado do projeto.
Definir respostas aos riscos
Gerenciamento de risco
Fim
Atividade de Fixação
Elaborar para determinado projeto:
1 – Gerenciamento de Risco
Descrever os aspectos gerais do gerenciamento dos riscos;
2 – Identificação dos Riscos
Como os riscos serão identificados e qualificados;
3 – Respostas aos Riscos
Planejar as respostas aos riscos encontrados. 
Atividade de Fixação: