GST0116 SM 201201152471 V.1

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1a Questão (Ref.:201203855023) Pontos: 0,1 / 0,1 
A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes PORQUE A
estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e vantagens de custos.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
 
2a Questão (Ref.:201203855045) Pontos: 0,1 / 0,1 
A moderna gestão estratégica competitiva tem como pressuposto uma atuação ética e socialmente responsável PORQUE
Cabe às organizações o desenvolvimento de programas que buscam reduzir carências que prejudicam o pleno
desenvolvimento das comunidades do entorno. Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
 
3a Questão (Ref.:201203855063) Pontos: 0,0 / 0,1 
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos
objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e
estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
Definir procedimentos e processos específicos
Focar em tarefas rotineiras
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
 Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
 Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
 
4a Questão (Ref.:201203855259) Pontos: 0,1 / 0,1 
Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos
tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma
aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências
essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
Integração Vertical de Empresas Relacionadas
Integração Horizontal
Diversificação Horizontal não Relacionada
Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
 Diversificação Horizontal Relacionada
 
5a Questão (Ref.:201203855436) Pontos: 0,0 / 0,1 
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser
formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo
está relacionada a estratégia funcional?
 Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias
definidas
 Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de
seus concorrentes em um dado setor
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos