APO - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO

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1a Questão (Ref.:201704891529)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	Controle da Qualidade.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201704891139)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que:
		
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201704891324)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: as entradas (inputs), o processo de transformação e as saídas (outputs). Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados e/ou a prestação de serviços.
Nos sistemas de produção sabemos que:
- Os inputs são classificados em recursos transformados e recursos de transformação.
Os recursos transformados podem ser: materiais; informações; consumidores.
Os recursos de transformação são: instalações e funcionários (ou colaboradores).
- Os tipos de processamento são: transformação; venda; distribuição; armazenamento.
Nesse contexto, podemos afirmar que as operações referentes a um supermercado têm como recurso transformado e tipo de processamento, respectivamente:
		
	
	Consumidores; Distribuição
	
	Consumidores; Venda
	
	Informações; Venda
	 
	Materiais; Venda
	
	Materiais; Transformação
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704891023)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
		
	 
	Produtos ou serviços;
	
	Um bem para outro;
	
	Bens ou produtos;
	
	Trabalho.
	
	Bens ou serviços;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704891221)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA
		
	
	A) A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa produção.
	 
	C) A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	D) A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	E) Nenhum dos itens.
	 
	B) A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável.
	
1a Questão (Ref.:201704891104)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
		
	
	57.960.
	
	65.100.
	
	38.500.
	 
	42.350.
	
	51.660.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201704892072)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: as entradas (inputs), o processo de transformação e as saídas (outputs). Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados e/ou a prestação de serviços.
Nos sistemas de produção sabemos que:
- Os inputs são classificados em recursos transformados e recursos de transformação.
Os recursos transformados podem ser: materiais; informações; consumidores.
Os recursos de transformação são: instalações e funcionários (ou colaboradores).
- Os tipos de processamento são: transformação; venda; distribuição; armazenamento.
Nesse contexto, podemos afirmar que as operações referentes a uma biblioteca têm como recurso transformado e tipo de processamento, respectivamente:
		
	
	Materiais; Transformação
	 
	Informações; Armazenamento
	
	Informações; Distribuição
	
	Consumidores; Transformação
	
	Informações; Venda
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201704891160)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. É correto afirmar que fazem parte dos ¿Processos¿:
		
	
	Serviços e/ou Bens.
	
	Transformação, Manufatura e Investimento.
	
	Transformação, Recursos e Sistema Econômico.
	
	Recursos, Capital e Investimento.
	 
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704891007)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes características, exceto:
		
	
	alteram as propriedades físicas
	
	transformam o estado fisiológico
	
	acomodam os consumidores
	 
	acomodam ou estocam os materiais
	
	transformam o estado psicológico
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704891216)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	 
	$ 1.950.000,00
	
	$ 1.900.000,00
	
	$ 1.500.000,00
	
	$ 1.750.000,00
	
	$ 1.850.000,00
	
	1a Questão (Ref.:201704891352)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas por semana, determine a taxa de eficiência atingido no processo de laminação?
		
	 
	84,4%.
	
	88,1%.
	
	64,3%.
	
	72,9%.
	
	76,2%.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201704891587)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando umnovo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	Controle da Qualidade.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201704891016)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	 
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	
	A relação custo X benefício imediato.
	
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704891540)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
		
	
	Manufatura integrada por computador.
	
	Sistema flexível de manufatura.
	 
	Linhas de montagem mecanizadas.
	
	Células de produção.
	
	Engenharia simultânea.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704890878)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	 
	produtividade
	
	rentabilidade
	
	lucratividade
	
	atividade
	
	prioridade
	
1a Questão (Ref.:201704890823)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Concentração geográfica.
	 
	Trabalho individualizado.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Qualidade assegurada.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201704890976)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201704891136)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A escolha do modelo ou forma deste Layout ou Arranjo Físico não deve ser executada apenas quando no início de um empreendimento ou durante um projeto para a construção ou ampliação de uma empresa. Mas sim, Deve ser reavaliado sempre que ocorrerem as necessidades. Marque a única opção correta, com relação às asserções acima.
		
	
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	 
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira.
	
	Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704891564)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	É Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Operações¿, é correto afirmar que:
		
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704891167)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
		
	 
	59%.
	
	60%.
	
	69%.
	
	50%.
	
	49%.