Gestao da qualidade exercicios

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12/06/2018 EPS: Alunos
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Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o
gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e
documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
 CCT0220_A5_201301030333_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO Matrícula: 201301030333
Disciplina: CCT0220 - GEST. QUAL. PROJ Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
 Ativos de processos organizacionais
Declaração do escopo.
 Lista de atividades.
Fatores ambientais da empresa.
Estrutura Analítica do projeto.
 
 
2.
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
Entradas; Decomposição; Modelos.
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
 
 
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Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa,
multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para
mostrar suas dependências?
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete
informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em
6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
3.
 de três pontos.
 
de pontos por função.
 
 paramétrica.
 
análoga.
 
de projeto.
 
 
4.
 MDPS.
EAP.
 MDS.
TAP.
MDP.
 
 
5.
 A especificidade da natureza do projeto.
As mudanças no cronograma.
Relatórios de desempenho.
Solicitações de mudanças.
 Itens fora do escopo.
 
Gabarito Coment.
 
6.
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Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97
das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
 Estimativa simples.
 Estimativa Paramétrica.
Estimativa Analógica.
Estimativa ponderada.
Estimativa de Três Pontos.
 
 
7.
 Emitir uma ordem de mudança
Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
 Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
 
 
8.
 Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
Mostrar graficamente o escopo do projeto;
Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
Permitir apontar responsabilidades.
 Analisar o tempo decorrido de cada atividade;