Teoria do desenvolvimento organizacional

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	Avaliação: NPG0004_AV_ » TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 10,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 29/05/2018 12:02:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201703317057)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fazer o monitoramento permanente do Clima Organizacional, é de fundamental importância para que as empresas estejam captando se os seus colaboradores estão mais satisfeitos ou insatisfeitos a tudo que está acontecendo na organização. Qual a melhor definição de clima das abaixo relacionadas?
		
	
	Como um conjunto de capacidades que tornam os colaboradores mais hábeis para o melhor desempenho das tarefas.
	 
	Como um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização.
	
	Como um conjunto de regras adotadas pela empresa para estimular e motivar os seus colaboradores.
	
	Como um conjunto de atributos que melhoram a competência dos níveis gerenciais da empresa.
	
	Como um conjunto de hábitos e comportamentos destinados a melhorar a eficiência.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703317029)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um modelo de gestão que estimula o intraempreendedorismo precisa que aja que tipo de atributos, considerando que é preciso que ele seja monitorado de perto?
		
	
	da delegação de poder que motive o intraempreendedor a inventar sem se preocupar com os riscos.
	
	da delegação de poder necessária para que se divida corretamente o lucro da inovação desenvolvida.
	
	da delegação de poder para não inibir o intraempreendedor no seu processo de criação e inovação, não importa que tipo de riscos sejam assumidos.
	
	da delegação de poder para que o intraempreendedor possa assumir riscos sem incomodar a empresa.
	 
	da delegação de poder para criar um ambiente propício para que o intraempreendedor se sinta ¿seguro¿ para correr riscos concedidos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703317053)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia o texto a seguir e marque entre as opções aquela que reflete melhor o significado: "A excelência é uma arte obtida com o treinamento e o hábito: não agimos corretamente porque temos virtude ou excelência, mas a temos porque agimos corretamente; essas virtudes se formam no homem enquanto ele vai agindo, nós somos aquilo que fazemos repetidas vezes".
		
	
	a construção dos bons hábitos é algo que deve começar em casa e ser dado continuidade nas escolas e organizações.
	 
	a excelência não é um ato que se aprende, mas um hábito que se cultiva.
	
	a excelência se consegue com atitudes virtuosas de boa vontade, não é necessário treinamento.
	
	o padrão ótimo de operação é conquistado no esforço de se fazer o ótimo a cada dia.
	
	a excelência que distingue as melhores das piores empresas, são os programas de treinamento que são submetidos regularmente toda equipe de colaboradores.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703317042)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando há uma atitude diferente na postura da organização diante de situações difíceis. Quando o pessoal não se "¿encolhe", mas busca se posicionar de forma pró-ativa de maneira a tentar entender o problema e ver formas de superá-lo. A que isto se refere?
		
	
	Engenharia da Resiliência
	
	Organização Resiliente
	
	Arquitetura da Resiliência
	 
	Capacidade de Resiliência
	
	Técnica Resiliente
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703317039)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conhecemos a Starbucks como sendo a maior rede de cafeterias do mundo. Marque das alternativas abaixo, qual traduz melhor a essência de seu negócio?
		
	 
	Uma empresa que inovou por implantar um novo conceito de cafeteria
	
	Uma empresa que inovou por treinar muito bem os seus colaboradores de atendimento, o que fez toda a diferença na forma de servir café.
	
	Uma empresa que inovou pela forma de moer o café.
	
	Uma empresa que inovou por adotar processos inovadores no atendimento da cafeteria.
	
