adm de produção e op avaliando

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1a Questão (Ref.:201604161014)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma melhor administração das operações de uma empresa pode agregar valor à empresa ao melhorar sua competitividade e lucratividade a longo prazo. Exemplos disso podem ser percebidos com relação às constantes decisões sobre operações que são tomadas em algumas empresas, tais como: a Intel precisa construir uma fábrica de muito bilhões de dólares para produzir sua próxima geração de chips de computador. Onde ela deve construí-la? De acordo com as informações apresentadas acima, avalie as afirmações a seguir. I. A Administração da Produção e Operações (APO) é a administração do sistema de produção de uma organização, que transforma os insumos nos produtos e serviços da organização. II. Um sistema de produção transforma insumos ¿ matéria-prima, pessoal, máquinas, prédios, tecnologia, dinheiro, informação e outros ¿ em saídas ¿ produtos e/ou serviços. III. A administração da produção pode ser definida como a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema qualquer, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos organizacionais. É correto o que se afirma apenas em:
		
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	(I), (II), (III)
	
	(II), (III) apenas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604160809)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	Controle da Qualidade.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604160246)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Organização dos recursos de operações.
	
	Gestão de Processos.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604161001)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	São apresentadas algumas classificações que caracterizam o processo de transformação de acordo com os recursos a serem transformados, SENDO:
		
	
	PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES
	 
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604161009)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Encontram-se as principais atribuições da função produção, organizadas em três grandes blocos:
		
	 
	PROJETO, PLANEJAMENTO E CONTROLE E CONTROLE E MELHORIA
	 
	ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	PLANEJAMENTO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	FINANCEIRO, CUSTO E MÃO DE OBRA
	
	PROJETO, OPERAÇÃO E LOGÍSTICA
	
	
	1a Questão (Ref.:201604160668)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	pessoal
	
	parafusadeira
	
	galpão da fábrica
	 
	chapa de aço
	
	torno
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604160253)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	 
	Processo de Produção.
	
	Custo do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	
	Preço do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604161411)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para Gaither e Frazier (2005), alguns fatores afetam diretamente a Administração da Produção e Operações. Qual das alternativas abaixo não representa um desses fatores?
		
	
	REALIDADE DA COMPETIÇÃO GLOBAL
	
	QUALIDADE, SERVIÇO AO CLIENTE E DESAFIOS DE CUSTO
	
	RÁPIDA EXPANSÃO DA TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO
	
	ESCASSEZ DE RECURSOS DA PRODUÇÃO
	 
	CONTÍNUO DECLÍNIO DO SETOR DE SERVIÇOS
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604161544)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s)
		
	
	baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
	
	layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos observar na construção de edifícios e navios.
	 
	layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
	
	Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma organização.
	
	layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604160782)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
		
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
	
1a Questão (Ref.:201604160473)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dependendo da tecnologia utilizada, podem existir 3 formas de operações produtivas: I. Operação de tecnologia ou capital intensivo, é a operação baseada na utilização intensiva de máquinas e equipamentos com ênfase na mecanização e na automação. II. Operação de mão-de-obra intensiva, é a operação baseada na utilização de pessoas com habilidades manuais e físicas, com ênfase na manufatura e artesanato. III. Operação de média tecnologia, é a operação baseada na conjugação de máquinas e equipamentos com pessoas que devem operá-los ou controlá-los. Envolve máquinas e operários que trabalham em conjunto. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	Somente a I e II são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Somente a I e III são verdadeiras.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604160434)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604160772)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. Écentral para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções centrais de uma organização.
		
	
	Função produção; Função marketing - Função recursos-humanos.
	
	Função produção - Função marketing - Função financeira.
	
	Função desenvolvimento de produtos - Função contábil - Função financeira.
	
	Função recursos-humanos - Função marketing - Função financeira.
	 
	Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604160538)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e a prestação desse serviço implica em uma ação, embora meios físicos possam estar presentes para facilitar ou justificar o serviço. Então é correto dizer que:
		
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é tangíveis
	
	Ambos são intangíveis
	
	Ambos são tangíveis
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é intangíveis
	 
	Prestação do serviço é intangível e o de bens é tangíveis.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604160412)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que NÃO está relacionada, especificamente às saídas indiretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	
	Impacto sobre o funcionário.
	
