RESPOSTAS: AV2 - Seminário IV

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AV 2 – SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR IV
1) Dentro da gestão de competências gerenciais há duas propostas: a racionalista e a interpretativa. Assinale uma característica da proposta interpretativa.
Alternativas:
a) A cultura e o modelo de gestão não são considerados variáveis intervenientes para a definição das competências gerenciais.
b) A cultura e o modelo de gestão determinam aspectos na definição das competências gerenciais.
c) Ênfase sobre a definição de competências que traduzem o melhor desempenho gerencial.
d) Paradigma descritivo e estático .
2) No período de 1989 à 1999 as empresas adotavam estratégias voltadas para:
Alternativas:
a) Produto
b) Negócio
c) Cliente
d) Serviço
3) Conforme pesquisa de Moura & Bitencourt, observou que há habilidades, conhecimentos e atitudes especificas de acordo com o foco e estratégia da organização. Assinale a alternativa que apresenta a habilidade gerencial quando a empresa é orientada estrategicamente pelo produto.
Alternativas:
a) Habilidades para processar exames, com confiabilidade e segurança nos resultados.
b) Conhecimentos técnicos, relacionados à atividade-fim da empresa.
c) Habilidades para identificar processos de trabalho, gerenciar a rotina, atingir metas e implementar a expansão da empresa.
d) Habilidades para desdobrar diretrizes e gerenciar custos, numa fase de crescimento da empresa.
4) Uma organização é composta por competências básicas e essenciais. Assinale a alternativa que apresenta uma competência básica para a organização.
Alternativas:
a) Entregar um benefício fundamental aos seus clientes.
b) Entregar um benefício que diferencie sua organização das demais.
c) Entregar um benefício que garanta uma vantagem competitiva.
d) São as capacidades necessárias para a existência da organização.
5) Com relação ao tema gestão de competências, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a) O modelo de gestão por competência passou a fazer parte das discussões do mundo empresarial a partir da década de 90.
b) O modelo de gestão por competência é um modelo que deve ser fortemente integrado com os processos chaves das organizações, principalmente com o planejamento estratégico, porque através das definições sobre a estratégia a ser seguida que o comportamento dos funcionários será orientado.
c) Este modelo de gestão tem como foco desenvolver os recursos logísticos de acordo com o que as organizações definiram estrategicamente, tentando assim aumentar o desempenho operacional da empresa através da melhora da produção.
d) Para desenvolver e aplicar o modelo de gestão por competência a empresa tem que utilizar um único tipo programa, e precisa identificar quais competências estão dentro dela, se estão escondidas, limitadas a algum setor e, portanto não compartilhadas, ou mesmo se será necessário buscá-las no mercado.