	Uma empresa que inovou por servir café quente e frio.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703773663)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As mudanças que ocorrem no ambiente empresarial, acabam gerando impactos que tendem a afetar a condução dos negócios e exigir ajustes nas estratégias em curso. Nesse sentido, cabe a arquitetura organizacional contribuir para viabilizar o que?
		
	
	a escolha dos melhores caminhos e coordenar as ações visando manter a corporação na trajetória de perda de competitividade e de ver a redução dos retornos esperados.
	 
	a escolha dos melhores caminhos e coordenar as ações visando manter a corporação na trajetória de competitividade e de retornos esperados.
	
	a escolha dos melhores caminhos e coordenar as ações visando manter a corporação na trajetória de desempenho com foco nos piores retornos esperados.
	
	a escolha dos piores caminhos e coordenar as ações visando manter a corporação na trajetória de competitividade e de retornos esperados.
	
	a escolha dos melhores caminhos e liderar as ações visando manter a corporação na trajetória da mais rentável e com melhores níveis de despesas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703842533)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações buscam de todas as formas se manter no mercado em posição de vantagem competitiva perante seus principais concorrentes e para isto tem que implementar a gestão do conhecimento e valorizar o seu capital intelectual, quem não permitir que as pessoas tenham um ambiente propicio a criação de novas soluções estará fadado a desaparecer do mercado. Considerando esta nova realidade analise as opções abaixo e defina aquela que melhor atenda a esta nova fase que poderíamos chamar de fase da informação e do conhecimento.
		
	
	Estudos de análise de clima organizacional passam a ser fundamentais para que as organizações possam mapear seus pontos fortes e seus pontos fracos e agir sobre eles.
	
	Os programas de remuneração devem buscar novas alternativas que possam de alguma forma reter os talentos, pois eles serão a alavanca para o diferencial competitivo das empresas.
	
	O treinamento e o desenvolvimento de pessoas tem que ser um ponto forte para que as organizações possam se desenvolver os potenciais de seus colaboradores a frente de seus concorrentes.
	 
	Somente sobrevivem e se estabelecem no mercado as organizações que possuem programas de inovação tecnológica capazes de gerar diferenciais competitivos sustentáveis.
	
	As empresas para permanecerem no mercado deverão implementar programas de gestão do desempenho e planejamento de recursos humanos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703317055)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por considerarem de grande importância para dar sustentação de longo prazo nas suas atividades empresariais, as organizações adotam como forma de desenvolverem a Ética entre os seus colaboradores, que tipo de ferramenta?
		
	
	Os Programas de Desenvolvimento de Qualidade de Relacionamentos. Os
	
	Os Programas de Desenvolvimento da Moral e Bons Costumes.
	
	Programas de Desenvolvimento de Gestão de Pessoas Éticas. O
	
	s Programas de Desenvolvimento de Ética nos Resultados.
	 
	Os Programas de Desenvolvimento de Ética das Virtudes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703317051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se a noção de Ética encara a prática do bem como virtude e esta como a promotora da felicidade dos homens, e se as virtudes são desenvolvidas através do exercício e do hábito, qual das alternativas abaixo reflete o raciocínio exposto?
		
	
	a ética é um orientador de conduta que precisa ser cobrado na política e não no mundo corporativo.
	
	os valores éticos não necessariamente com as virtudes; pessoas podem ser virtuosas semprecisarem ser éticas.
	 
	não se pode ser ético sem incorporar à própria conduta a práticas de virtudes.
	
	a virtude e a ética são coisas distintas; enquanto a primeira tem a ver com o caráter, a segunda tem a ver com o correto cumprimento das leis.
	
	a ética é um atributo de caráter pessoal não tendo nada a ver com as organizações.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703773655)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo engenharia de resiliência representa uma nova maneira de pensar sobre segurança. Considerando que as abordagens convencionais de gestão de risco são baseadas em uma visão retrospectiva e enfatizam a tabulação de erro e cálculo de probabilidades de falhas, a engenharia de resiliência procura formas de aumentar a capacidade das organizações, para se atingir o que?
		
	
	criar processos que são mais eficientes, porém frágeis, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas.
	
	criar processos que são testados, porém de pouco ajuda, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas.
	 
	criar processos que são robustos, porém flexíveis, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas.
	
	criar processos que são desenvolvidos, porém pouco usados, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas.
	
	criar processos que são econômicos, porém caros, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 16/05/2018 até 06/06/2018.
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