DISCURSIVA MODELOS CONTEMPORANEOS DE GESTAO

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DISCURSIVA - Modelos Contemporâneos de Gestão 
A partir da década de 1970, com o aumento da competição e a ampliação da 
preocupação das organizações da simples eficiência produtiva para a eficácia, um novo 
sentido começou a ser construído. O foco deixou, então, de repousar apenas na 
capacidade, passando a privilegiar o desempenho, envolvendo não mais apenas os 
comportamentos adotados pelo indivíduo, como também as realizações por ele 
proporcionadas. 
Dentre as Ferramentas de (Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, 
Avaliação de Desempenho, Carreira e Sucessão. Segurança e Saúde Ocupacional. 
Relações Trabalhistas e Remuneração) e a partir do que se apresenta acerca da Gestão 
por Competência, explique ao menos três ferramentas que pode ser aplicadas dentro 
da organização que adota tal perspectiva em seu gerenciamento. 
RESPOSTA 
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: PERMITE RECONHECER E DESENVOLVER AS 
COMPETÊNCIAS 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: PARA CONSTRUIR UMA EQUIPE MAIS EFICIENTE E EFICAZ 
SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL: NESSE MODELO A EMPRESA SE TORNA APTA A 
ASSUMIR SUAS RESPONSABILIDADES JUNTO AOS SEUS FUNCIONÁRIOS. 
REMUNERAÇÃO: ESSE MODELO PERMITE ASSOCIAR A REMUNERAÇÃO AO 
DESEMPENHO. 
 
Nos dias de hoje mais do que gerir uma empresa, o gestor deve apresentar 
competências sobre o gerenciamento de equipe. O papel do gestor não se resume a 
apenas gerenciar determinada área, ou toda uma empresa (privada / pública), mas 
contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois sua atribuição se estende as 
funções social e política e isso o torna um profissional mais requerido no cenário atual. 
O gestor deve compreender a parte financeira, ter planejamento e estratégia de 
negócio, noções de ofertas para contribuir para a expansão de empresas e torna-la 
lucrativa, entretanto deve visar o coletivo, para que a produtividade cresça é 
importante investir no capital humano e buscar manter um bom clima organizacional. 
No paradigma atual podemos notar que hoje a prioridade das instituições passou a ser 
a equipe (pessoas), e com isso o equilíbrio entre a gestão de pessoas e os negócios 
devem ser compreendidas para que se alcance bons resultados. 
A partir do que se destaca acerca do papel do gestor, nas organizações da atualidade, 
apresente três características que devem ser inerentes a eles para que as organizações 
alcancem seus objetivos. 
RESPOSTA: 
ANTECIPAR O FUTURO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, TOMADA DE DECISÃO. 
TER VISÃO E PENSAMENTO SISTÊMICOS: CAPACIDADE DE CORRELACIONAR FATOS E 
IDEIAS, SINAIS DE MERCADO E AMBIENTE COM REPERCUSÕES PARA A EMPRESA. 
GERENCIAMENTO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL: PRODUZIR RESULTADOS. 
LIDAR COM AS DIFERENÇAS: SER ABERTO A NOVAS IDEIAS, ADMINISTRAR CONFLITOS.