Questionário de G.P P2

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LISTA DE EXERCÍCIOS - II 
10/06/2018 
DISCIPLINA: Gerenciamento de Projetos 
 
1. São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, 
EXCETO: 
 
a) Estimativas de três pontos. 
b) Agregação de custos. 
c) Análise das reservas. 
d) Estimativa paramétrica. 
 
2. Qual é o objetivo do processo 7.4 – Controlar os Custos? 
 
a) Monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento 
das mudanças 
feitas na linha de base dos custos. 
b) Agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para 
estabelecer uma linha 
de base dos custos autorizada 
c) Fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão 
gerenciados ao longo do 
planejamento do projeto. 
d) Desenvolver uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as 
atividades do projeto. 
 
3. Qual é o objetivo do processo 7.2 – Estimar os Custos? 
 
a. Estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o 
planejamento, gerenciamento, despesas e controle dos custos do projeto. 
b. Fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão 
gerenciados ao longo de todo o projeto. 
c. Fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão 
gerenciados ao longo do planejamento do projeto. 
d. Desenvolver uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as 
atividades do projeto. 
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10/06/2018 
 
4. Todas as alternativas abaixo são verdadeiras com relação ao plano de gerenciamento 
dos custos, exceto qual? 
 
a. O Termo de Abertura do Projeto é uma das entradas do processo responsável pela 
elaboração deste plano. 
 
b. Ele é um dos planos auxiliares do plano de gerenciamento do projeto. 
 
c. Limites de controle devem ser descritos no plano como valores absolutos que não podem 
ser ultrapassados. 
 
d. As unidades de medida que serão utilizadas devem compor este plano. 
 
 
5. Quais são as entrada do processo de Estimativa de Custo? 
R: 
 
 
6. Qual é o conceito da técnica de Estimativa Análoga? 
 
R: 
7. Quais são as saídas do processo de Estimativa de Custo? 
R: 
8. Quais são as entradas do processo de Orçamentação? 
R: 
 
9. Quais são as ferramentas e técnicas do processo de Orçamentação: 
R: 
 
10. Quais são as saídas do processo de Orçamentação? 
R: 
11. Entre as alternativas abaixo, qual não caracteriza um dos objetivos do controle do 
custo: 
a) Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos. 
b) Registrar todas as mudanças adequadas. 
c) Garantir que estouros nos custos não ultrapassem o financiamento autorizado. 
d) Garantir que as mudanças solicitadas serão atendidas. 
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12. Qual das alternativas abaixo não é uma entrada do processo de Controle de Custo? 
 
a) Linha de base de custos. 
b) Plano de gerenciamento de custos. 
c) Informações sobre o desempenho do trabalho. 
d) Plano de gerenciamento do projeto. 
 
13. Sobre o Sistema de Controle de Mudança nos Custos é correto afirmar que: 
 
a) Normalmente são utilizados softwares de gerenciamento de projeto, como planilhas 
automáticas, por exemplo, para monitorar valor planejado e o custo atual, e para prever os efeitos 
de mudanças ou variações. 
b) Consiste na realização de estimativas ou previsões de condições no futuro do projeto 
baseadas em informação e conhecimento disponíveis no momento da previsão. 
c) Compara a performance dos custos com o tempo, atividades declaradas ou pacotes de 
trabalho que estão acima ou abaixo do orçamento planejado, marcos pendentes e marcos 
concluídos. 
d) Define os procedimentos através dos quais a linha de base do custo pode ser modificada. 
Consiste de formulários, documentações, sistemas de rastreamento e níveis de aprovação 
necessários para autorizar as mudanças. 
14. Qual dos itens abaixo não é uma saída do processo de Controle de Custo? 
 
a) Necessidade de financiamento do projeto. 
b) Medições de desempenho. 
c) Previsão de término. 
d) Estimativa de custos (atualização). 
 
 
 
 
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15. Sobre a técnica de Estimativa Análoga é correto afirmar que: 
 
a) Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para 
estimar os custos do projeto atual. 
b) Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, 
linhas de código) para calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma 
atividade. 
c) Consiste em determinar o custo unitário de cada recurso (custo de um funcionário por 
hora, custo do material a granel por metro cúbico) a fim de estimar custos das atividades 
do cronograma. 
d) Estima os custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma 
individuais com o nível mais baixo de detalhes. 
16. No gerenciamento da qualidade do projeto, qual é o objetivo da ferramenta 
Benchmarking? 
R: 
17. No gerenciamento da qualidade do projeto, qual é o objetivo da ferramenta 
Fluxograma? 
R: 
 
18. Cite as SETE ferramentas básicas da Qualidade, em Gerenciamento de Projetos. 
 
R: 
19. Durante o processo Realizar a Garantia da Qualidade qual é a ferramenta e técnica que 
confirma a implementação de solicitações de mudança aprovadas, ações corretivas, 
ações preventivas e reparos de defeitos? 
 
