O planejamento estratégico balizador

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O planejamento estratégico como balizador das ações empresariais 
 
É preciso planejar! Planejamento é algo que todos concordam, muitos fazem, 
alguns fazem da mesma maneira e poucos fazem adequadamente. O planejamento 
nasce a partir dos grandes objetivos que a organização quer atingir, demandando 
reavaliação constante e sólido trabalho em equipe. O objetivo maior do 
Planejamento Estratégico é desenvolver estratégias que guiarão a organização a 
obter um melhor desempenho e, conseqüentemente, um melhor resultado. 
 
No universo corporativo, alguns executivos questionam e não acreditam na 
validade dos planejamentos anuais. Provavelmente, desconhecem as verdadeiras 
razões para esses planejamentos. Em alguns casos, participaram de processos 
"capengas" ou mal formatados ou, ainda, participaram de processos adequados, 
mas que tiveram uma comunicação das metas, dos objetivos e dos porquês 
ineficaz. Outro motivo de insucesso dos planejamentos é o excesso de objetivos e 
metas. Muitas vezes os próprios executivos que participaram mais ativamente do 
processo não conseguem enumerá-los todos. Imagine quais as probabilidades dos 
colaboradores das organizações comprometerem-se com algo que não conhecem 
completamente. Lembre-se: nenhuma estratégia serve para nada se não for 
entendida e "comprada" pelos colaboradores. 
 
A comunicação é um fator essencial para que as pessoas entendam e se 
comprometam com as estratégias elaboradas. Outro fator importante é a 
participação de todos os níveis da organização na elaboração do planejamento. Isso 
não é utopia. Tenho presenciado processos de planejamento valiosos que tiveram a 
participação de todos os níveis hierárquicos das organizações, inclusive na 
avaliação do processo, e que conseguiram um alto grau de comprometimento do 
quadro de colaboradores, proporcionando a realização das metas mais facilmente. 
Claro, fica muito mais fácil aceitar e comprometer-se com algo que se entende e 
que se ajudou a dar vida. 
 
Não raramente sou questionado se existe somente um modelo ideal de 
planejamento. A resposta é não. Na verdade, há alguns modelos muito 
interessantes de planejamento que são altamente eficazes. O ponto crucial da 
questão é a organização encontrar qual o modelo que melhor se adapta a sua 
realidade. Particularmente, gosto muito de um modelo que considera as seguintes 
etapas: 
 
 No Planejamento Estratégico: 
 
1 – Análises de Cenários Futuros (Exercitar o pensar o futuro considerando os 
cenários que impactarão no negócio). 
 
2 – Consideração dos Direcionadores dos Acionistas (Definição pelos acionistas das 
suas expectativas em relação ao negócio e que serão consideradas na 
definição das estratégias). 
 
3 – Definição das Estratégias (Focadas no negócio atual e em novas 
oportunidades, identificando fatores críticos de riscos e de sucessos, além de 
definir planos de contingência). 
 
 No Planejamento Operacional: 
 
1 – Plano Operacional (Desdobramento das estratégias em ações e elaboração do 
Plano Orçamentário). 
 
 
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2 – Implementação das Estratégias (Execução e monitoramento das ações 
previstas no P.O.). 
 
3 – Análise Crítica (Comparação do que foi planejado em relação ao que está se 
realizando, identificando as causas das anormalidades e elaborando ações 
corretivas). 
 
 Avaliação do Processo: 
 
Momento de grande aprendizado para a organização, no qual se faz a revisão e a 
avaliação de todo o processo de planejamento, além de proporcionar inclusões de 
melhorias. 
 
Algumas organizações não possuem um processo de planejamento bem 
estruturado. Certamente, com o apoio de uma consultoria especializada em 
planejamento estratégico e em gestão empresarial estas organizações podem 
desenvolver os seus próprios modelos de planejamento, 100% adaptados às suas 
realidades, e passar a usufruir de todos os benefícios decorrentes de um processo 
de planejamento eficaz. O ato de planejar e decidir eficazmente devem ser 
desenvolvidos em todos os níveis das organizações, pois as estratégicas resultantes 
servirão de balizadores e direcionadores das ações empresariais. Estratégias bem 
definidas, bem elaboradas e compartilhadas com toda a organização fortalecem o 
posicionamento da empresa no mercado, além de permitir uma efetiva 
transformação organizacional para melhor. Acredite: planejar faz bem. Desejo-lhe 
sucesso em seu próximo Planejamento! 
 
Fonte 
GONÇALVES, Albírio. O planejamento estratégico como balizador das ações 
empresariais. Canal Executivo. Disponível em: 
<http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/artigosm6.htm>. Acesso em: 10 out. 
2006.