299360 Fundamentos da AdministraçãoEXAME

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Questões de múltipla escolha
Disciplina: 299360 - Fundamentos da Administração
Questão 1: 
A figura apresenta a estratégia e o mercado de uma forma mais ampla. Mostra que toda ação estratégica está apoiada em quatro pilares básicos Os raios simbolizam as políticas operacionais básicas, com as quais a organização pretende atingir as metas. Dependendo do setor de atuação, a administração pode ser mais ou menos específica na articulação dessas políticas operacionais. Analisando as Oportunidades e Ameaças, pode-se afirmar que:
 I - A organização tem aspectos que a diferenciam em relação à concorrência, como tecnologia, recursos financeiros, força da marca liderança de mercado.
II - Dizem respeito ao mercado em que a organização atua.
III - Compõem os perfis que podem ser melhores ou piores em comparação com os outros concorrentes.
IV - Identificar as características onde a organização é melhor ou pior que a concorrência é fundamental para traçar a sua estratégia.
V - Definem os limites externos de sua atuação, o grau de risco e as recompensas potenciais.
Diante das afirmativas anteriores assinale a alternativa correta.
A)Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
B)Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
C)Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
D)Somente as afirmativas II e V estão corretas.
E)Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
Questão 2: Analisando-se a estrutura da organização, deve-se proceder a algumas definições quanto à centralização ou à descentralização das decisões. Não há uma maneira correta; ambas têm vantagens e desvantagens. Podemos afirmar que o uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em que a organização está. Dentre as desvantagens da descentralização, encontram-se:
I - Dificuldades para padronização de procedimentos.
II - Dificuldades de adaptações das decisões ao ambiente local.
III - Respostas e decisões mais lentas.
IV - Aumento dos custos com a estrutura.
V - Desenvolvimento deficiente de novas lideranças.
Diante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.
A)Somente as afirmativas I,II e III estão corretas. 
B)Somente as afirmativas II,III e V estão corretas. 
C)Somente as afirmativas II,III e IV estão corretas. 
D)Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
E)Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
Questão 3: Analisando as contribuições das organizações religiosas - a Igreja - para a Administração de Empresas, identificam-se contribuições que representam o legado destas instituições para os estudos administrativos, dentre elas pode-se citar:
A)Organização hierárquica simples e eficiente. 
B)A hierarquia dualizada, absoluta e irretocável.
C)Unidade de propósitos e de objetivos que se voltam para produtos e clientes regionais.
D)Princípios democráticos e de descentralização de poder.
E)As alternativas c e d estão corretas.
Questão 4: As origens do balanço social estão na Europa do pós-guerra, quando empresas se conscientizaram de seu papel na reconstrução dos países devastados pelo conflito. No Brasil, o primeiro balanço foi publicado em 1984, em uma iniciativa de uma subsidiária da Petrobras, a Nitrofértil. Mas o impulso definitivo para a divulgação do balanço social veio em 1997, quando Herbert de Souza, o Betinho, e o Instituto Brasileiro de Análises Econômicas e Sociais (Ibase) promoveram uma série de eventos que sensibilizaram a sociedade. Fazem parte do Balanço Social:
I - A empresa apresenta sua missão e sua visão, o perfil do empreendimento e o setor da economia em que atua.
II - Detalhamento da atividade empresarial, como indicadores de desempenho social e econômico, ações internas de fortalecimento de relações com seus funcionários e externas com seus fornecedores e parceiros, ações envolvendo a comunidade e seus investimentos sociais e indicadores de desempenho ambiental.
III - Seus resultados financeiros, impostos e tributos pagos, empregos gerados, participação societária 
IV - Detalhamento da empresa, seus princípios e valores, estrutura de funcionamento e governança corporativa - estrutura e funcionamento do conselho de administração.
Diante das afirmativas anteriores assinale a alternativa correta.
A)Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
B)Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
C)Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
D)Somente as afirmativas I e III estão corretas.
E)Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 5: Analise as afirmativas:
	
Na análise das cinco forças competitivas de Porter as Barreiras de Entrada, referem-se a diversos tipos de barreiras para a entrada de novos recursos e insumos na organização, prejudicando assim, a sua competitividade. 
