AVALIANDO APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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14/06/2018 EPS
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anderson santana rodrigues
201602473889 TAGUATINGA
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201602473889 V.1 
Aluno(a): ANDERSON SANTANA RODRIGUES Matrícula: 201602473889
Desemp.: 0,4 de 0,5 12/06/2018 17:22:33 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201605200516) Pontos: 0,0 / 0,1 
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São
considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto
ao fator Ocorrências externas, é correto afirmar que:
 Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
 Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de
greve.
 
2a Questão (Ref.:201605200548) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Alpha Ltda está realizando um estudo de viabilidade econômica para Beta Ltda, uma fábrica de sandálias. Assim,
determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$ 450.000,00 e um custo unitário variável de R$ 70,00. A
Beta pretende vender suas sandálias a um preço unitário de R$ 100,00. De quantas unidades deve ser o ponto de
equilibrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica?
50.000
 15.000
75.000
100.000
20.000
 
3a Questão (Ref.:201605200065) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
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 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 
4a Questão (Ref.:201605199906) Pontos: 0,1 / 0,1 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou
serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas o item I está correto.
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
 Apenas os itens I e II estão corretos
 
5a Questão (Ref.:201605200135) Pontos: 0,1 / 0,1 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim,
marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿.
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
 Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.