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AV Planejamento estratégico de Marketing

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15/06/2018 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=73592550&p1=201708415149&p2=4050967&p3=NPG0089&p4=103217&p5=AV&p6=23/05/2018&p… 1/3
Professor: CELSO BRUNO FARIA
 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,4 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 0 Data: 23/05/2018 15:01:50
 
 1a Questão (Ref.: 201709037585) Pontos: 0,6 / 0,6
O planejamento estratégico de marketing, com a análise e definição do pensamento da empresa apresenta os
seguintes fatores:
Estratégias, Missão e Valores
Missão, Objetivos e Valores
 Visão, Missão e Valores
Estratégias, Missão e visão
Visão, Missão e Analise
 
 2a Questão (Ref.: 201708720201) Pontos: 0,0 / 0,6
Sobre as premissas abaixo, marque qual a única incorreta, no trato do processo na administração pública:
Há diferenças entre o Planejamento Estratégico em empresa privada e em órgão público, bem como em
organizações não governamentais.
O Planejamento estratégico pode ser estudado como um processo composto de fases.
Primeiramente deve ser tratado do processo de uma forma geral e depois particularizado em órgão público,
através de um estudo de caso em hospital no Estado do Rio de Janeiro.
 O aluno deve trabalhar com um decálogo para o processo de Planejamento Estratégico em Consultoria social
que possui características próprias.
 Depois de analisar o planejamento estratégico, verifica-se que ambos pertencem a uma mesma categoria e,
portanto, podem ser utilizadas aproximadamente as mesmas etapas de consultoria.
 
 3a Questão (Ref.: 201709037711) Pontos: 0,6 / 0,6
Em se tratando do escopo do planejamento podemos afirmar que o planejamento estratégico de marketing deverá
ser conduzido em três níveis diferentes, são ele:
Planejamento da companhia, planejamento de marketing e planejamento mensal de marketing
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de
finanças
 Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de
marketing
Planejamento estratégico da companhia, planejamento de marketing e planejamento anual de marketing
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento mensal de
marketing
 
 4a Questão (Ref.: 201708720203) Pontos: 0,6 / 0,6
A tendência dos empreendedores é a de procurar implementar seus negócios nas áreas em que já trabalharam, por
se sentirem mais seguros devido ao conhecimento adquirido. Outros são atraídos para áreas que dão maior retorno
financeiro e uma outra opção, muito escolhida, é o mercado de modismo. Marque a opção que diz respeito ao
empreendedorismo:
Planejamento estratégico se aplica em empresas que acabaram de ser criadas.
Então, uma variável importante passa a ser o quanto de pró-atividade e de reatividade deve ter uma
empresa para o processo de planejamento estratégico.
Não pode ser desprezada a história da empresa contada em sua base de dados e informações, tanto quanto
deve ser estimulado o treinamento de usuários em uma nova base.
 Não é somente uma opção a ser seguida, mas acima de tudo é o que torna viável uma carreira apoiada em
inovação e criatividade.
15/06/2018 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=73592550&p1=201708415149&p2=4050967&p3=NPG0089&p4=103217&p5=AV&p6=23/05/2018&p… 2/3
A reatividade vista como operacional, depois de feito o diagnóstico, ativa a centelha da pró-atividade, que
funciona como retroalimentação da empresa, valorizando o plano tático e atingindo o patamar do
planejamento estratégico.
 
 5a Questão (Ref.: 201709188833) Pontos: 0,6 / 0,6
Marketing foi definido por Kotler (2000) como:
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que não necessitam através da
criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da
criação, oferta e troca de serviços com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da
troca de produtos e valores com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação,
oferta e troca de produtos e valores com outros.
 Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da
criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
 
 6a Questão (Ref.: 201708720292) Pontos: 0,6 / 0,6
Grandes empresas têm no planejamento estratégico um forte aliado, já institucionalizado e frequentemente
associado a uma "carga" de marketing dificilmente separável para o grande público daquilo que deveria ser apenas
plano estratégico. Na visão de marketing, portanto, quando se diz que a empresa deve ser a melhor, direciona-se o
estudo para:
A diversificação da empresa até mesmo em outros países.
O crescimento da empresa.
A empresa ter sido premiada em RH.
 Cases de sucesso.
A sobrevivência da empresa.
 
 7a Questão (Ref.: 201709575250) Pontos: 0,6 / 0,6
De acordo com Dornelas (2001), o empreendedor, antes de análises estratégicas e financeiras, definições de
processos de produção, identificação de recursos financeiros e pessoais, deve primeiro avaliar a oportunidade que
tem para evitar perda de tempo ou de recursos. Nesse sentido, deve procurar responder aos seguintes
questionamentos: Qual mercado esse novo negócio irá atender? Qual retorno econômico irá propiciar? Quais suas
vantagens competitivas? Em uma síntese da análise ambiental, surge a matriz SWOT, como grande auxiliar na
tarefa de descobrir se há viabilidade e oportunidade em um novo negócio. Dentre as opções abaixo escolha a opção
que melhor define a matriz SWOT:
É também conhecida como pesquisa de mercado.
É também conhecida como análise de crescimento e participação de mercado.
 É também conhecida como análise de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
É também conhecida como análise da parte financeira quanto a taxa de retorno sobre o investimento.
É também conhecida como análise do comportamento do consumidor.
 
 8a Questão (Ref.: 201709037720) Pontos: 0,6 / 0,6
No diagnóstico interno da organização realizam-se levantamentos de dados sobre vários aspectos da organização e
de sua operação. Quais são as formas principais de diagnosticar a organização?
A avaliação de desempenho; Análise da concorrência
A análise da concorrência; Análise de pontos fortes e fracos
A avaliação de mercado; Análise de pontos fortes e fracos
15/06/2018 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=73592550&p1=201708415149&p2=4050967&p3=NPG0089&p4=103217&p5=AV&p6=23/05/2018&p… 3/3
Analise de mercado e pontos fortes
 A avaliação de desempenho; Análise de pontos fortes e fracos
 
 9a Questão (Ref.: 201708720287) Pontos: 0,6 / 0,6
Deve-se refletir sobre a função administrativa que complementa o ciclo estratégico e dá feedback ao planejamento.
Tanto o planejamento, que se torna estratégico, quanto o controle estratégico, está inserido nessas situações
contraditórias envolvendo o (a):
Clima organizacional
 Ambiente das organizações.
Ambiente interno
Ambiente operacional
Ambiente tático
 
 10a Questão (Ref.: 201708720617) Pontos: 0,6 / 0,6
O Plano de Marketing deve considerar não apenas as variáveis controláveis da empresa Y (variáveis do ambiente
interno da organização ou micro ambiente de marketing), mas também,
as variáveis da concorrência e das empresas que tenham produtos substitutos aos da empresa Y.
 as variáveis externas (incontroláveis) que dizem respeito aos ambientes competitivo, econômico,
tecnológico, político e legal.
as variáveis como o poder de barganha de fornecedores.
as variáveis internas que digam respeito à intensidade da rivalidade da concorrência.
as variáveis como o poder de barganha dos consumidores.

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