Porque.....
O aumento do Poder de Negociação dos Fornecedores causa a diversificação de fornecedores, o aumento da concorrência do setor e a maior força dos fornecedores.
Diante as afirmativas é correto afirmar que:
A)A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira.
B)As duas afirmativas são falsas.
C)A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
D)As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
E)As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
Questão 6: Segundo Daft (2002), “as organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo”. A importância das organizações consiste em:
I - Agregar valor para os acionistas, clientes e colaboradores.
II - Promover a inovação.
III - Aplicar tecnologia avançada de fabricação e de informação.
IV - Gerar bens e serviços com eficiência.
V - Sub-otimização da produção.
Diante das afirmativas anteriores assinale a alternativa correta.
A)Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
B)Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
C)Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
D)Somente as afirmativas I e III estão corretas.
E)Somente a afirmativa V está incorreta.
Questão 7: Leia o enunciado e considere as afirmativas a seguir.
A principal consequência da teoria Z foi a criação de Círculos de Qualidade (CQ) - pequenos grupos de trabalhadores e gerentes que se reúnem periodicamente para discutir ações que aumentem a qualidade do produto e reduzam custos. Essa abordagem exige o apoio sincero dos gerentes e é uma das técnicas encontradas na Abordagem da Qualidade de Vida Ativa (Quality of Worklife Approach - QWL). Essa abordagem, da qual o Círculo de Qualidade é uma das técnicas mais conhecidas, caracteriza-se por: 
I - Maior envolvimento dos trabalhadores na realização das tarefas rotineiras.
II - Comunicação melhor e mais frequente entre trabalhadores e gerentes.
III - Separação entre planejamento e execução, visando ao aumento da eficiência e da qualidade.
IV - Início do reconhecimento da existência de grupos informais na organização.
V - Autocontrole dos trabalhadores sobre aspectos do local de trabalho.
Diante das afirmativas anteriores assinale a alternativa correta.
A)Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
B)Somente as afirmativas II, III e V estão corretas. 
C)Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
D)Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
E)Somente as afirmativas II e V estão corretas.
Questão 8: O conceito de organização é muito diversificado, dependendo não só do autor que a estuda, da época em que o autor viveu e como ele a estudou, como também dos objetivos pelos quais a organização foi concebida. Sobre as organizações pode-se afirmar que:
 I - Deve ser compreendida não apenas pela visão estrutural e seus cargos definidos pelos respectivos títulos; atribuições básicas; responsabilidades; relações formais; nível de autoridade e aspectos culturais.II - Existem dois tipos de organizações: as que dão prejuízo e as lucrativas.
III - A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das divisões da organização.
IV - São entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo.
V - Não é tão difícil localizar duas organizações iguais, devido à sua natureza e ramo de atuação.
Com base nas alternativas propostas, assinale a resposta correta.
A)Somente as alternativas II e III estão corretas.
B)Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
C)Somente as alternativas IV e V estão corretas.
D)Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.
E)Todas as alternativas estão corretas.
Questões discursivas
Questão 1: Os tipos de estrutura organizacional são resultantes da departamentalização. A departamentalização pode ser considerada o subcomponente mais conhecido pelos funcionários da empresa. É o agrupamento das atividades e dos recursos (humanos, materiais e tecnológicos) em órgãos da estrutura, de acordo com um critério específico de homogeneidade. O organograma é a representação gráfica dos aspectos da estrutura organizacional que sejam os mais visíveis e palpáveis. Existem algumas formas para empresa departamentalizar as suas atividades e recursos. Dentre as várias formas possíveis para isso, cite (apenas cite) quatro dessas formas.
Questão 2: A teoria da Administração Cientifica aparece no começo dos anos 1900 e foi básica para o desenvolvimento da teoria geral administrativa. O maior e mais importante de seus estudiosos foi Frederick Winslow Taylor, que desenvolveu métodos que revolucionaram a eficiência das indústrias em sua época. Para tal sucesso, a Administração científica baseou-se em cinco objetivos gerais. Cite quais foram esses objetivos propostos por Taylor.