	Impacto sobre a sociedade.
	
	Impacto ambiental.
	 
	Produtos e serviços.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
1a Questão (Ref.:201604160322)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Todos os estoques são basicamente encontrados e classificados em tipos ou famílias, dependendo de seu objetivo dentro das empresas. Com relação ao tipo de estoque, é correto afirmar sobre o "Estoque de produtos acabados" que:
		
	
	São componentes que já sofreram algum tipo de modificação, mas não estão prontos, se encontram no meio da fase de produção.
	
	É todo material que é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção.
	
	É todo material que não é processado, apenas comprado na sua forma natural, tem que ter cuidado em especial com a sua qualidade, quantidade e prazo de entrega.
	
	É todo material que não é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção.
	 
	São estoques dos produtos já finalizados e prontos, aguardando a expedição e entrega.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604160532)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O Just In Time é um tipo de sistema de produção puxada, que consiste em retirar as peças necessárias do processo precedente, iniciando o ciclo da linga de montagem final. Dentre as características da filosofia Just In Time está:
		
	 
	Trabalhador especializados.
	 
	Desenvolvimento de fornecedores
	
	Diversificação das operações
	
	Aumento dos tempos de setup
	
	Evita tempo de manuntenção
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604160596)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A função produção contribui para se atingir a ideia de vantagem baseada em produção, mas isso só é possível através de objetivos de desempenho (vantagens) da função de produção. Bem como os benefícios internos e externos que uma operação pode obter a partir do atingimento de cada um desses objetivos de desempenho. Sobre esses objetivos marque alternativa INCORRETA:
		
	
	O objetivo rapidez significa quanto tempo os consumidores precisam esperar para receber seus produtos ou serviços. Um exemplo é o tempo entre o pedido e a entrega de um produto ou tempo de espera em uma assistência técnica. Mas, para que essa agilidade aconteça é necessária também uma rapidez na operação interna, pois dela depende a resposta rápida aos consumidores externos.
	
	Cada um dos objetivos de desempenho possui vários efeitos externos e todos eles afetam os custos. Com isso na operação interna para se melhorar o desempenho dos custos é necessário melhorar os outros objetivos operacionais, isso significa dizer que há relação direta entre os aspectos externos e internos no desempenho das operações.
	
	O objetivo confiabilidade significa fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem seus bens ou serviços quando foram prometidos. A confiabilidade pode significar: agendamento de serviços; entregas no tempo previsto; reposição de estoque no tempo certo e etc.
	
	O objetivo flexibilidade significa ser capaz de mudar a operação de alguma forma. Pode se alterar o que a operação faz, como faz ou quando faz. Aqui a palavra-chave é mudança.
	 
	O objetivo custo é classificado como o menos importante objetivo de desempenho, pois é através dele que muitas empresas concorrem entre si. Este fato acaba tornando o custo o objetivo de produção que menos importa numa empresa.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604160803)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Alpha Ltda está realizando um estudo de viabilidade econômica para Beta Ltda, uma fábrica de sandálias. Assim, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$ 450.000,00 e um custo unitário variável de R$ 70,00. A Beta pretende vender suas sandálias a um preço unitário de R$ 100,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilibrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica?
		
	
	50.000
	
	100.000
	
	20.000
	 
	15.000
	
	75.000
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604160400)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Qual é toda a ordenação da classificação de materiais?
		
	
	matérias primas; materiais semiacabados; materiais acabados; materiais em vias; produtos acabados
	 
	matérias primas; materiais em processamento; materiais semiacabados; materiais acabados; produtos acabados
	
	matérias primas; materiais acabados; materiais em vias; materiais semiacabados; produtos acabados
	
	matérias primas; ; materiais semiacabados; materiais em processamento; materiais acabados; produtos acabados
	 
	matérias primas; materiais em processamento; componentes; materiais semiacabados;produtos acabados