a) As sete ferramentas básicas da qualidade 
b) Inspeções 
c) Auditorias da Qualidade 
d) Análise de processos 
 
 
20. Todas as alternativas abaixo estão relacionadas ao processo Controlar a Qualidade, 
exceto? 
 
a) Entregas e resultados 
b) Atualização das linhas de base do projeto 
c) Desempenho geral do projeto 
d) Prevenção 
 
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21. Todas as alternativas a seguir estão associadas a ferramentas e técnicas do processo 
Controlar a Qualidade, exceto qual? 
 
a) As sete ferramentas de qualidade básicas 
b) Inspeção 
c) Revisão das solicitações de mudança aprovadas 
d) Análise de processo 
 
22. Durante o processo Planejar o Gerenciamento das Aquisições qual das alternativas a 
seguir é utilizada? 
 
a) Publicidade 
b) Reuniões de licitação 
c) Decisões de fazer ou comprar 
d) Avaliação de propostas 
 
23. Quais alternativas importantes utilizadas durante o processo Planejar o 
Gerenciamento das Aquisições? 
R: 
 
 
24. Segundo o PMBOCK, quais são os processos do Gerenciamento de Aquisições do 
Projeto? 
 
R: 
 
 
25. O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para 
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, 
formando um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Como todo 
item de um projeto bem gerenciado, precisa ser planejado para identificar as 
necessidades que podem ou devem ser melhor atendidas com a aquisição externa 
dos itens mencionados. 
 
Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se 
inclui(incluem) 
 
a. A declaração de escopo do projeto. 
b. A relação dos riscos identificados 
c. A estrutura analítica do projeto 
d. O diagrama de rede do projeto 
e. Os ativos de processos organizacionais 
 
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26. Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os 
riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e 
impacto? 
R: 
 
 
27. Durante o processo Planejar o Gerenciamento das Aquisições qual das alternativas a 
seguir é utilizada? 
 
a) Publicidade 
b) Reuniões de licitação 
c) Decisões de fazer ou comprar 
d) Avaliação de propostas 
 
 
28. São, respectivamente,uma técnica e uma saída do processo planejar as respostas 
aos riscos: 
 
a) atualizações do registro dos riscos e estratégias de respostas de contingência. 
b) opinião especializada e decisões contratuais relacionadas a riscos. 
c) estratégias para riscos positivos ou oportunidades e plano de gerenciamento dos riscos. 
d) plano de gerenciamento dos riscos e registro dos riscos. 
e) decisões contratuais relacionadas a riscos e estratégias de respostas de contingência. 
 
29. São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, 
EXCETO: 
 
a) Estimativas de três pontos. 
b) Agregação de custos. 
c) Análise das reservas. 
d) Estimativa paramétrica. 
 
 
30. No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou 
planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar 
ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada. 
 
a) Diagrama de Afinidades. 
b) Projeto de Experimentos. 
c) Fluxograma. 
d) Amostragem Estatística. 
e) Benchmarking. 
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31. Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos 
devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
(A) Análise quantitativa de riscos. 
(B) Análise qualitativa de riscos. 
(C) Identificação de riscos. 
(D) Planejamento de respostas a riscos. 
(E) Monitoramento e controle de riscos. 
 
32. Qual dos itens abaixo não é uma entrada do processo de Estimativa de Custo? 
a) Fatores ambientais. 
b) Declaração do escopo do projeto. 
c) Estrutura analítica do projeto. 
d) Análise de proposta do fornecedor. 
 
 
33. Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião com Alexandre, gerente do projeto, 
para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de 
informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador? 
a) Prazo do projeto. 
b) O número de fornecedores. 
c) O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. 
d) Se as pessoas estão motivadas com o projeto. 
 
34. Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou 
externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, 
positivo ou ambos. Sendo assim _________________ é representado (a) pela possibilidade 
de que um evento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos. 
 
a) Oportunidade. 
b) Processo. 
c) Risco 
d) Probabilidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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35. Considere as seguintes afirmativas relacionadas a análise de riscos: 
 
1. Risco pode ser definido como a probabilidade de um evento, perigo, ameaça ou situação 
ocorrer, associado a indesejáveis consequências, ou seja, um problema potencial. 
 
2. A gerência de riscos deve ser conduzida exatamente durante a fase de planejamento de 
projeto. 
 
3. Além das atividades orientadas a projetos, existem atividades externas ao projeto, 
normalmente chamadas organizacionais, que também possuem riscos associados. 
 
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas. 
 
a) É correta apenas a afirmativa 1. 
b) É correta apenas a afirmativa 2. 
c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3. 
d) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3. 
e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3. 
 
 
 
Grupo: 
Nome: Matrícula: 
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6.